これらは新商品で、入荷したばかりのものです。サイズは一つしかありません。杭州ビル三階の一つです。ブランド店の店員は「これから毎週新商品が入荷します。よく見に來てください。」これは一つの窓口です。今は少なくないです。ディーラーこのような「少食多食」の仕入れパターンを試しています。もしかすると、スピードとともにファッションの流れは、小ロット、多モデル、高入荷頻度が一つの傾向になります。

　現(xiàn)物を注文して売りながら見ます。

「今年は衣料品販売の伸び率が5～10%下がると予想されています。今続々と店頭に上がる夏服のほとんどは半年前の注文で、市場の変化に直面して、多くのディーラーが心配しています。ある業(yè)界関係者は記者に対し、「現(xiàn)物の注文方式をとってきたブランドにとって、彼らの強みはこの時に現(xiàn)れた」と話しています。

有名な靴のブランドの責(zé)任者は記者に言います。普通は初めて注文する時、ディーラーの下の量は大體3、4割しかなくて、殘りの六、七割はそれぞれ毎週の新商品の中で補充します。これはディーラーにとって、販売狀況によって注文書を決めることができます。在庫をコントロールすることができます。この擔(dān)當(dāng)者は「以前の半年前に先物で全注文したら、萬が一ブランドが市場に対して把握が不正確であれば、スタイル、デザイン、色、生地が誤差して、滯積しやすくなり、キャッシュフローの回転が困難になる」と話しています。

　クイック先物はいつでも単品を追えます。

この服は今品切れです。もし早く來たら、本社の統(tǒng)計を取ってから商品を補充する可能性がありますが、注文から商品を受け取るまでは30日間ぐらいかかります。

特に人気のあるカジュアル婦人服売り場の前では、営業(yè)マンの話はブランドメーカーの対策を多少反映しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在多くのブランドはクイック先物方式を採用しており、年間12回注文しています。この方法は効果的に市場の大きい環(huán)境に受け答えすることができて、ディーラーに単に割合を追うことを増加させて、たとえば夏に10%の商品を追加することができて、冬に20%の商品を追加することができます。このようにディーラーが前もって注文量をコントロールし、市場の販売狀況によって追加し、キャッシュフローと在庫の二重圧力を軽減することに有利である。中國第一紡績網(wǎng)（wwww.webtextiles.com）

迅速な反応で有名なZARAとH&Mはいい例です。ZARAはヨーロッパで一番早く入荷したのは22日間です。國內(nèi)の多くのブランドもこのような操作モードを?qū)Wんでいます。杭州のデニムブランドの関係者によると、彼らは今年一年に二回の注文會を一年に四回に変更しました。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します?！工ⅳ霕I(yè)界関係者は「適時に商品を補充できるほか、企業(yè)やディーラーにとって注文回數(shù)が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに服裝市場に反映され、多くのファッションスタイルが流行に合ってくる」と話しています。

ディーラーはこのような「少食多食」の仕入れパターンを試しています。もしかすると、速いファッションの潮流に伴って、小ロット、多デザイン、高仕入れの頻度は1種の成り行きになります。