アメリカCOACHのラグジュアリーな皮の袋

先日、アメリカの服裝ブランドCOACHは、中國のために

2000年から歐米の工場を次々と閉鎖してきたCOACHは9割以上の工場を移転しました。

財政報告によると、2001年、

私たちは中國の製造業(yè)の急激な賃金上昇の影響を受けています。

理事長兼CEOのOLED Frankfort氏は言う。

Frankfortは今後5年間でCOACHの中國での生産能力を世界の生産能力の85%から40%～50%に削減し、生産能力をインド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金國に移転すると発表しました。

同時に、COACHは3年間で中國での販売量を5億ドルに引き上げる計畫です。

中國が日本を追い越して第二の贅沢品消費市場になると同時に、COACHは中國に目を向けた。

リヨン証券アジア有限公司のアジア太平洋市場開発會社の研究報告によると、中國の高級品市場の成長は今後10年間で世界の高級品市場の50%を占めることになる。

COACHは中國とアジアでの知名度を高めるために、今年の年末までに香港に行って二回の出荷を完成すると発表しました。

現在、香港と大陸には9店舗と44店舗があり、2010年の売上は1億ドルです。

いつもLVと寄り添っているCOACHは、消費者にLVと同じレベルの印象を與えている。

COACHは贅沢品ブランドとは言えませんが、このような運営モデルは高級品COACHに人気があります。

高級品ブランドを経営するフォックスホールディングスの陸強會長は、LV、GUCCIなどのブランドのそばに、ブランドの三分の一しかない価格とファッション性が強いブランドがあり、COACHは若いホワイトカラーを引き付けやすいと指摘しました。

「ぜいたく品のヨーロッパは大変だった」

対外経済貿易大祥琪贅沢品研究センターの周婷副主任は、いったん産業(yè)線がアジアなどに広がったら、コストを下げますが、ブランドは核心価値が弱まるリスクに直面すると指摘しました。

「一部の工程や部品が中國で完成したとしても、これらの高級品の中の人気は決して大きくはない。海外に製品をアジアで製造すると公言することはない。この敏感な話題についてはほとんど沈黙を選ぶ」

周婷は記者団に対し、COACHは生産ラインをさらに生産コストの安い周辺國に移転し、このブランドの価値に大きなリスクをもたらすと伝えました。