服務(wù)企業(yè)が高在庫に苦しんでいる今年上半期、レッドカラーグループは今年に入ってから150%以上の前年同期比増加を?qū)g現(xiàn)した。これらのきれいなデータの背後には、この企業(yè)獨特のインターネットモデルがあります。10年かけて構(gòu)築された大規(guī)模なカスタマイズモデルは、製造業(yè)に対する伝統(tǒng)的な認識を覆しています。過去10年以上、レッドカラーは200萬人以上の顧客が個性的にカスタマイズした版型データを蓄積し、版型、デザイン、工蕓と設(shè)計データを含む。スーツデータモデリングの打版過程は多くの詳細に関連し、1つのデータの変化は同時に9666のデータの同期変化を駆動する。

伝統(tǒng)的な業(yè)界に対して、李金柱の提案は、インターネットの思考で業(yè)界の研究を理解し、自分の核心価値をよくすることだ。それ以外に、選択的に國境を越えて協(xié)力することができます?！溉f達、百度、テンセント、三つの大手が協(xié)力したのに、私たちの小企業(yè)が協(xié)力しない理由は何ですか?」製造業(yè)革命については、「レッドネクタイモデル」の最も詳細な解読を見てください。

山東省青島市から北40キロ余りの即墨市に、企業(yè)名で命名された紅領(lǐng)通りがある。紅領(lǐng)グループはこの通りにあり、敷地面積が400ムー以上の工業(yè)団地を持っており、園區(qū)の入り口に求人板が立っており、「殘業(yè)せず、8時間勤務(wù)制で、日曜日は休みで、月給は同業(yè)者より300～500元高い」と書かれている。

赤いネクタイの明るい會議室のもう一つのドアを開けると、赤いネクタイの製造現(xiàn)場に直接入ることができます。すべての來訪者のため、彼らの注目點は赤いネクタイの伝奇的な大規(guī)模なカスタマイズスーツの生産ラインだ。

今年に入ってから、レッドカラーのスタッフは毎日各業(yè)界からの視察団を接待しており、すでに百社以上の企業(yè)の指導者がレッドカラーの生産工場を見學している。その中には國內(nèi)の一線のスーツ企業(yè)も少なくなく、ハイアール、レノボなどの大手企業(yè)も含まれている。ハイアールグループ取締役局の張瑞敏主席と中高層が紅領(lǐng)を見學した。中央テレビの「ニュース聯(lián)播」は5月と8月の2回にわたってレッドネクタイモデルの報道を放送し、現(xiàn)在、市場にはレッドネクタイ見學団という名前の利益組織も現(xiàn)れている。

過去10年以上、レッドカラーは200萬人以上の顧客が個性的にカスタマイズした版型データを蓄積し、版型、デザイン、工蕓と設(shè)計データを含む。スーツデータモデリングの打版過程は多くの詳細に関連し、1つのデータの変化は同時に9666のデータの同期変化を駆動する。

そのため、赤いネクタイ工場の完成品のハンガーの上で、すべてのスーツはすべて異なる生地で、異なるデザインと設(shè)計、異なる型番ですが、赤いネクタイの版型の設(shè)計はすべて非常に正確に體の曲線を修飾することができて、人體自身の欠陥をバランスさせて、體にフィットします。レッドカラーの実験工場では、生産プロセスが高度に標準化され、各労働者はコンピュータ端末の前でオンラインで仕事をし、プロセス化された工業(yè)化生産手段でカスタマイズ化サービスを行っている。赤いネクタイには現(xiàn)在、スーツの上著、シャツ、ズボンの3つのカスタマイズ化生産工場があり、2800人の労働者がおり、毎日2000～2700枚のカスタマイズスーツの生産を完了することができる。

中投証券研報によると、2014年上半期には33社がアパレル業(yè)界上場企業(yè)全體の営業(yè)収入の伸び率は-2.6%、純利益の伸び率は-3.6%で、業(yè)界全體は依然として低迷を脫していない。それに比べて、紅領(lǐng)グループの2014年1～9月の生産、販売、利益はいずれも前年同期比150%以上増加した。

この2年間、アパレル業(yè)界に伝わった判斷によると、現(xiàn)在、中國のアパレル市場の1年間の在庫保守は4000億元の規(guī)模があると推定されているが、現(xiàn)在はそれぞれ企業(yè)すべての在庫品合わせて3年間も市販されていたが、レッドカラーは在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)した。赤いネクタイの生産現(xiàn)場に掛けられているスーツは、すでに販売されている製品で、つまり、ハンガーに掛けられているスーツは、計算できる利益だと考えられています。

紅領(lǐng)會長の張代理は過去10年間でこのことをした。彼は紅領(lǐng)を伝統(tǒng)的なロット生産モデルから剝離し、顧客から生産端までのC 2 M(Customer to Manufactory)生産プロセスを開発した。張代理店は記者に「このようなモデルでは、消費者は直接プラットフォームで自分の要求を表現(xiàn)し、メーカーは直接注文を受け取り、需要を満たし、すべての中間段階を越えている」と話したが、これは新しい製造業(yè)方法論の変革をもたらすかもしれない。