中國にはこのような企業(yè)があります。品質(zhì)を追求している最も核心的なものとして、彼らが生産したい服はどれも逸品と言えるでしょう。

九牧王ブランドは発売以來、會(huì)社の管理層は常に高品質(zhì)を企業(yè)の立命のもととして、絶えず製品の品質(zhì)を改善しています。

競爭が激しいアパレル業(yè)界で11年連続で業(yè)界トップを維持できるのは不思議なところがあります。

九牧王はこのような不思議な企業(yè)です。11年連続で業(yè)界トップを維持する奧秘を解明してみてもいいです。

「11年リード」は中國をリードします。

九牧王は中國をリードするビジネスカジュアルメンズブランド企業(yè)で、強(qiáng)いブランド知名度、巨大なマーケティングネットワーク、「プロの好品質(zhì)」の製品、業(yè)務(wù)縦一體化による高価値のサプライチェーンの優(yōu)位性により、核心製品の九牧王男性ズボンとジャケットはすでに市場指導(dǎo)者の地位を占めています。

九牧王は中國の男裝業(yè)界のトップランナーで、そのブランドです。

周知のように、服裝業(yè)は継続産業(yè)であり、我が國の服裝業(yè)は産業(yè)化、ブランド化の改造を経験した後、比較的成熟した段階に入りました。

経済発展に伴って、第二、三級(jí)都市及び都市市場が急速に上昇し、さらに広範(fàn)な潛在市場が開発される一方、多くの企業(yè)がアパレル業(yè)界で成長するにつれて、競爭もますます激しくなります。

ビジネスレジャーの分野では、九牧王は多くの競爭相手がいます。九牧王はどのように業(yè)界の先頭に立っていますか？

“五大法寶”は九牧王の輝かしい姿を作り上げた。

九牧王に近づいてみると、「五大法寶」は九牧王の輝かしい成果を作り上げた。

第一の法寶：獨(dú)自の技術(shù)プロセス。

九牧王は自身の改良を経て、國內(nèi)外の先進(jìn)的なズボンの吊り糸、裁斷、縫製などの生産設(shè)備を採用して、上述の改良を経て、自分の特徴を持つ先進(jìn)設(shè)備は會(huì)社の実際の生産操作で次第に會(huì)社の獨(dú)特な生産技術(shù)を形成しました。

九牧王は細(xì)部に高品質(zhì)の製品を作ることを重視して、消費(fèi)者は九牧王のズボン類の製品を身につけています。著席する時(shí)、ズボン類の著用時(shí)に現(xiàn)れやすい窮屈な局面を避けることができます。

九牧王はまた、南北の異なる消費(fèi)グループに対して、長年にわたって蓄積された人體データを通じて、異なる地域の人々に適したデザイン、版型を調(diào)整し続け、優(yōu)れた版型は會(huì)社の優(yōu)れた製品の重要な特徴である。

先進(jìn)的な生産設(shè)備、優(yōu)良品質(zhì)の原料と補(bǔ)助材料及び厳格な品質(zhì)管理は九牧王ブランドの製品が上記の特徴と異なる重要な要素を形成するのです。

先進(jìn)的な生産設(shè)備、獨(dú)特な生産プロセス、厳格な製品品質(zhì)管理に加えて、會(huì)社はその製品の品質(zhì)を核心とする理念を保証しました。

第二の法寶：流行を牽引する服裝デザイン。

九牧王は長い間ブランドの位置づけを中心として、ブランド価値を目標(biāo)として、市場を?qū)Г趣筏?、國?nèi)外の最新の潮流を結(jié)合して、會(huì)社の過去の販売データと市場調(diào)査狀況に基づいて、會(huì)社の目標(biāo)に合った消費(fèi)グループのアパレル製品を開発してきました。

九牧王製品の設(shè)計(jì)部門にはビジネス、レジャー、補(bǔ)助材料の前期開発及び技術(shù)品質(zhì)管理などのチームがあります。各設(shè)計(jì)チームは自分の擔(dān)當(dāng)するアパレル製品のプレートによって異なるデザインの服を設(shè)計(jì)します。

コア製品をさらに強(qiáng)化するために、同社は単獨(dú)で男性用ズボンのデザインチームを設(shè)立し、その市場のリーダーシップを強(qiáng)化します。

九牧王の毎年の製品のデザインは商品企畫案を元にして、商品企畫案によって設(shè)計(jì)開発を行っています。會(huì)社は現(xiàn)在毎年2000種類以上のデザインを開発しています。

第三の大法寶：獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騒の精密管理。

精密化管理において、九牧王は情報(bào)化戦略計(jì)畫を全面的にスタートさせ、今後三年間の業(yè)務(wù)管理の情報(bào)化ニーズを全面的に整理し、科學(xué)計(jì)畫を計(jì)畫的に導(dǎo)入し、業(yè)務(wù)発展に合致し、業(yè)界トップの製品ライフサイクル管理（PLM）、サプライチェーン管理（SCM）、ルートと端末管理（DRP&POS）、ビジネス知能（BI）などのシステムを?qū)毪?、?huì)社の各業(yè)務(wù)分野における高度に集積された一體化した情報(bào)管理システムを構(gòu)築する。

情報(bào)化戦略の実施の有効性と展望性を確保するために、會(huì)社は情報(bào)管理體系の建設(shè)と情報(bào)化人材構(gòu)造の最適化をさらに強(qiáng)化し、會(huì)社の情報(bào)化管理レベルが業(yè)界內(nèi)でのトップの地位を固め、國際化に発展するとともに、バランス計(jì)算カードなどの管理ツールを?qū)毪?、情?bào)化建設(shè)のパフォーマンス管理體系を改善する。

第四の法寶：成熟しつつあるマーケティングネットワーク。

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現(xiàn)在、九牧王はすでに巨大かつ成熟したマーケティングネットワークを確立し、そのブランドアパレルの販売市場は主に國內(nèi)一、二級(jí)都市に集中しており、會(huì)社は長年にわたって端末販売ネットワークを拡大してきました。

同時(shí)に、會(huì)社のマーケティングネットワークも成熟してきました。段階が明確で、構(gòu)造が合理的なチャネルモデルは効果的に會(huì)社の端末経営リスクを低減し、會(huì)社の販売環(huán)節(jié)の利益を高めます。

高品質(zhì)の背後には巨大なシステム工學(xué)の支持があり、大規(guī)模で厳格な購買からブランドの普及、研究開発設(shè)計(jì)、生産、販売までを一體化した縦方向一體化モデルから、自制生産を主とし、委託加工生産を補(bǔ)助とし、直営と同盟を結(jié)合した販売モデルを販売し、精密な情報(bào)化管理まで、「四大法寶」を核心としたこれらのすべてがこの高品質(zhì)の服裝ブランド――九牧王を育成しました。

高品質(zhì)で偏執(zhí)的な追求があってこそ、九牧王は一つまた一つの奇跡を作り出しました。