中國の企業(yè)は資金、技術(shù)上の障壁、管理、人材などの面での障害を管理しています。中國と外國企業(yè)の間では、國內(nèi)の大企業(yè)と小企業(yè)の間で、國有企業(yè)と民営企業(yè)の間に大きな差があります。中國企業(yè)の成長(zhǎng)の道の制限のため、中國企業(yè)界はいつも1つのばつが悪い局面に直面します：舊式の基礎(chǔ)の管理がまだ完全に合格していない時(shí)、また近代的な管理の挑戦を迎えなければなりません。市場(chǎng)経済への転換と移行は複雑な経営環(huán)境を作り出し、中國企業(yè)の生存を最大限に「時(shí)代と共に前進(jìn)する」という法則に従わなければならない。時(shí)代の発展につれて、外部環(huán)境に対して強(qiáng)いコントロール能力を維持できない會(huì)社が増えてきました。奇形を管理する」をクリックします。

　　一、戦略計(jì)畫は管理革新の魂です。

　　戦略的計(jì)畫企業(yè)の魂であり、戦略管理は企業(yè)の発展方向に関係しています。思想観念の陳腐化と立ち後れは企業(yè)管理革新の最大の障害である。多くの企業(yè)のリーダーはまだ現(xiàn)代企業(yè)管理の意識(shí)を形成していません。企業(yè)の指導(dǎo)者は、管理革新が現(xiàn)在の経済競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)の下での重要性と緊迫性を切実に認(rèn)識(shí)し、「科學(xué)管理―國を興す道」という思想を確立しなければならない。

　　二、管理革新の多重性人材が肝心です。

革新経済學(xué)の元祖である熊ピーターは、革新の主體は企業(yè)家であると指摘した。企業(yè)家は最も革新的な能力と影響力を持つ人で、彼らは古い決まりにこだわらないで、循環(huán)する軌道に従わないで、いつも創(chuàng)造的にこのような軌道を変えます。現(xiàn)在、企業(yè)管理の革新効率がよくないと企業(yè)家が不足しています。そのため、企業(yè)管理の革新を推進(jìn)するには、企業(yè)家チームの建設(shè)を重視し、革新の先端と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の流れを主導(dǎo)的に管理する「企業(yè)家層」を育成し、育成し、育成しなければならない。

　　三、コストを抑える管理革新の鍵

利益の最大化を追求するのは企業(yè)の目標(biāo)で、市場(chǎng)価格の企業(yè)は左右できないで、コストをコントロールする主導(dǎo)権は企業(yè)自身にあります。成功した企業(yè)がないと、コストを管理できません。逆に、コストを管理できない企業(yè)は、成功した企業(yè)は一人もいません。核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるには、人材、技術(shù)、設(shè)備も重要ですが、肝心なのはやはりあなたのコスト次第です。{pageubreak}

　四、管理革新は「文化」雰囲気を構(gòu)築する必要がある。

企業(yè)は管理の革新を?qū)g現(xiàn)するには、文化の浸透によって、健康向上、同心同義、生還しない企業(yè)文化を確立する必要があります。知識(shí)経済の競(jìng)爭(zhēng)は、伝統(tǒng)的なものを基本とする企業(yè)文化を変え、人間本位の企業(yè)文化を確立しなければならない。人の本文化を創(chuàng)立して、まず感情の管理を重視して、つまり人を理解して、人を尊重して、人に関心を持って、良好な人間関係を形作ることを通じて、十分に人の積極性の積極性を発揮します。

人的資源の開発と利用を重視し、つまり人を育成することを重視し、従業(yè)員の知識(shí)と技能素質(zhì)を高める。激勵(lì)を重視し、物質(zhì)的手段と精神的手段を組み合わせた方式で、人の積性と創(chuàng)造性を引き出す。

このために、企業(yè)の強(qiáng)い革新的な価値観を育成し、強(qiáng)い革新的な共感を形成します。企業(yè)管理の革新的なソフト環(huán)境を構(gòu)築し、良好な革新的な雰囲気を形成します。革新的な文化マナーと革新的な文化ネットワークを設(shè)計(jì)し、革新的な価値観を宣伝し、これによって従業(yè)員を染めます。
　
　五、考え方と制度革新は管理革新を促進(jìn)する。

企業(yè)はかつて多くの成功した管理方式、方法を広めて創(chuàng)造しました。しかし、現(xiàn)在の管理の中身と実質(zhì)は変化しました。時(shí)代と共に前進(jìn)し、勇敢に革新しなければなりません。