発展戦略

文化力を軸に、戦略的、持続可能な発展の思惟でブランドを経営し、タイムリーに革新し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、発展させることは、森馬グループが10年間に55%の成長(zhǎng)速度を維持し続ける秘訣である。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、森馬は積極的に「小川には水がある」と「二つの満足度」のウィンウィン文化を?qū)g行し、「ブランドの興業(yè)、文化の助動(dòng)」の発展戦略を?qū)g施し、企業(yè)の調(diào)和、安定、急速な発展を促進(jìn)しました?！　?br>
森馬集團(tuán)工會(huì)始終圍繞著“企業(yè)發(fā)展”這個(gè)中心，把工作計(jì)劃與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合，做到了三個(gè)創(chuàng)新：一是組織創(chuàng)新，成立了工會(huì)小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達(dá)，上情能下達(dá)，構(gòu)建了工會(huì)工作一體化格局；二是機(jī)制創(chuàng)新，工會(huì)結(jié)合企業(yè)特色，把握工會(huì)組織的工作特點(diǎn)和職能作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，變單一管理為合力共建，同時(shí)在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不斷加強(qiáng)事前的計(jì)劃性、事中的執(zhí)行力和事后的總結(jié)性，不僅著眼于短期計(jì)劃的實(shí)施，更注重于工會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和作用發(fā)揮的有效性，有些做法還為集團(tuán)的管理改進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用；三是內(nèi)容創(chuàng)新，森馬工會(huì)在當(dāng)好員工第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務(wù)功能，對(duì)員工進(jìn)行一種主動(dòng)性疏導(dǎo)、調(diào)理和培養(yǎng)，做到工作上支持、生活上關(guān)心、人格上尊重、精神上滿足社員に好かれています。これらの革新を通じて、労働組合に參加する従業(yè)員の積極性が十分に向上し、企業(yè)の活力が高まっています?！　?br>
労働組合成立後の數(shù)年間の発展実踐において、グループは調(diào)和の取れた新型労働関係を確立し、企業(yè)と労働組合と従業(yè)員は根本的な利益の一致を基礎(chǔ)に相互尊重、相互支持、相互依存、互恵共栄の関係を形成しました。森馬グループは企業(yè)の労働組合の各活動(dòng)の展開に大きな関心と全方位の強(qiáng)力な支持を與え、このような雰囲気と境界を達(dá)成するために努力しています?！　?br>
より効果的に調(diào)和の取れた企業(yè)雰囲気を維持するために、森馬グループ労働組合は広く「雙愛雙評(píng)」活動(dòng)を展開しています。すなわち、企業(yè)を愛する従業(yè)員と社員を評(píng)価する社長(zhǎng)または社長(zhǎng)活動(dòng)です?！鸽p愛雙評(píng)」活動(dòng)の展開を通じて、企業(yè)と従業(yè)員の心がより密接になり、企業(yè)の凝集力も向上しました。この活動(dòng)の中で、森馬グループの董事長(zhǎng)邱光と光栄にも浙江省総工會(huì)から「浙江省愛従業(yè)員優(yōu)秀企業(yè)家」の稱號(hào)を授與されました。グループ計(jì)畫部の劉小平は同時(shí)に「浙江省企業(yè)を愛する優(yōu)秀な従業(yè)員」の稱號(hào)を授與されました?！　?br>
森馬さんは積極的に社員のために「七金」（養(yǎng)老保険金、住宅積立金、醫(yī)療保険金、失業(yè)保険金、出産保険金、労災(zāi)保険金、労働組合共済保険金）を申請(qǐng)しました。また、一部の資金を引き出して定期的に社員の健康診斷をして、社員の後顧の憂いを確実に解決して、本當(dāng)に幸せな生活を?qū)g現(xiàn)させます。　　

良好な企業(yè)文化を形成するために、従業(yè)員の福祉レベルをさらに向上させ、従業(yè)員の仕事熱心さをよりよく勵(lì)ますために、森馬グループは「社員福祉旅行制度」を登場(chǎng)しました。この仕事に対して、グループはすでに特別資金を出して、労働組合によって全面的に実施され、そして労働組合の年間作業(yè)計(jì)畫に組み入れられて、毎年定期的に優(yōu)秀な従業(yè)員を組織して旅行に行く制度化して、効果的に従業(yè)員の會(huì)社に対する求心力を強(qiáng)めました?！　?br>
森馬グループは広く「研修は従業(yè)員の最大の福利厚生」、「研修は會(huì)社の最も価値のある投資」という観念を確立し、平均的に年間250萬元を投じて従業(yè)員の各種研修に用い、従業(yè)員に思想的に「生涯教育、生涯學(xué)習(xí)」、「生存と発展」、「仕事學(xué)習(xí)の仕事化」の理念を確立するよう呼びかけ、従業(yè)員の終身雇用性を形成するよう努力し、従業(yè)員の成長(zhǎng)責(zé)任を確実に負(fù)う。　　

森馬グループは、労働組合のためのハードウェア施設(shè)を提供し、「従業(yè)員クラブ」「図書室」、「音楽レジャーバー」及び「フィットネス活動(dòng)室」で、従業(yè)員に仕事の合間に企業(yè)組合の暖かさと配慮を體験させます。また、グループは労働組合で特別資金を設(shè)立し、サッカーチームとバスケットボールチームを設(shè)立しました?！　?br>
現(xiàn)在の動(dòng)き:　　

一流のアパレルブランドを作るために、森馬は製品部を上海に設(shè)置し、同時(shí)に世界のファッション発信地であるフランスのファッションコンサルティング機(jī)構(gòu)を招いて、國(guó)際カジュアル服裝の流行情報(bào)を提供します。季節(jié)の國(guó)際ファッション要素、色などを含み、各シーズンの森馬服飾のデザインスタイルを指導(dǎo)します?！　?br>
森馬のカジュアル服はもうカバーしました。Tシャツ、セーター、ジャケット、シャツ、パーカー、ベスト、デニム、スカート、下著、カジュアルバッグなどの19大シリーズで、消費(fèi)者対象は16～25歳のファッション的な若者グループです。製品は個(gè)性化と獨(dú)特な文化の品位を追求して、伝統(tǒng)を打ち破ります。森馬は「森馬は哈IN一族」の新たなブランド位置づけを推し進(jìn)め、中國(guó)の若手市場(chǎng)を代表するブランドづくりに全力を盡くしています?！　?br>
森馬ブランドの目標(biāo)消費(fèi)グループは16～28歳の青春ファッショングループで、製品はシリーズ化、豊富化、ファッション化で完全に演繹しています。何を著ますか？」のレジャー新主張。レジャー、ファッション、スピードは森馬の不変の追求で、森馬は中國(guó)の若い市場(chǎng)の代表的なブランドを丹念に作っています。「大衆(zhòng)服ブランドを作る」という森馬さんの宗旨はブランド品ですが、価格帯は幅広い若者に受け入れられる中価格ラインです。森馬九年の急速な発展は、この高品質(zhì)で中価格の「大衆(zhòng)ブランド」路線が成功したことを十分に証明しています。

森馬——ショーウインドーのディスプレイ