部の《社交ネット》はまた27歳の億萬長者のザックバーグを口火の先まで押しました。

ハーバードのエリート社交界から拒否された人です。

自分の方法で世界中の人との交友方式を変えました。

Facebook創(chuàng)始者ザックバーグ創(chuàng)業(yè)講演：チームのエネルギー

講演の原文：

最初はウェブサイトを作っていましたが、最初のバージョンを書きました。実は私達はこれまで第二バージョンがありません。

前の學(xué)年の大部分の時間で、私は大部分の時間を拡大しています。

その後、私たちはチャンスをつかんで、素質(zhì)のある人を雇った。

去年の大部分の時間は私達はまだテーブルの周りで仕事をしていました。とても楽しかったです。

二月の時、私達は自分の事務(wù)室を持っていました。全員がそこで仕事を移動しました。とても楽しかったです。

初めてです。頭を上げたら、高い知能指數(shù)のエンジニアが私のために働いているのを見ました。以前とは違った方法で新製品を作っています。

誇りに思います。

その時はルームメイトのDustinさんと他の何人かの人たちと一緒に座ってプロジェクトを進めました。

しかし、Jim（Jim Breyer、Facebookの投資者）は人と人の力をどうやって動かすかについては、かなり意見があると思います。

人員管理と會社のCEOはルームメートとはとても違っています。本當に一つのことをするのと、一つのことを考えるのはとても違います。

ある日、會社の規(guī)模は千人以上に発展するかもしれません。

彼らはみんな退學(xué)してカリフォルニアに來てあなたのために働きます。計畫は変化に間に合いません。

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私はあなたがより高い視點に立って將來の展望を考えてください。彼らはあなたが開発している製品を一緒に開発することができます。そしてあなたは財務(wù)部が必要です。あるいは他の何かを必要としています。

例えば、ウェブサイトを運営して、施設(shè)を稼働させて、二三十の開発チームを維持します。人手ができたら、彼らの仕事を監(jiān)督しに行きます。

彼らはとても頭がいい人です。彼らを雇うのは素晴らしいアイデアと獨自の研究開発能力があるからです。でも、これらのアイデアと製品が標準と一致していることを保証します。あるいは製品と研究開発の面でも優(yōu)れています。ちょっと奇想天外ですよね。