これらは新商品で、到著したばかりの商品は一日に一枚しかないです。杭州ビルの三階にあるブランド店で、営業(yè)員が親切に顧客を呼んでいます。

これは一つの窓口です。今は少なくないです。

現(xiàn)物を注文して売りながら見ます。

「今年は衣料品販売の伸び率が5～10%下がると予想されています。

今続々と店頭に上がる夏服のほとんどは半年前の注文で、市場の変化に直面して、多くのディーラーが心配しています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、「現(xiàn)物の注文方式をとってきたブランドにとって、彼らの強(qiáng)みはこの時(shí)に現(xiàn)れた」と話しています。

有名な靴のブランドの責(zé)任者は記者に言います。

普通は一回目の注文の時(shí)、ディーラーの下の量は大體3、4割しかなくて、殘りの六、七割はそれぞれ毎週新しい商品を補(bǔ)充します。これはディーラーにとって、販売狀況によって注文を決めることができます。比較的にコントロールできます。

クイック先物はいつでも単品を追えます。

この服は今品切れです。もし早く來たら、本社の統(tǒng)計(jì)を取ってから商品を補(bǔ)充する可能性がありますが、注文から商品を受け取るまでは30日間ぐらいかかります。

特に人気のあるカジュアル婦人服売り場の前では、営業(yè)マンの話はブランドメーカーの対策を多少反映しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在多くのブランドはクイック先物方式を採用しており、年間12回注文しています。

この方法は効果的に市場の大きい環(huán)境に受け答えすることができて、ディーラーに単に割合を追うことを増加させて、たとえば夏に10%の商品を追加することができて、冬に20%の商品を追加することができます。

このようにディーラーが前もって注文量をコントロールし、市場の販売狀況によって追加し、キャッシュフローと在庫の二重圧力を軽減することに有利である。

素早い反応で有名なZARAと

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します?！?/p>

ある業(yè)界関係者は「適時(shí)に商品を補(bǔ)充できるほか、企業(yè)やディーラーにとって注文回?cái)?shù)が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに服裝市場に反映され、多くのファッションスタイルが流行に合ってくる」と話しています。

ディーラーはこのような「少食多食」の仕入れパターンを試しています。

もしかすると、速いファッションの潮流に伴って、小ロット、多デザイン、高仕入れの頻度は1種の成り行きになります。