前世紀(jì)90年代初頭に國(guó)際レジャーブームが中國(guó)に入ってから、20年近くの発展を経て、今の中國(guó)レジャー市場(chǎng)は市場(chǎng)空間がますます大きくなり、市場(chǎng)の細(xì)分化がますます小さくなっている傾向が現(xiàn)れました。

2010年には、中國(guó)のレジャー衣料企業(yè)はすでに同地域のゲームの段階を経て、いくつかの重要なレジャー衣料産業(yè)集積區(qū)はすでにそれぞれの位置づけと発展特徴を形成しています。

カジュアル衣料企業(yè)から

業(yè)績(jī)はいずれも増加の様相を呈している。

2010年の米邦服飾會(huì)社の営業(yè)収入は750,04791萬(wàn)元で、利潤(rùn)は103,381.38萬(wàn)元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は75,785.23萬(wàn)元で、それぞれ前年比44%増の63%増の25%となりました。會(huì)社の純資産収益率は24%で、1株當(dāng)たりの収益は0.75元で、前年より0.15元伸びました。

2010年にはアメリカの衣料品の業(yè)績(jī)が大幅に増加し、9割が既存の店舗の平均効果（端末売り場(chǎng)の1平方メートルが毎年作っている?yún)耄─摔瑜盲粕蠒Nしている。

米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建さんは「今年の経営の重點(diǎn)は店舗の平効果向上にも置く」と話しています。

周成建は以前、Zaraの平効は3萬(wàn)元以上で、ユニクロは約4萬(wàn)元であると述べていました。

米邦は2010年に中間會(huì)社の営業(yè)収入が著実に増加したと報(bào)告しているが、各四半期の発展は大きな変動(dòng)性を示している。

2010年第2四半期の純利益はマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せました。主な原因は會(huì)社が2009年第4四半期に市場(chǎng)調(diào)整の一連の措置を取ったことです。

2010年第1四半期會(huì)社は上述のように消費(fèi)者に利益を與える市場(chǎng)戦略を継続しており、直営端末の小売価格の割引力はより大きく、全體の収入は30%の伸びを維持しているが、會(huì)社全體の粗利率は第1四半期に37%まで減少した。

第二四半期に入ってから、會(huì)社は積極的にマーケティング戦略を調(diào)整し、製品開(kāi)発能力の向上に伴って、端末小売サービスの継続的な改善及び消費(fèi)者の認(rèn)知度の向上によって、端末小売市場(chǎng)は大幅に伸びてきました。

2010年度の米邦直営収入は同37%増となり、同時(shí)に

森馬服飾の2010年の売上高と利益総額はそれぞれ62.87億元と13.69億元で、報(bào)告期間內(nèi)の森馬服飾の経営成績(jī)は急速に伸びています。2008~2010年の売上高はそれぞれ328216萬(wàn)元、414954萬(wàn)元と614516萬(wàn)元で、この3年間の複合成長(zhǎng)率は36.83%に達(dá)しています。

発売1年未満の森馬は2011年4月に第1四半期の新聞を発表した。

2011年第1四半期の報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の営業(yè)収入は前年同期比30.24%増で、主な原因は會(huì)社の二大ブランドのアパレルの需要が旺盛で、店舗の総面積は持続的に増加しています。

第一四半期の売上高は前年同期比42.90%増で、主にマーケティングネットワークの拡大に伴い、広告宣伝、給與、減価償卻費(fèi)が前年同期比増加したことによる。

管理費(fèi)は前年同期比41.25%増で、主に建設(shè)工事で固定資産に振り替えて減価償卻費(fèi)、従業(yè)員報(bào)酬の増加及び株式の新規(guī)発行に関する費(fèi)用の増加による。

第一四半期の稅金は前年同期比32.49%増で、主に第一四半期の利益成長(zhǎng)によるものである。

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ルートの建設(shè)は初めて効果が現(xiàn)れた。

2010年には、米國(guó)の服飾は、新しい情報(bào)アーキテクチャアプリケーションシステムを構(gòu)筑し、多ブランドの事業(yè)部間、ブランド事業(yè)部と運(yùn)営サポートシステムの間、會(huì)社とパートナーの間、會(huì)社と最終消費(fèi)者との円滑なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)します。

會(huì)社の扁平化の加盟商の管理體系と完備している一二三四線の都市の配置、効果的にルートの整合、商品の整合とマーケティングの統(tǒng)合を?qū)g施することができます。

2010年Meters/bonweとME&CITYの二大ブランド事業(yè)部はそれぞれ獨(dú)立した経営管理チームを構(gòu)築しました。

Meters/bonweブランドの収入と利益は安定的な成長(zhǎng)傾向を維持し、MTEE、MJeans、M.Polarシリーズの発売もブランドの差異化の優(yōu)位を形成しています。

2010年にはME&CITYブランドも急速な成長(zhǎng)を遂げ、年間188店舗が新たに増加した。そのうち、成人服の店舗は88店舗増え、子供服の店舗は100店増え、ブランドは稅込み6.9億元を売り上げた。

2010年の報(bào)告期間中、加盟商信心は徐々に回復(fù)し、加盟店數(shù)は2009年末の2340社から2010年末の2969店に増加した。

年間の加盟収入は同49%増で、全體の粗利益率は41%である。

2011年、米國(guó)は電子商取引プラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化する予定です。

邦販網(wǎng)は商品、物流、サービス、ブランドなどの面での投入を拡大し、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を持つ電子商取引システムを形成する。

このほか、淘寶商城、拍拍網(wǎng)などの電子商取引プラットフォームと深い提攜を続けています。

Meters/bonweとME&CITYブランドのデザイン開(kāi)発のモデルは2009年にすでに萬(wàn)件近くありました。強(qiáng)大なサプライチェーンの資源協(xié)調(diào)能力と設(shè)計(jì)企畫(huà)能力は會(huì)社の電子商取引プラットフォームの共同ポータルを通じて有機(jī)的に統(tǒng)合できます。

森馬の服飾はルートの建設(shè)の上でも特色があります。

國(guó)際的に有名なEuro-monitorの市場(chǎng)調(diào)査データによると、2008年度の端末販売収入を計(jì)算すると、會(huì)社が保有する森馬ブランドは中國(guó)第二位のカジュアル衣料ブランドであり、バラバラブランドは中國(guó)第一位の子供服ブランドである。

カジュアル服と子供服の二つの市場(chǎng)の特徴によって、森馬服は第一線の都市で戦略的な配置を行い、二、三線の都市を基礎(chǔ)として、四線の市場(chǎng)に深く入り込み、それぞれ二大獨(dú)立のマーケティングネットワークを構(gòu)築し、現(xiàn)在は全部香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)以外のすべての省をカバーしています。

森馬氏はまた、「アウトソーシング生産＋フランチャイズ加盟」の軽資産モデルの急速な拡大によるものである。

2010年の森馬販売ルートは6683社（うち直営270社、6483社）。

2010年の売上高と利益総額はそれぞれ62.87億元と13.69億元で、2007～2010年の収入と利益総額の複合成長(zhǎng)率はそれぞれ51.11%と80.14%である。

森馬氏と加盟企業(yè)のウィンウィン戦略は加盟店の店舗拡大を促し、過(guò)去數(shù)年間の業(yè)績(jī)推進(jìn)の中核的な駆動(dòng)力となっている。

2010年に會(huì)社は加盟1100社を持っています。その中の一級(jí)加盟者は614人です。加盟者は五年以上の協(xié)力関係の80%を占めています。96%の加盟者は利益狀態(tài)にあり、加盟店の収入は92%を占めています。

2010年12月31日現(xiàn)在、森馬ブランドは全國(guó)の販売拠點(diǎn)4007店舗で、その中の加盟店は3862店舗、直営店舗は145店舗である。バラバラバラブランドは全國(guó)の販売拠點(diǎn)も2676店舗に達(dá)し、その中の加盟店は2551店舗、直営店舗は125店舗である。

産業(yè)チェーンの管理がエスカレートする

2010年、米國(guó)は商品流通協(xié)調(diào)、サプライチェーン情報(bào)システムのアップグレード、倉(cāng)庫(kù)ハードウェア施設(shè)の改善などの面から著手し、物流サプライチェーンの管理水準(zhǔn)を全面的に向上させ、會(huì)社の業(yè)務(wù)の急速な発展を力強(qiáng)くサポートしました。

多ブランドの差異化と個(gè)性的な物流サービスの需要を満たすために、會(huì)社は物流集中管理モードを調(diào)整し、各事業(yè)部は自身の業(yè)務(wù)特徴に基づいて、異なる物流計(jì)畫(huà)とサービス方案を制定し、同時(shí)に緊密な橫方向のコミュニケーションを維持し、情報(bào)共有を確保し、物流サプライチェーン管理統(tǒng)一計(jì)畫(huà)を確保すると同時(shí)に、各配送センター內(nèi)部の作業(yè)プロセスの改善を促進(jìn)し、物流コストコントロール意識(shí)を強(qiáng)化した。

2010年度に、一部の地域物流倉(cāng)庫(kù)をアップグレードして改造し、物流倉(cāng)庫(kù)業(yè)界のトップ企業(yè)と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を結(jié)び、各地域の業(yè)務(wù)の発展をより良くサポートしました。

會(huì)社は生産アウトソーシング、直営販売とフランチャイズ加盟を結(jié)合した経営モデルで、ブランドの建設(shè)と普及、製品の自主設(shè)計(jì)と開(kāi)発、マーケティングネットワークの建設(shè)とサプライチェーン管理を強(qiáng)化することによって、ブランドファッションカジュアルアパレル製品の設(shè)計(jì)、生産と販売を組織しています。

Meters/bonweとME&CITYの二ブランドの製品は主にセーター、丸首ニットTシャツ、パープル、ダウンジャケット、水洗いズボン、ジャケット、ジーンズ、ニットジャケット、アクセサリー、シャツなどに分けられています。

2010年に米國(guó)企業(yè)はSAPAFS靴服飾業(yè)界解決方案、人的資源管理システム、財(cái)務(wù)システムとPLM製品ライフサイクル管理システムのオンラインを完成しました。サプライチェーン管理、人的資源管理、財(cái)務(wù)管理と製品企畫(huà)、設(shè)計(jì)、開(kāi)発プロセスに対して規(guī)定の改善とプロセス最適化を行いました。

実施過(guò)程において、一部の業(yè)務(wù)フローの最適化も組み合わせて行われました。

同時(shí)に、SAPシステムを通じて、會(huì)社と各応用システムの集積があり、サプライチェーンの全面的なシステム統(tǒng)合と上流下流業(yè)務(wù)一體化のサプライチェーン管理モデルが形成され、システム間の業(yè)務(wù)データの重複メンテナンスが減少しました。

企業(yè)規(guī)模の拡大と従業(yè)員數(shù)の増加に伴い、管理効率を向上させるため、業(yè)務(wù)システムの整合と安全管理を容易にするため、會(huì)社は2009年にオンラインの新リアルタイム通信プラットフォームプロジェクトとビデオネットワーク電話システムを?qū)g施し、各業(yè)務(wù)部門(mén)のリアルタイム通信交流の必要性を満たしています。

同時(shí)に、3000近くの店舗に対して統(tǒng)一的なブランドマーケティング管理を行うために、會(huì)社は統(tǒng)一マルチメディアプラットフォームプロジェクトを?qū)g施しています。このプラットフォームはB/Sアーキテクチャを採(cǎi)用し、集中管理しています。各支店はパーティション管理を許可しています。店舗のネットワークは再生端末を確立し、出力イメージブランドの宣伝を表示し、統(tǒng)一的な出力管理を行っています。

森馬服飾はサプライチェーンの資源を統(tǒng)合する中で、その優(yōu)位はまず製品の研究開(kāi)発段階に現(xiàn)れて、及び海外の設(shè)計(jì)チームの資源を統(tǒng)合して、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な設(shè)計(jì)人材を?qū)毪工毪长趣摔ⅳ辘蓼埂?/p>

森馬は市場(chǎng)を?qū)Г趣工朐O(shè)計(jì)事業(yè)部を設(shè)立し、製品の研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、多様なスタイル、多シリーズのデザイン、多段階の価格でブランドラインを豊かにし、消費(fèi)者のニーズを満たす。

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第二に、生産段階においてバーチャル経営のビジネスモデルを活用し、國(guó)內(nèi)服裝生産基地の産業(yè)資源の整合に力を入れ、専門(mén)分業(yè)で協(xié)力する社會(huì)化生産モデルで、250社余りの生産規(guī)模が大きく、技術(shù)力が強(qiáng)く、製品品質(zhì)が良い服裝生産工場(chǎng)を統(tǒng)合し、ブランドサプライチェーンの上流生産資源としています。

再度はブランドマーケティングの一環(huán)で、市場(chǎng)の端末資源を十分に動(dòng)員し、開(kāi)発し、會(huì)社の加盟代理経営と直営経営を結(jié)合する方法を採(cǎi)用し、ブランドマーケティングルートを快速に建設(shè)する。