侯朝輝に會(huì)うと約束するのは難しいが、一つには彼が顔を出すのが嫌で、もう一つは忙しい。眼下の彼はまた責(zé)任を負(fù)って新たに整理します。361度企業(yè)文化の重責(zé)、四年前に彼が整理した「忠誠(chéng)、実務(wù)、協(xié)力、高効率」という企業(yè)精神の主枝は、新たな突破と伸びに直面しています。変化に際して、侯朝輝は當(dāng)時(shí)の企業(yè)文化主枝整理の様子とこれを回想している。企業(yè)文化が企業(yè)の発展における役割について、彼はたいへん感慨しています。

「雑草文化」が主枝を呼ぶ

侯朝輝は2006年に361度入社しました。當(dāng)時(shí)の361度の文化はとても複雑で、異なる地域、異なる文化會(huì)社からのキャリアマネージャーです。企業(yè)の家族とそれぞれ文化があります。これらの各ツリーの模範(fàn)となる文化は交差點(diǎn)を見つけにくいです。企業(yè)は一連のシステムを急ぎ必要とし、主枝の文化があり、侯朝輝は企業(yè)文化を整理し、説明する重任を任されています。

侯朝輝は、企業(yè)が急速に発展し、大量に導(dǎo)入された人材は著地問(wèn)題に直面していると感じています。企業(yè)の優(yōu)れた文化の沈殿と企業(yè)の高層管理者の理念に基づいて、「忠誠(chéng)、実務(wù)、協(xié)力、高効率」を企業(yè)文化の核心として提出します。

　困難な実行過(guò)程

企業(yè)文化が提出された後は、長(zhǎng)期的かつ困難なプロセスを?qū)g行するために、侯朝輝は多くの彼が「些細(xì)なことではない」と考えていることをしました。どのスローガンも一つの基本的な管理制度として定著していますが、これらは小さいように見えますが、実行するのは難しいです。

「忠誠(chéng)」文化を確立するために、企業(yè)はまず各階級(jí)の従業(yè)員に企業(yè)、基礎(chǔ)を認(rèn)めてもらいます。管理それに応じて、従業(yè)員の出勤時(shí)間に361度の服を著るようにという制度ができました。しかし、一部の職業(yè)のマネージャーはこれに対してとても納得できないで、いつも古い企業(yè)の文化で361度の要求を否定します。効果を達(dá)成するために、侯朝輝は最も原始的な手段を使っています。罰金を倍にして、罰金の金額は500元、1000元、2000元からです。怖い上にひっくり返しても、やはりマネージャーが罰を受けたくて、従わないです。各部門で全部やったことがあります?？陀Q的な対応をする侯朝輝は「面子を売る」ことで一部の人の支持を得なければなりません。

しかし、この制度の最終的な執(zhí)行は社長(zhǎng)の丁伍號(hào)の支持のおかげで、一時(shí)期、丁伍號(hào)は事務(wù)室を正門の向こう側(cè)に運(yùn)びました。四面ガラスで、ドアの外から入ってきた人たちは全部はっきり見えました。彼は毎日8時(shí)前に事務(wù)室に座って、家に入る人を見ています。

毎回の変化は、従業(yè)員たちの「361度の人」意識(shí)を強(qiáng)め、彼らのチームワーク意識(shí)、忠誠(chéng)と協(xié)力の意識(shí)を強(qiáng)めます。

　　內(nèi)刊はマネージャーの“成活”を助けます。

制度が成立した後に、長(zhǎng)期の執(zhí)行の中で、文化があって指導(dǎo)して絶えず従業(yè)員に注ぎ込む必要があって、絶えず企業(yè)の日常の仕事の生活の中に浸透して、侯朝輝は人の資本部門を率いて內(nèi)刊を創(chuàng)立して文化の宣伝と指導(dǎo)に來(lái)ます。彼は「361度人」の第一篇の文章を書いて、ハイアールの張瑞敏立から社員が隨所に小便をしてはいけないという禁止令を出しました。企業(yè)の基礎(chǔ)管理について述べました。その後の毎號(hào)《361度の人》はいずれも1つの実例である企業(yè)文化と企業(yè)制度を説明して説明します。

內(nèi)刊の長(zhǎng)期的かつ繊細(xì)な宣伝は、プロのマネージャーの著地にも大きな役割を果たします。內(nèi)刊の中で、侯朝輝はかつて職業(yè)のマネージャーの著地の問(wèn)題を分析したことがあって、彼は自分で支配人に対する理解で、長(zhǎng)年の経験と得た上司の部下との付き合いのモード、懐を傾けて會(huì)社の同僚達(dá)に與えます。上司に満點(diǎn)の成績(jī)表をあげたいです。まずステップを決めてください。第一歩は社長(zhǎng)に何かの変化を見せてから、どんどん進(jìn)んでください。これらの「些細(xì)なこと」の仕事だけに、侯朝輝は361度の職業(yè)のマネージャーが著地して仕事をする上で大きな推進(jìn)作用をしました。泉企業(yè)は段階があって、空挺兵士の平均壽命は一年です。361度の職業(yè)のマネージャーの「成活率」は99%に達(dá)します。

上場(chǎng)後、361度の基礎(chǔ)管理は既に軌道に乗っており、企業(yè)の各制度は良性運(yùn)行の段階に入りました。この時(shí)、「忠誠(chéng)、実務(wù)、協(xié)力、高効率」文化は急に拡張と突破が必要で、企業(yè)の主枝文化は新しい內(nèi)容が必要です。侯朝輝は再び新しい使命を擔(dān)った。

361度はすでに新しい発展段階に入っています。今はもっと明るく、創(chuàng)造力と活力のある文化理念を注ぎ込む必要があります。企業(yè)の発展の新しい段階、新しい環(huán)境に直面して、侯朝輝は新しい思考をしています。