たくさん

現(xiàn)実的な仕事の中で、賞と罰の組み合わせは以下のいくつかの方式が存在します。

二、重賞は軽く処罰します。

重賞は罰せられない。

軽い賞は罰せられません。

五、軽い賞は軽い罰です。

六、賞がないなら罰しません。

賞罰は相當(dāng)です。

8，重罰軽賞

九，罰せられただけです。

今実行しているのはどちらですか？効果はどうですか？どのような方法がより効果的だと思いますか？

上記の質(zhì)問に答えるためには、まず賞と罰の役割、目的をはっきりさせなければなりません。賞と罰の役割は勵ましと警戒に用いられます。その意味は一人を奨勵することにあります。

賞と罰の目的は賞罰を受けた人だけではなく、このようなやり方によって、賞罰を受けていない人たちに影響を與え、一部の人はもう一部の賞と罰を受けた人から自分の將來の運(yùn)命を見ることができます。

賞と罰の役割と目的を理解して、もう一度分析して現(xiàn)金化方式を?qū)g行します。ディーラーグループの中で、以下のいくつかの狀況があります。

二、現(xiàn)金化の遅延。

現(xiàn)金に換えることを忘れます。

適時の賞品、延滯罰。

五、適時の罰、遅滯賞。

このいくつかの方法のどれが合理的ですか？

実はみんなはすべて知っています?！纲F信賞、罰則貴比」は賞罰を?qū)g行する過程の基本原則です。

つまり、賞與は必ず実行するということです。

賞罰が明確で、適時に現(xiàn)金化してこそ、期待される効果が得られ、積極的な役割を果たします。

そうでないと逆効果になります。

「褒賞は翌日にならず、報復(fù)は夜を更さない」という俗語で形容されています。賞與と罰は見え、聞こえ、觸れられた範(fàn)囲で行われますが、見えない、聞こえない、觸れられないところで広がって、大きな影響力を與えるからです。

指導(dǎo)者はいつも従業(yè)員が規(guī)定を遵守し、積極的に行動することを望んでいますが、人がどのような條件で規(guī)定を遵守し、積極的に行動するかを考えていますか？科學(xué)的実踐によると、人の行為は動機(jī)から來ています。動機(jī)は行動の原動力です。

つまり他の人を通してうまく仕事をしたいなら、彼があなたのために働いているのではなく、一つの仕事をした後、彼にとって大きな利益があると思わせるべきです。

「賞品を重んずれば、必ず勇夫がいる」「お金があれば鬼に揉まれる」など、人間の動機(jī)と行為の関係を教えてくれます。行動は激勵されます。彼自身がやりたいことがあれば、管理は簡単になります。

総括：中小企業(yè)、特に規(guī)模が大きくなく、管理が粗く、待遇がよくなく、見通しがよくないディーラーにとって、最も効果的な管理策略は遵守すべきです。

制度の上で依然として軽賞不罰則、賞罰なし、重罰軽賞、不賞の企業(yè)に重點(diǎn)を置いていると、必ず自分で掘り出した沼に落ち込んでしまいます。士気が低迷して、凝集力が弱く、忠誠度が高くないです。息が荒くなりますが、困難になります。このような管理のため、人間性を尊重していないだけでなく、規(guī)則にも違反しています。