イギリスの「今日の管理」（ManagemenntToday）誌はこのほど、従業(yè)員の在宅勤務(wù)戦略を成功させるには、以下の7つの原則に従うべきだと指摘した。

1.しばらく試行します。

會社は従業(yè)員に先に在宅勤務(wù)を試させ、仕事の成果によって正式に実行するかどうかを決めることができます。

自宅で働くかどうかは、従業(yè)員が自由に選択権を持つべきです。會社が従業(yè)員に強制したら、失敗する確率が高いです。

2.従業(yè)員に必要な道具を提供する

會社が社員が家で正常に仕事できるように望んでいるなら、會社は科學(xué)技術(shù)などの面で必要な投資を行うべきです。

會社の機密情報の保護、仕事と私生活のバランスなどの問題に対して、會社は従業(yè)員に関連する?yún)f(xié)力と訓(xùn)練を提供しなければならない。

3.仕事の成果に重點を置く

家庭で働く従業(yè)員の出勤時間が朝9時から夜5時まででない限り、會社は厳格に家で働く従業(yè)員に會社の通勤時間を守る必要がありません。

一方、會社も社員の働きすぎに注意しなければならない。例えば、社員は朝3時にメールを送る。

従業(yè)員は家で出勤しますが、彼らは同じように退勤時間が必要です。そうでないと、過労の働き方も効果的で、長持ちすることができません。

4.會社の希望を事前に社員に整理する

従業(yè)員がオフィスにいないので、仕事の職責(zé)を明確に定義する必要があります。

會社は事前に社員と正式なゲームルールを作るべきです。例えば、社員はいつ會社に來なければなりませんか？

5.會社は社員を忘れないでください。

主管は事務(wù)室のコピー機のそばで社員に會うことはないので、他の方法を探して社員と連絡(luò)を維持しなければなりません。

例えば、従業(yè)員が優(yōu)れている時、主管は電話で彼らを稱賛してもいいです。空間の制限を受ける必要はありません。

他の従業(yè)員と連絡(luò)を保つ方法は毎日の電話、週に一回のビデオ會議、毎月一回の対面會議などがあります。

6.社員のために事務(wù)室連絡(luò)者を設(shè)定する

自宅で働く社員のために、事務(wù)室での連絡(luò)先を設(shè)定します。

このように、従業(yè)員が何か問題や需要があったら、いつでもこの連絡(luò)先に電話してください。

7.會社で予備案を準備する

自宅で働くすべての従業(yè)員のために、事務(wù)室に共用のデスクを殘しておいて、彼らにオフィスに入りたい時、まだ仕事を続ける場所と道具があります。