上記の関係者によると、この3人の幹部は最近退職を提出しました。一方、會(huì)社の新しい業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整後に直面する仕事の圧力のせいかもしれません。一方、それぞれの職業(yè)発展の見通しと関係があるかもしれません。李寧會(huì)社はすでに彼らの申請を承認(rèn)しました。

郭建新は今年42歳で、元は李寧會(huì)社の副総裁兼首席運(yùn)営官を擔(dān)當(dāng)しています。1997年に李寧會(huì)社に入社し、主に全體の運(yùn)営システムを擔(dān)當(dāng)しています。李寧ブランドと運(yùn)営システムを管理しています。郭建新は8年以上の物流と購買管理経験を持っています。

方世偉は今年48歳で、元は李寧會(huì)社の副総裁兼首席市場官及び李寧ブランド市場システム総経理を擔(dān)當(dāng)しています。主に李寧ブランドのマーケティングと伝播、広報(bào)、スポーツマーケティング、活動(dòng)マーケティング、デジタルマーケティングなどの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

李寧會(huì)社電子商取引部の林礪則監(jiān)督はIBMと協(xié)力して建設(shè)した李寧公式ネットショッピングセンターなどのプロジェクトを主宰しました。

アナリストの馬崗さんは、上記の管理職が離職したか、或いは2010年の李寧會(huì)社の多くの項(xiàng)目の重大な調(diào)整と関連があると思っています。

昨年、李寧會(huì)社は販売組織が本社から三つの大きい區(qū)（北區(qū)、東區(qū)と南區(qū)）に変更されたと発表しました。各大區(qū)は獨(dú)立してその區(qū)域內(nèi)のマーケティング、販売を擔(dān)當(dāng)しています。

それ以外に、李寧會(huì)社の內(nèi)部の元々の機(jī)能性、平面の組織構(gòu)造は運(yùn)動(dòng)種類によって管理業(yè)務(wù)を區(qū)分するようになりました。例えば、バドミントン、ランニング、バスケットボールなど、橫の部門は製品開発、市場、販売、供給などがあります。李寧會(huì)社の內(nèi)部管理上は矩形陣形組織構(gòu)造になります。

上記の組織構(gòu)造の調(diào)整は、郭建新らの権力範(fàn)囲の変化を引き起こす可能性がある。

市場関係者の陳士信氏によると、李寧會(huì)社の最近の業(yè)績は福建運(yùn)動(dòng)ブランドに及ばず、福建運(yùn)動(dòng)ブランドの収入は年に20%以上伸びています。

李寧會(huì)社の2010年の収入は94.79億元で、収入の13%は過去10年間の複合年平均の30%以上の伸びを下回っています。

一方、ローカルブランドでは、安踏（0202.HK）の2010年度の売上高は74.1億元で、同26.1%伸びた。

販売店の數(shù)では、安踏と李寧が比較的近いです。全體の実力と李寧會(huì)社の差も近づいています。

2011年以來、ナイキとアディダスの二大國際スポーツブランドの業(yè)績は急激に伸びています。大中華區(qū)の今年の第一四半期の売上高は同期比36%増の2.84億ユーロに達(dá)し、2011年2月28日の3ヶ月間に、ナイキ大中國地區(qū)の収入は5.54億ドルで、前年同期比21%増加しました。

李寧が2010年のスピードで成長すれば、ナイキとアディダスの間の距離が縮まるかもしれません。

馬崗さんによると、李寧會(huì)社は今また重要な発展の関門に立っています。

以前、陳義紅が李寧會(huì)社の社長を務(wù)めた時(shí)、李寧會(huì)社の発展の規(guī)模も天井に遭遇しました。陳義紅が退職した後、新管理層の指導(dǎo)者は李寧會(huì)社にボトルネックを突破させました。

今、李寧の幹部は再度変動(dòng)して、あるいは新たな発展をもたらします。