「小會(huì)計(jì)」というのは社長(zhǎng)の権威を強(qiáng)調(diào)するためにほかならないという人がいますが、実は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)士にとっては、決して小さな問題ではなく、経済が発展すればするほど、この付き合いの學(xué)問がもたらす影響は広くなります。

これは決して人騒がせではありません。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はもう背景からフロントに向かっています。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者もすでに工場(chǎng)長(zhǎng)の顧問助手からCEOの決定パートナーになりました。共同で取締役會(huì)に責(zé)任を負(fù)います。

私は比較的に崇拝しています。それは先に身を処してから仕事をするという俗語(yǔ)があります。

この中には人間としての処世の基本原則が含まれています。人間としてだけは大丈夫です。

今日私たちが討論するのは、會(huì)計(jì)職業(yè)倫理や道徳の問題ではなく、人生観や世界観の問題でもないので、そんなに遠(yuǎn)くないです。

私は具體的に私の経験を結(jié)び付けて言いましょう。

私が報(bào)告したい社長(zhǎng)は実は一人ではなく、分業(yè)のあるチームです。

私は遠(yuǎn)回りしていますが、言いたいのは「信頼」の二文字です。社長(zhǎng)たちは問題がある時(shí)、部下に対して二つの選択があります。一つは授権で、一つは自分でやることです。

一般的に言えば、創(chuàng)業(yè)段階に立ったばかりの社長(zhǎng)は何事も自分で指揮し、指揮者になれるようになりました。成熟期の規(guī)模企業(yè)の社長(zhǎng)は十分な授権に慣れています。授権の前提は二つあります。

民間企業(yè)の経営者は合理的な授権制度がないか、授権対象者に自信がないか、自分は疲れています。

信用は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者にとってもっと重要です。社長(zhǎng)は財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者に対して信頼の基盤がなくなりました。どうやって彼らとコミュニケーションし、仲良くやっていけばいいですか？信頼の基礎(chǔ)ができました。あなたが快適にボスと協(xié)力できると信じていますが、ここで注意しなければなりません。つまり、上と下の階の間の相性は問題です。この問題は一般的に採(cǎi)用者をする時(shí)、HRは十分に考慮しますが、HRの菜々鳥たちが災(zāi)難を防ぐべきです。

専門知識(shí)が深いのは社長(zhǎng)の信頼を得る基礎(chǔ)であり、もし専門能力が足りないなら、できるだけ低い姿勢(shì)で身を処することを提案します。

レベルが限られている限り、私も多くのことを言っています。経験を積んで初めて悟ることができることもたくさんあります。先人が経験をまとめました。私たちがやるべきことは手當(dāng)たり次第です。だから、専門の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)士以外は、余暇の趣味で幅広いことを経験しています。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)士と社長(zhǎng)とのコミュニケーションを構(gòu)築するための共同言語(yǔ)もいい投資です。