劉楠さんは記者に、現(xiàn)在、越境電気商業(yè)界は主に三つの比較的明確な問題があります。

第一に、政策に大きな不安定性があることです。地方政府の稅関は保稅區(qū)の貨物の予備を開設(shè)しました。投資者の資金調(diào)達がより容易になり、記録の一環(huán)もずっと最適化されています。しかし、現(xiàn)在はまだ多くの政府機能部門が介入していません。例えば、工商、稅務(wù)などです。

第二に、海外のサプライチェーンは非常に初歩的で原始的です。最も表象的な問題は、すべてのトランジットが売られているような製品です。輸入品がよく売れているので、輸入ベビーシッターの商品が売り出されました。次は家電、アパレル、靴帽子、高級品などの業(yè)界かもしれません。

第三に、クロスボーダー物流はまだ未成熟です。在庫の棚卸の正確性が低いのも業(yè)界全體の困難である。同時、國境を越えてオンラインショッピングの物流の方面の取引先の體験は悪くて、また複素購入率の低い問題を招きます。

劉楠氏は、クロスボーダーの本當の魅力はブランド商、小売業(yè)者が非常に低いコストで新品を?qū)毪扦毪长趣坤戎刚筏蓼筏?。過去に海外のブランドの新商品を?qū)毪筏啤⑸唐窏蕱摔颏筏?、各種の資質(zhì)を持って、6ヶ月から1年ぐらいかかりましたが、今はクロスボーダー方式で速く製品を中國に試験販売してもらって、効果がよければ普通貿(mào)易形式で中國に入ります。

彼女はオンラインで買う人々の需要の上で見て、國境を越えて電気商が解決するのも物が良くて、値段が安くて、この3つの問題を體験するのです?！肝铯坤筏い趣?、規(guī)格品、良い品質(zhì)、ファッション、流行、信頼できることであり、価格が安いとコスト問題を解決する必要があります。

これらをめぐってユーザーのニーズ蜜芽の寶物はまずセットの商品の格付けシステムを創(chuàng)立したので、ユーザーの商品に対する評価を蓄積して、取引先に製品を精選するように手伝います。そして、物流とカスタマーサービスの面でも革新をしました。例えば、すべての管理層を顧客サービス部門に派遣して、顧客の問題に沿って會社の流れと上下管理の問題を探し出しました。

記者は、蜜芽の赤ちゃん來年の戦略計畫には三つの重點方向があります。第一に海外サプライチェーンの統(tǒng)合、第二にモバイル端末の最適化、第三に社會化販売です。

劉楠から見ると、電気商の販売環(huán)節(jié)は必ずセンター化、大ブランドの獨占に反対します。上流のサプライチェーンの統(tǒng)合にはセンター集中化が必要です。また、彼女はクロスボーダーにとって勝利要因は人であると考えています。この業(yè)界は新しすぎて、既成の人材がないので、これらの人が早く環(huán)境に適応できるかどうかも大きな問題です。