中國の靴類消費の発展につれて、各

1、革靴の加盟店の位置は60%の業(yè)績を決定します。

2、社長自身の能力は

3、革靴ブランドの計畫はとても重要で、革靴ブランドは加盟店の発展の源泉であり、もし革靴が加盟店に靴ブランドがないと発展できない。もし革靴の加盟店が優(yōu)勢に欠けていたら、革靴ブランドの加盟店は一位になりにくい。靴ブランドは革靴の加盟店の柱であり、柱がないと、革靴の加盟店の発展は言えない。

4、顧客は革靴の加盟店の発展の基礎(chǔ)であり、顧客の數(shù)量が革靴の加盟店の業(yè)績を決定し、顧客の消費能力は革靴の加盟店の持続可能な発展を決定し、もし革靴の加盟店が足りないならば、顧客の革靴の加盟店は水中眼鏡の中月である。

だから靴は店舗のマーケティングの核心に加盟するのは顧客で、新しい顧客を開発して古い會員を殘す方面に努力しなければなりません。

5、社員は革靴の加盟店の発展の燃料であり、燃料が十分であれば革靴の加盟店が速く走り、燃料が足りなくても粗悪なガソリンであれば、革靴が加盟店の運営が正常でないといつも立ち往生します。

6、販売は業(yè)績の源泉であり、利益を生み出す利器であり、社長が最も関心を持っていることは顧客の數(shù)量と販売実績であり、もし革靴が店舗に加盟する販促手段が遅れていたら、業(yè)績は間違いなくよくないです。