萬(wàn)科は怪我をしましたか？

2011年1月29日、萬(wàn)科公告によると、個(gè)人の創(chuàng)業(yè)の道を選択したため、先日萬(wàn)科執(zhí)行副総裁の徐洪_(kāi)が取締役會(huì)に辭職申請(qǐng)を提出した。

徐さんと一緒に出発したのは、萬(wàn)科副総裁の肖楠さんと二人の十人ぐらいの老部下で、その中に萬(wàn)科ホテルの社長(zhǎng)の聞平洋さん、萬(wàn)科西安會(huì)社の副社長(zhǎng)の章暁任さんなどの重要人物が含まれています。

萬(wàn)科の4號(hào)の人物として、徐洪_(kāi)は1994年に萬(wàn)科に加入して、萬(wàn)科のベテランと稱することができて、17年苦心して経営して、企業(yè)を千億規(guī)模に持ってきて、どうしてこの時(shí)どうしても別れますか？

高級(jí)管理チームが離職したのに、なぜ規(guī)範(fàn)で有名な萬(wàn)科で発生したのですか？

これは王石と郁亮の交替クラスと、どのような內(nèi)在的なつながりがありますか？

管理職が退職したら、どうやって転職しますか？

萬(wàn)科組織の建設(shè)の角度から見(jiàn)て、萬(wàn)科の企業(yè)管理は地産業(yè)で一番早く體系化しました。業(yè)界內(nèi)の學(xué)習(xí)の手本です。

ですから、今回の役員の離職は企業(yè)に大きな衝撃を與えません。

どうして萬(wàn)科に偏るのですか？

しかし、なぜ萬(wàn)科がこのような非常事態(tài)に揺れたのですか？

萬(wàn)科企業(yè)文化からさらに分析してもいいです。

萬(wàn)科文化は安定を強(qiáng)調(diào)し、體系化を強(qiáng)調(diào)する。

不動(dòng)産業(yè)界では、萬(wàn)科も前後して多くの人を離れましたが、チームは全體的に一番安定しています。

しかし、安定も問(wèn)題をもたらしました。権力の核心が入れ替わる時(shí)、中國(guó)式の震動(dòng)を引き起こします。

すべては安定を重んじて、家の文化の理念の組織を求めて、権力が交替する時(shí)きっと生臭い風(fēng)雨です。

どんな組織文化にも彼の利害がある。

権力の交代は、安定を追求し、企業(yè)を追求することが私の家のような東洋文化の特色を持つ組織にとって致命的な衝撃です。

何故なら

ただし、萬(wàn)科は前者に屬する。

なぜ萬(wàn)科は將を変えなければならないですか？

規(guī)模の圧力、人材は大いに血を換えます。

萬(wàn)科の発展過(guò)程は人材の持続的な導(dǎo)入過(guò)程である。

その成功は人材の継続的な導(dǎo)入のおかげである。

2000年、萬(wàn)科は持続的で、大規(guī)模に中海の不動(dòng)産から骨幹を掘り起こして、“海賊の行動(dòng)”と稱します。

200-2000年に、萬(wàn)科は一気に50～60名の高級(jí)管理人材を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

萬(wàn)科20社以上の第一線會(huì)社の第一責(zé)任者の中には、一度は「海賊行動(dòng)」に由來(lái)するものが1/3ほどあった。

今回の行動(dòng)は萬(wàn)科が全國(guó)で全面的に展開(kāi)した人材基礎(chǔ)を打ち立て、萬(wàn)科売上高は百億規(guī)模の敷居を超えた。2005年萬(wàn)科売上は105億元に達(dá)し、2007年萬(wàn)科売上は500億元を突破した。

そこで萬(wàn)科はまた“千里の馬の計(jì)畫”を始めて、2008年に千億の敷居を越えることを下準(zhǔn)備します。

その結(jié)果、あいにく世界経済の危機(jī)が到來(lái)し、千億を超える計(jì)畫が二年間延期され、2010年にようやく実現(xiàn)し、売上は1100億円に達(dá)しました。

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なぜ「千里馬計(jì)畫」を立てるのですか？

萬(wàn)科人はこう述べています。

2008年の年初には、世界の不動(dòng)産業(yè)界に目を向け、まだ年に數(shù)千億円を売り上げた企業(yè)はない。

だから、人材を狩る行動(dòng)の中で、不動(dòng)産業(yè)界を経験した人は一切いらないです。不動(dòng)産業(yè)界ではない多國(guó)籍企業(yè)から人を掘るのです。

そこで、多國(guó)籍企業(yè)の幹部が次々と萬(wàn)科に加盟しています。

2008年の年末まで、萬(wàn)科は金融、ITなど32名の業(yè)界を跨ぐ管理人材を続々と導(dǎo)入して要職に就いています。例えば、以前は寶潔で品質(zhì)管理を擔(dān)當(dāng)していた陳東峰さん、百安居中國(guó)區(qū)の副総裁を務(wù)めた袁伯銀さん、かつて仲量聯(lián)行アジア太平洋地區(qū)の取締役と資産管理監(jiān)督を務(wù)めた許國(guó)鴻さんです。

不動(dòng)産建築業(yè)界の専門家を?qū)毪筏皮?、主に操作面に従事しています?/p>

そこで問(wèn)題が來(lái)ました。萬(wàn)科が引き続き業(yè)界を跨いで高級(jí)管理人材を募集する時(shí)、重要管理職を占める高級(jí)管理人材はどうすればいいですか？

企業(yè)の発展のペースについて行く人は引き続き前進(jìn)します。ついていけない人は必ず変えなければなりません。企業(yè)の発展は人を待たないです。

今回のように徐洪_(kāi)に従って逸れた十?dāng)?shù)位は萬(wàn)科に従って小さい規(guī)模からだんだん成長(zhǎng)してきたのです。

企業(yè)が千億規(guī)模に成長(zhǎng)した時(shí)、もとは一緒についてきた元老が、持続的に成長(zhǎng)できなければ、必ず変えられます。

業(yè)界の圧力、交換は成長(zhǎng)を保証します。

換將して、萬(wàn)科自身の成長(zhǎng)需要を除いて、不動(dòng)産業(yè)界も巨大な変化が発生しました。

現(xiàn)在、住宅産業(yè)は國(guó)家の重點(diǎn)の圧迫する業(yè)界になりました。

住宅産業(yè)を主業(yè)とする萬(wàn)科も大きな変化を遂げるに違いない。

千億を超えたら、企業(yè)は千億円を守り続けることができますか？

現(xiàn)在のところ、開(kāi)発規(guī)模は歴史の高さを更新するのは難しいですが、萬(wàn)科は上場(chǎng)會(huì)社で、公衆(zhòng)投資者と世論の圧力に直面して、必ず千億元を保証しなければなりません。

これは必然的に経営層に一定の圧力をもたらします。売上高はすでに過(guò)去のピークに達(dá)しています。下り坂を歩き始めますか？

業(yè)界は下り坂だから、どの企業(yè)も業(yè)界の勢(shì)いを超えてはいけない。

千億を守り、成長(zhǎng)を保つ目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、唯一の方法は換金するしかない。

これらのベテランたちはよく「千億は私の指導(dǎo)のもとで完成したのです！」

の自傲心を持ち、企業(yè)を前に進(jìn)めるのは難しい。

だから新將を?qū)毪工毪筏胜い扦埂１摔椁瞎氦胜?、また新しい功を立てて、心の中で盛んな闘志を維持するしかないです。

なぜ千億を過(guò)ぎるといつも行きますか？

高級(jí)なマネージャーの角度から見(jiàn)て、企業(yè)が千億人を過(guò)ぎた後に、自分はどうすればいいですか？

留守番ですか？それともプラットフォームを変えますか？

もし行くならば、転職ですか？それとも創(chuàng)業(yè)ですか？

徐洪_(kāi)のように副総裁級(jí)のマネージャーを執(zhí)行して、萬(wàn)科の核心として、千億を保つのは難しいとよく分かります。

國(guó)の不動(dòng)産政策は誰(shuí)が分かりませんか？

一度千億も守れないと，自分は晩節(jié)を守らないのではないか？

千億円を保証して失敗して取り替えるよりも、頂上で人を走らせたらどうですか？

そして歩いた後に、本當(dāng)に千億が自分の責(zé)任ではないことを保証できませんでした。

いずれにしても行かなければならないです。早く歩くより遅く行くほうがいいです。名節(jié)を守ることができます。

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なぜ交代する時(shí)いつも出発しますか？

萬(wàn)科の現(xiàn)狀にとって、権力の核心が交替した後に、高級(jí)なマネージャーはどうしますか？

明らかに、萬(wàn)科の権力の核心は王石から郁亮になります。

以前は王石を中心としていましたが、萬(wàn)科全體は王石を中心に安定した補(bǔ)完的な構(gòu)造でした。

郁亮が萬(wàn)科の核心になった後に、徐洪_(kāi)のこれらの人はさらに郁亮と補(bǔ)い合うことができますか？

原則的に相補(bǔ)はしないはずです。

なぜですか？

鬱亮と王石は相補(bǔ)的です。彼らの価値観は同じですが、行動(dòng)スタイルと性格は違います。

鬱亮を中心とするチームを構(gòu)築するには、そのチームメンバーは鬱亮の性格と行動(dòng)スタイルの特徴と相補(bǔ)的に形成されなければならないが、王石を中心としたチームメンバーの多くは鬱亮と相補(bǔ)できない。

更にその上、徐洪_(kāi)はもともと創(chuàng)業(yè)の心があって、心理狀態(tài)の上で鬱亮と補(bǔ)い合うことはできません。

補(bǔ)完しないならどうすればいいですか？

きっと変えられます。

完璧な個(gè)人はないですが、完璧なチームが必要です。

能力モデルとスタイルは一致しないです。このようなマネージャーはどうすればいいか分かりません。

新主郁亮はなぜ古いクラスに変えますか？

新核心の鬱亮の角度からどう見(jiàn)ますか？

彼は古いチームを使いたいに違いない。みんながよく知っているので、手間が省けます。

王石チームですから。

郁亮はこれらの老人を使って、次の三つの狀況があります。第一に、人を制御して、心を制御しました。第二に、人を制御して、心を制御できないし、衝突もしないし、調(diào)和もないです。第三に、人を制御できないし、心もコントロールできないです。

第一種類は自然に使えます。第二種類は無(wú)理して間に合わせます。第三種類は絶対だめです?？焖俚钉莵y麻を斷つ必要があります。

なぜ?xì)s代の新太子が即位した後に、先に彼らの弟達(dá)を排除しますか？

なぜ新蜂王が出てきたら、最初のことは他の巣から出ていない女王蜂を噛んで殺すことですか？

そうではないです。彼らはお互いに傷だらけになります。多くの無(wú)辜の組織員を死傷させます。

王石さんはなぜベテランを追い詰めますか？

王石さんはどう思いますか？

王石はこれらの古いチームを最もよく知っている人で、それぞれの専門能力、性格特徴、行動(dòng)スタイル、さらには個(gè)人価値観はどうですか？彼は最も発言権があります。

したがって、誰(shuí)が新しいコアと相補(bǔ)することができます。誰(shuí)が新しいコアと相補(bǔ)しなくても衝突しません。

王石はどうすればいいですか？

馬に乗って道を送ります。これは彼が新しい核心に対して鬱亮しなければならないことです。

新しい核心と相補(bǔ)する人は心配しなくてもいいです。新しい核心と相補(bǔ)しなくても衝突しないなら、自然に順応します。しかし、新核心と衝突する人は必ずなんとかしてやります。このように新核心で形成された組織構(gòu)造は安定して発展し続けます。

これはなぜ多くの古い皇帝が新皇帝に交代する前に、新皇帝の権威を脅かす可能性のある重臣を処分するのですか？

王石はこのようにする目的は、新核心の鬱亮のために準(zhǔn)備することです。

実は王石さんは二年前からクラスを交替するつもりです。彼の志は自分がいる時(shí)に企業(yè)を千億規(guī)模にしたいからです。

ただ、経済危機(jī)が二年間延期されただけです。

これは、企業(yè)も數(shù)千億を超えています。徐洪等十人が會(huì)社を辭めて創(chuàng)業(yè)してまだ一ヶ月しか経っていない後、王石は海を越えてハーバードに留學(xué)すると宣言しました。しかも、この要求は三年間です。

これは組織のバランス、移行と発展をうまくやるということです。

これらの問(wèn)題について、彼は郁亮とひそかに意見(jiàn)交換をしたことがあるに違いない。徐洪_(kāi)とひそかに意見(jiàn)交換をしたこともあるに違いない。

全部愛(ài)將ですが、一人だけが核心を作って、他は我慢して愛(ài)を切ります。そして処理しなければなりません。

徐洪_(kāi)の能力と心理狀態(tài)、志はすべて新しい核心の郁デビューと衝突して、この點(diǎn)の王石は誰(shuí)よりすべて明らかです。

彼の唯一の解決方法は陰で徐洪_(kāi)を助けて起業(yè)することです。

これは王石の責(zé)任あるやり方です。

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なぜ徐洪_(kāi)は集団で創(chuàng)業(yè)するしかないですか？

新核心の鬱亮形成過(guò)程において、徐洪_(kāi)らが離れるのは必然です。

徐洪_(kāi)はどこに行けばいいですか？

何をしに行きますか？

彼はもう不動(dòng)産業(yè)界の第一のプラットフォームに立ちました。転職を選ぶなら、どこに行けばいいですか？

実はどこにジャンプしても下り坂になります。プラットフォームから言えばもう跳ぶところがありません。

バランスのとれた踴り方として、私はここで四年生です。萬(wàn)科に比べて一級(jí)のプラットフォームを変えて、二年生になりたいです。

無(wú)理しても大丈夫です。

しかし、細(xì)かい分析もだめです。彼もきっと見(jiàn)ています。もう一つの不動(dòng)産開(kāi)発プラットフォームを飛び越えて、同じように業(yè)界政策の冬に遭遇して、彼は三頭六腕を持っていても、業(yè)界の衰退を食い止められません。

そして、彼はまだ文化適応の問(wèn)題を持っています。

だからいくらやっても死にます。二番手になってもジャンプする価値がありません。

もし業(yè)界內(nèi)でどうやってジャンプしても活路ではないなら、どうすればいいですか？

業(yè)界を変える？

例えば金融業(yè)界に行っても、業(yè)界を変えるリスクがもっと高くて、文化と専門能力の二重の不慣れと排異に直面します。

定年退職ですか？

まだ年が若いので，まだその時(shí)にならない。

仕方がないです。創(chuàng)業(yè)の道を選ぶしかないです。

創(chuàng)業(yè)して口にすることができますか？

どうやって創(chuàng)業(yè)しますか？

萬(wàn)科の歴史の上で、転職者はほとんど成功しません。

萬(wàn)科は一つの體系であり、すべての人はこのシステムの専門家である。萬(wàn)科は航空母艦であり、従業(yè)員は全員この空母のネジまたは部品である。

スクリュー一つで小舟を走らせては、制御できない。

前に述べたように、個(gè)人転職はまだ生きていません。集団転職はもっとできません。

仕方なく、集団起業(yè)という道に追い詰められました。

なぜ追い詰められたのか？

創(chuàng)業(yè)者にとって一番いい方法は、老部下を連れて集団で創(chuàng)業(yè)することです。

古い部下を選んで創(chuàng)業(yè)していくつかの長(zhǎng)所があります。第一に、相互理解と信頼、コミュニケーションコストが低いです。

次に、起業(yè)はどのように切り口を選択しますか？

彼が不動(dòng)産開(kāi)発業(yè)界を選ぶなら、どうやってやっても萬(wàn)科には勝てない。成功率はほとんどゼロで、失敗したら萬(wàn)科の老人に笑われます。

彼は不動(dòng)産開(kāi)発を選ばないに違いない。

最終的に、徐洪_(kāi)チームは不動(dòng)産コンサルティング業(yè)を切り口として選んだ。

この時(shí)創(chuàng)業(yè)して不動(dòng)産のコンサルティングを選んで5つの優(yōu)位があります：第一、市場(chǎng)の需要があります。

大きな環(huán)境はだめです。昔のように並んで家を買うのではなく、現(xiàn)在は一線の都市では家を買うことができません。

第二に、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位があります。徐洪_(kāi)のように業(yè)界の第一プラットフォームの経営管理経験がある人に相補(bǔ)的なチーム（肖楠のように設(shè)計(jì)をしています。）を加えて、不動(dòng)産相談をすれば必ず競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位があります。

第三に、不動(dòng)産コンサルティング創(chuàng)業(yè)と萬(wàn)科の主業(yè)は衝突しません。職業(yè)道徳と法律にはリスクがありません。

第四に、発展の見(jiàn)通しがあります。

現(xiàn)在、不動(dòng)産開(kāi)発業(yè)界は二、三線都市に発展していますが、萬(wàn)科チームが蓄積した開(kāi)発経験は二、三線都市が非常に認(rèn)められていますので、徐洪_(kāi)チームはいい発展空間があります。

第五に、最初はお客さんがいなくても、まず萬(wàn)科の仕事を受けられます。

予想通りです。この創(chuàng)業(yè)チームは最初の顧客は萬(wàn)科に違いないです。そして最初の一年か二年は主に萬(wàn)科です。

彼らは口を開(kāi)けさえすれば、鬱亮はきっとあげます。他の人もあげないし、徐洪_(kāi)チームにもあげます。

これはお金の多少に関係なく、義理の問(wèn)題です。需要の問(wèn)題です。

そのため不動(dòng)産のコンサルティング業(yè)を選んで突破口として、徐洪_(kāi)チームの創(chuàng)業(yè)の成功の可能性はとても大きいです。

正しい行に入って、正しい人を選んで、殘りは正しい事をするので、つまりマスターをする方法を?qū)Wびました。

部下が上司に従って行く？

それとも殘しますか？

部下として、上司に従って集団で転職するのは無(wú)理です。

行っても死んでしまう。

しかし、上司に従って集団で起業(yè)することができますか？

あるいは上司があなたを連れて集団で創(chuàng)業(yè)しますが、どう判斷しますか？

第一に、起業(yè)成功確率を判斷します。上司に従って集団で起業(yè)するなら、起業(yè)のリスクがどれぐらいあるかを分析して判斷します。成功の可能性はどれぐらいありますか？自分は自信がありますか？これは集団創(chuàng)業(yè)の前提條件に従います。

第二に、キャリアパスのリスクを判斷します。徐洪_(kāi)に従って創(chuàng)業(yè)したこれらの人々は、再転職すれば、キャリアパスは大幅に割引されています。90點(diǎn)だったが、今は創(chuàng)業(yè)しても、合格ライン以下です。

第三に、個(gè)人の利益リスクを判斷する：上司に従って創(chuàng)業(yè)して、利益の損失は少なくとも50%以上で、5年以內(nèi)に経済利益の超過(guò)を過(guò)分に求めないでください。

逆に利益が損なわれなければ、萬(wàn)科より給料が高く、創(chuàng)業(yè)100%成功しません。

第四に、フォローする上司が成功するかどうかを判斷する。

徐洪_(kāi)がマネージャーをするのはとてもすごいですが、彼は上司をしっかりと行うことができますか？まだ分析が必要です。

社長(zhǎng)はどうやって選びますか？

社長(zhǎng)がビジネスの英雄かどうかを見(jiàn)ます。

政治的英雄に従ってはいけない。學(xué)術(shù)的英雄もいらない。

以上のように分析判斷をしましたが、一つのだめがあっても、慎重に考えなければなりません。特に私たちは経済利益損失のリスクに耐えられない場(chǎng)合が多いです。

上司が行ったら、自分はどうすればいいですか？

我慢して殘って続けます。収益はもとより低くないです。元よりよくなります。

もし殘して本當(dāng)にやりきれないなら、相対的に良いプラットフォームに転職して、萬(wàn)科から跳び出したのであれば、収益はまた階段を上がるのが問(wèn)題ないです。