長い間、男性は巨大な中國だった。化粧品市場あってもなくてもいいキャラクターです。しかし、ここ數(shù)年、中國市場には多くの男性化粧品ブランドが出現(xiàn)しています。高級百貨店にはビオテルム、ランコム、クリニーク、資生堂、クラシカル、ヴィヴィヴィンテージ、ディオールなどがあります?，F(xiàn)代スーパーにはパリのロレアル、玉蘭油、カニール、ジレット、ネビヤ、メンソレータム、アディダス、ビヤルなどがあります。ブランド高夫、男性主義、ティバ、悠蘭、雷帝、NBA、イブなどがあります。これらの現(xiàn)象は化粧品「彼の時代」が來たことを示しています。

　去年の中國男性化粧品市場

容量は80億元近くあります。

2009年、中國の男性スキンケア商品市場の成長幅は27%だったが、2010年のこの市場は40%のスピードで成長し、女性のスキンケア製品市場の成長速度の5倍に達した。2010年は男性のスキンケアだけで40億元近くの市場容量があります。男性の化粧品、男性の香水、男性の化粧品などを含めると、男性の化粧品市場は80億元に達します。これにより、男性市場は中國の化粧品市場の最大のサプライズの一つとなっている。

フランスのロレアルは中國をリードする化粧品グループの一つです。男性向けの商品は4年前に発売されたばかりで、現(xiàn)在はパリのロレアルブランドの中國業(yè)務(wù)の23%を占めています。2010年には、ヨーロッパ全體の男性のスキンケア製品の売上高は10億元を超えています。

日本の日経週報は、以前は男性向けの化粧品は髭剃りやヘアスタイリングなどの機能に集中していたが、ターゲットは20代から40代の間だったと分析している。今は40歳以上の男性も老化を抑えるなどの機能を持つスキンケアに興味を持ち始めています。

データによると、中國では毎年美容品に対する一人當(dāng)たりの支出は5ユーロ（6.2ドル）しかないが、フランスは130ユーロで、中國市場の成長潛在力を示している。今後5年間、國內(nèi)の男性の化粧品に対する需要量は毎年96%のスピードで増加します。

　內(nèi)外日化が進んでいる

中國の男性の化粧品市場のケーキ

カーニールは男性のスキンケア用品、P＆Gを出して、玉蘭油メンズのスキンケアシリーズ、吉列メンズの全世界は細(xì)分の機能型の製品を出します。大寶、丁家宜、高夫、東洋の花などの本土ブランドも弱々しく爭奪戦に參加することに甘んじません。男性のスキンケア商品市場の巨大な潛在力は、國際的、國內(nèi)のブランドがこのケーキを狙っています。

男性の日化分野では、最初に男性の製品を発売したのは花王傘下の碧柔、そしてドイツのベルス道夫のニベアです。すごい勢いで登場した化粧品大手のロレアルは、傘下のビオテルム、パリのロレアル、カニールを攜えて、市場を高、中、低レベルで全面的に食べます。日化の巨大なP＆Gの下の玉蘭油、吉列はすべて相応する男性のシリーズを出しました。一方、メンソレータムは近年、男性シリーズの開発力を無視してはいけません。

2010年第1四半期のメンズスキンケアブランドの注目度ランキングを見ると、パリのロレアルは初めて20%を超え、20.5%の注目度で第一位となり、他のブランドとの差を徐々に拡大している。そのほか、ロレアルグループのビオテルムとヴィーラシーもトップ10入りし、3ブランドの合計の注目度は29.27%だった。Baiduのデータ研究センターの分析によると、歐萊雅集団は強い勢いで男性のスキンケア製品の市場を配置し、製品の価格、年齢、製品の領(lǐng)域などの多方面から男性のスキンケア製品の市場をカバーしています。ちなみに、2010年3月に発売されたばかりのオクラメンズシリーズは、ネットユーザーの注目度が7.01%を占め、6位となっています。

男性のスキンケア製品の市場をしっかり見ているからこそ、ロレアル、ビヤビアン、ラン芝、ランコム、ビロ泉、アルマーニと資生堂は早くも「グランドスポーツ」を始めました。UNO、俊士、高夫などの専門の男性ブランドも続々と現(xiàn)れています。日常の清潔と潤いの製品以外に、一部のブランドは美白などの機能性製品を発売して、異なった業(yè)界の男性の需要を満たして、その上販売量はすべて悪くないです。

ニベア、ヤワラ、メンソレータムなどの男性の化粧品ブランドはすでにスーパーマーケットの売り場を占拠しています。ロレアル、ビオテルムなどのブランド攻勢がすさまじく、ここ數(shù)年で拡大し続けています。一方、アディダスのスポーツ香水とスキンケアは、高夫香水のライバルでもあります。

　　現(xiàn)代商超は男性化粧品です。

主流購買ルート

ACニールセンの統(tǒng)計によると、現(xiàn)代商超は男性化粧品の最も主要な購買ルートである。パリのロレアルであれ、ニベアであれ、メンソレータムであれ、すべての主流ブランドは製品の浸透率と市場占有率を高めるために、現(xiàn)代商の超チャンネルを主な戦場として重點的に投入します。ウォルマート、カルフール、華潤萬家などの國際チェーンの端末売り場はすでに男性の基礎(chǔ)看護品の販売コーナーを始めました。

個人の看護用品の店と化粧品の店は男性の化粧品の重要な増加點になります。屈臣氏を代表とする個人看護用品店は男性のスキンケア用品の導(dǎo)入を強化しています。次々と店內(nèi)に専門的なメンズスキンケア専門區(qū)を設(shè)けて、男性のスキンケアブランドシリーズも発売しました。

また、百貨店は男性化粧品の國際ブランドになっています。各地の百貨店の男性スキンケア製品の販売の伸び率も女性のスキンケア用品に迫る。しかし、男性のハイエンドスキンケア製品市場では、まだ外資ブランドの天下です。

ネットショッピングは本土の新しいブランドの包囲を突破するチャンスとなります。男性の買い物は女性のように繰り返し対比したり実験したりしないので、男性消費者のネットマーケティングにはそれなりの理由があります。専門の男性の色彩の化粧のブランドの軒の意味（Chetti Rouge）はネットのマーケティングの方式を採用します。ネット通販の拡大に伴い、化粧品をネットで買う男性消費者は著実に増加しています。