純粋なコピーは失敗に決まっています。

コピーできませんでした。その市場の狀態(tài)はコピーできません。國內(nèi)には多くの成功企業(yè)があります。外來の経験をコピーしています。新浪はヤフーの成分をコピーしていると言ってもいいです。qqはICQの成分をコピーしています。タオバオはEbayの成分をコピーしていると言ってもいいですが、すべての成功したコピーは自分の革新を加えるものです。

第二の例は、多くの人が話しています。この數(shù)年、多くの人が様々なビジネスモデルを持って投資者を探しています。表面的には多くの獨(dú)特な資源があります。他の人が持っていない、人々がうらやましがる長所があります。

もちろん、これは非常に貴重な利點(diǎn)ですが、中國の人々は、これらの企業(yè)のユニークな資源の多くを見て、最終的には成功していません。この2つの理由の中で重要です。

この技術(shù)はリードしていますが、他の人よりどれぐらいリードしていますか？特許を持っていても最終的には無効になります。あるいは他の人がもう一つの方法で回避してもいいです。同じ結(jié)果を達(dá)成します。

あなたには後ろ盾があります。あなたには関係があります。後ろに山があるとは限らないです。彼らも頼りにして火山になったかもしれません。

実は私達(dá)のこの例はとても多くて、私達(dá)は獨(dú)特な資源があって、実際には時(shí)間を勝ち取って、一時(shí)的なリードを得ました。このようなリードを他の方法を通じて補(bǔ)完しないと、他の方法で他の方面を同じようにして一つの方法に達(dá)します。

獨(dú)特な資源を持っています。この手はよく木の桶の長い板だけです。短い板を埋めないと成功しません。

第三に、私たちが見たこのようなビジネスモデルの誤りは、多くの人が創(chuàng)業(yè)する時(shí)に、非常に野心的で、非常に充実した計(jì)畫を提出しました。ある種の大きなプラットフォームを構(gòu)築し、産業(yè)チェーンを統(tǒng)合したいと提案しました。ビジネスモデルを見に行きます。非常に高級で、一度実施したら、本當(dāng)に魅力的です。しかし、もし一つの企業(yè)がいくらやっても、あなたがやるべきことは、市場チェーン全體を変える時(shí)に必要なことです。

実際には大きなプラットフォーム、大きな産業(yè)チェーンが好きですが、実際に成功した企業(yè)は、いつもある點(diǎn)からスタートします。小さなことからスタートします。プラットフォームでも、産業(yè)チェーンでも、成功の過程でゆっくりと形成していくことが大切です。時(shí)間は限られています。時(shí)間は重要です。市場でも、産業(yè)チェーンでもそれぞれの考えがあります。それぞれの目標(biāo)があります。

あなたが大きくなったら、この産業(yè)チェーンを統(tǒng)合したいです。自分で提出する必要がないかもしれません。やっているうちに上流と下流の連絡(luò)が自然にできます。

だから、あまりにも複雑なビジネスモデルで、あまりにも壯大な起業(yè)目標(biāo)は、時(shí)には目の前で本當(dāng)に実行可能なことを見逃してしまうことがあります。

第四に、いくつかの見たところとても人を引き付けて、しかしまた失敗したのは早産の赤ん坊に屬して、早熟の果実、私達(dá)は多くの人が創(chuàng)業(yè)することを見て、すべて特に自分のモードが言い出してみんなが拍手して叫ぶことを望みます。

実はビジネスモデルというと、みんながいいと言っています。あるいはスタートしたらすぐお金を稼ぐことができます。実はこれはとても危険です。なぜですか？この仕事をしているので、成功したと言ったら、忘れないでください。市場には同じ目的の投資者が何千萬人もいます。

彼らはずっと自分で分かることを望んでいます。できることをやれば、あなたのビジネスモデルがすぐに証明されたら、もっと多くの競爭者に直面します。

最後の5つ目は、いわゆるお店の大規(guī)模な不正行為です。googleは創(chuàng)業(yè)初期に悪行しないという原則を掲げました。すべてのことをしています。ユーザーを第一要素にして、最終ユーザーに利益を提供できないなら、斷固としてしてしません。

悪いことをしない一番重要なのは、ユーザーの利益と自分の取引先の利益の間に、バランスを見つけて、判斷の基準(zhǔn)を持つことです。

私達(dá)は結(jié)局ユーザー至上で、本當(dāng)に堅(jiān)持し続けることができるのではありませんか？特に多くの企業(yè)はリスク投資を獲得して、多くの企業(yè)が上場したいです。特に多くの職業(yè)マネージャーがこの企業(yè)に介入する時(shí)、彼らが話しているのは私達(dá)の株主のために価値を創(chuàng)造するので、私達(dá)は株主のためにお金を稼ぐのです。

在這樣一個(gè)指導(dǎo)方針下，它很可能會把自己的商業(yè)價(jià)值，商業(yè)的利益放到第一位，而這樣很可能造成對最終用戶價(jià)值的損害，而這樣一種損害，往往會成為店大欺客，我們看到很多早期成功，但后來慢慢衰落的企業(yè)，很重要的原因是成功之后自己背叛了自己當(dāng)時(shí)成功時(shí)所遵守的商業(yè)價(jià)值，它成功的時(shí)候，采取了一種對最終用戶的價(jià)值的尊重，在提供的產(chǎn)品上充分討好了用戶，于是獲得了利益，當(dāng)用戶量到一定程度，他們就開始在用戶身上挖掘自己的一個(gè)價(jià)值，商業(yè)性的價(jià)值，所以可以看到，企業(yè)用各種各樣的方式給自己的用戶制造麻煩，不管隱私的問題，不管用戶體驗(yàn)的問題，最終跟大家所提到的一樣，這個(gè)市場是充分的，隨時(shí)隨地有足夠多的資本和創(chuàng)業(yè)者在尋找機(jī)會，一旦你店大欺客的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，你欺的客是流動的，你就給了競爭對手新的成會，這樣自己

もともと追求していた企業(yè)も、最終的には失われます。

ですから、最後の総括は、一つの企業(yè)の成功には多くの原因がありますが、一番重要なのは、今の中國の市場では、一番重要な環(huán)境は競爭が十分であり、ユーザーの選択は多元化であり、このような狀況では、どの企業(yè)も自分の成功の上に立ってはいけません。