ネット書店や電子書籍などの新しい販売ルートの影響で、多くの書店の売り上げが伸び悩んでいる。

出版社は衣料品店や家庭用品店など、他の分野の小売店に目を向け始めた。

多くの「書店ではない」の本が店頭に並んでいて、店內(nèi)に「本の香り」を添えてくれます。店や出版社、消費(fèi)者にも利益をもたらします。

服飾店で図書を兼売する

アメリカのロサンゼルスに複數(shù)の店舗を開設(shè)しました。

キートソン社長のフレイザー?ロスさんは、キートソンの専門店が昨年10萬部を売り上げ、前年の2倍の売り上げを見込んでいます。

出版社は數(shù)十年前から書店以外の小売店で本を売る試みをしています。例えば、家庭用品店でコーヒーテーブルに関する本を並べています。

しかし、ここ一年、本の販売を増やす非書店の小売業(yè)者が増え、紙の本の販売の主力軍にまでなっています。

ファッションデザイナーのマーク?ヤコブ氏の同名ブランド企業(yè)の傘下で、アパレルや書籍を販売する専門店が昨年秋にニューヨークのマンハッタンに開店した。ファッション服の「都市男裝店」ブランド「人類學(xué)者」の書籍の種類は2003年の25種類から今年の125種類に増えた。

書店以外の店舗の発展の原因については、アメリカの出版社パース図書グループの最高経営責(zé)任者デビッド?シュタインベゲル氏によると、全國の伝統(tǒng)書店チェーンのこの販売ルートはすでに「頭打ち」に発展しており、売り上げが伸びにくいという。

出版社は毎日サンプルとブックを積んで店に屆けています。

書籍の牽引

書店以外の小売業(yè)者が経営する書籍は通常、精選されており、通常は安く売られていないので、企業(yè)の利益を確保することができる。

もっと重要なのは、これらの本は他の商品の販売を牽引して、企業(yè)のブランドを鳴らすことに役立ちます。

労氏が販売を擔(dān)當(dāng)している高級副社長のパティ?プリウスさんによると、労働者の家の店は料理や家庭の本を店頭に積み上げている。

これらの本は「家具の裝飾を最適化することに成功した」というものをお客さんに紹介しています。

アメリカ第二の大きい倉庫保管式スーパーマーケットのサム會員店で書籍の種類を管理しているマネージャーのフェル?ハーマー氏によると、サム會員店は過去に長い間ベストセラーだけを販売していたが、最近は児童書や調(diào)理書の數(shù)を増やしている。

企業(yè)は実體店の優(yōu)位を利用して、各スーパーのある地域の作家のために署名販売活動を行っています。

服のブランド「人類學(xué)者」は染め模様の服を販売する時、専門店の中でいくつか置いて柄の図案を染めて表紙の書籍を飾ります。あるいは詩といくつかのインスピレーションの文學(xué)作品があって、1種のユートピアの雰囲気を創(chuàng)造します。

「私たちはお客さんを部屋に入れて、違う考えに興奮させようとしています?！埂溉祟悓W(xué)者」という店主のアーレン?ホーさんは、本がいい効果を発揮できると言っています。

彼らは普通の本屋では見つけにくい本を選びます。

本屋ではありません

「気まずい家庭寫真」は「都市男裝店」のヒット商品になった。紙コップケーキのデザイン書「こんにちは、紙コップケーキ」は手作りショップで販売が急増した。チェーン店では今年1月に4.2萬部の「狂った字の謎」が販売された。

冷門書入手普及プラットフォーム

書店ではない小売業(yè)者は本を売ります。

一部の出版社によると、一部の題材が比較的に寒い本は電子媒體を通じて販売するのにあまり適していないという。

アマゾンなどのショッピングサイトのトップページを紹介するのは難しいので、忘れられがちですが、結(jié)局は値下げして売らざるを得なくなります。

図録、美術(shù)系書籍の出版社「エイブラムス」は、ブックスチェーンの書店が沒落したことで、書店の小売店ではなく、多くの損失を補(bǔ)いました。

パールテウス図書グループは2010年に書店以外の小売店で販売されたのは初めてです。

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また、出版社は書店以外の小売業(yè)者のために本を提供しています。もっと複雑で手間がかかりますが、これらの本は売れなくても小売店が自分で消化しています。伝統(tǒng)的な書店では販売していない本を出版社に返卻して払い戻しを要求しています。出版社にとっては「一苦労永逸」の取引です。