最近、巨人ネットの會(huì)長(zhǎng)兼CEOの史玉柱さんに會(huì)いました。

彼は馬雲(yún)、牛根生、李連傑などの舊友たちと大いに歓談しています。

相変わらず紅白にジャージを合わせて、タバコは手から離れません。

馬雲(yún)が舞臺(tái)に上がって太極拳を踴ると、彼は勢(shì)いよくかっこいい寫真を撮って、iPhoneを通じて微博にアップロードしました。

最近はツイッターで遊びすぎています。

史玉柱補(bǔ)佐は記者に教えて、支配人は毎日すべて《Plantsvs.Zombies》を遊びます。

巨人の社員によると、彼はオンラインゲームの首席體験官だという。

巨人のネット副総裁、「征途2」の紀(jì)學(xué)鋒プロデューサーは、ゲームで社長(zhǎng)が演じたのは「法師」だという。

記者はなぜですか？

彼は笑いながら、このキャラクターは馬鹿銭が多いと言いました。

遊びは歴史玉柱のキーワードのようです。

趣味は仕事で、仕事は生活で、いくつかの企業(yè)家がこのようにすることができますか？

最も重要なのは、彼はまだ資本が十分です。

もし2012年に來(lái)たら、10億ドルでノアの方舟を買うことができますか？

「あるかもしれない」と彼は笑いながら言葉を濁した。

公開(kāi)の帳簿から見(jiàn)ると、巨人ネット2010年第4四半期の決算報(bào)告によると、會(huì)社の現(xiàn)金備蓄は9億ドル以上で、民生銀行（5.84、-0.08、-1.35%）で株式の増発を公告した後、健特會(huì)社は14.24億株を予約すると発表しました。1株當(dāng)たり4.57元で、65億元が必要です。

巨人のネットと健特會(huì)社の支配者、疑いなく史玉柱です。

その他に、彼も中國(guó)銀行（11.88、-0.13、-1.08%）とその他の小さい上場(chǎng)會(huì)社に出資していますが、チームだけを任せています。

武俠の中の逍遙客のように、彼は門無(wú)派ですが、武蕓が高くて、やっていることは全部性情で、他の門派は全部彼の三點(diǎn)を尊敬します。

しかし、彼は臆病だと言いました。

「以前は超膽で、今は超臆病です」と歴史玉柱氏は言う。

70階の古い巨人ビルの悪夢(mèng)に別れを告げて、巨人のネットの上海本部は地上から穏健に成長(zhǎng)してくるようで、3階だけあります。

高所恐怖癥と史玉柱が言っていますが、一つの借喩です。

矛盾しているように見(jiàn)えますが、歴史玉柱は本當(dāng)に臆病ですか？

——資本市場(chǎng)はややもすれば數(shù)十億の規(guī)模で運(yùn)営されています。

「過(guò)去、一年に十のことをしました。その後、十年に三つのことをしました」と彼は言いました。これは臆病です。

そして、借金ゼロ、現(xiàn)金化能力の高さを何度も強(qiáng)調(diào)した。

ゲーム業(yè)界の盛衰の短期間に比べて、銀行業(yè)は持続的に成長(zhǎng)し、二級(jí)市場(chǎng)の取引を選択したほうが、より現(xiàn)実化しやすく、これを會(huì)社の資金準(zhǔn)備としてより堅(jiān)実になります。

この組み合わせを通して、より安定した心が見(jiàn)えます。

今、史玉柱は自分をからかっています。

健康食品の業(yè)務(wù)はすでに8年間になりました。年に一回の年次総會(huì)に參加します。オンラインゲームの業(yè)務(wù)は唯一の仕事はテストゲームです。人事、財(cái)務(wù)、管理などはとっくに劉偉（微博）総裁に任せています。彼らは私よりよくできています。投資業(yè)務(wù)：主投銀行、投資后は更にすることができません。

彼のいわゆる「臆病」が、今の「逍遙」を全うしたのかもしれない。

資本は大きいものしか遊んでいません

一億円のプロジェクトを投資するなら、十億円のプロジェクトを投資したほうがいいと思います。一億円のプロジェクトを投資して、毎日それを見(jiàn)ていてもいいです。十億円のあなたがじっと見(jiàn)つめてもいいです。

今年の1月7日、民生銀行は株式の増発を公告しました。健特會(huì)社は14.24億株を予約して、定期的に3年間をかけて65億元の投資をしていました。健特會(huì)社は以前は脳プラチナ業(yè)務(wù)を主にしていました。

これで巨人が投資した超大型戦艦が再び浮上した。

十年前から株の売買を始めました。

銀行への投資は民生銀行の創(chuàng)始時(shí)期にさかのぼります。

當(dāng)時(shí)、銀行はすべて國(guó)有で、民間企業(yè)のローンは難題だった。

民間企業(yè)家（泰山會(huì)メンバー）が集まって話をしたら、「自分」の銀行があるべきだと言いました。歴史玉柱さんは誰(shuí)の提案があったか覚えていないと言いました。どうせみんなが議論すればするほどにぎやかになり、その後、工商聯(lián)を見(jiàn)つけて報(bào)告し、最終的に承認(rèn)を得ました。

発起人の一人として、歴史玉柱側(cè)は初期の25萬(wàn)元の活動(dòng)経費(fèi)を提供しました。その後、登録資金を支払う時(shí)、巨人ビル危機(jī)が爆発しました。元の株主になれませんでした。

今のところ、史玉柱は前の10大株主ではありませんが、18名の取締役の中で非執(zhí)行取締役です。

その後、保健品業(yè)務(wù)によって大量の現(xiàn)金を獲得し、巨人は再び戦闘力を回復(fù)しました。歴史玉柱は再び大口取引に介入しました。第一條、第四通のオークションの華夏銀行株式を買いました。第二條、首鋼部分の株式を買いました。

上場(chǎng)銀行の流動(dòng)性と安全性を偏愛(ài)するほか、四五年前にも一部の価格がやや低く、コストがやや低い非上場(chǎng)銀行を投資しました。たとえば、広西北部灣銀行は當(dāng)時(shí)9.9%を占めていました。

將來(lái)については、彼は依然として投資の重點(diǎn)は金融分野にあり、銀行と保険に及ぶと述べています。

「銀行業(yè)の將來(lái)最大の挑戦の一つは、預(yù)金金利をできるだけ減らすことであり、中間業(yè)務(wù)の比重を高め、預(yù)金金利差に過(guò)度に依存してはいけない。この上で、実は誰(shuí)の仕組みが柔軟で、誰(shuí)が前に行くのか」と彼は依然として民生銀行に期待している。

外には改革開(kāi)放以來(lái)、すべての外資が中國(guó)に投資して、全部でいくら稼いだかという話がありますが、外資は銀行で稼いだお金を加えて他の何百の業(yè)界と合わせて合計(jì)すると同じです。

過(guò)去10年間の投資の仕返しの歴史的な柱は、このように見(jiàn)えることができます。

それでも彼は臆病だと言った。

私は以前プロジェクトを投げました。頭が熱くなった時(shí)、199-1995年に、どんなフィージビリティスタディもいらないです。みんな面子の上のものを見(jiàn)て、一緒に會(huì)議をします。

今、例えば私達(dá)は65億の民生を投げて、最後にどれだけのリスクがあるかを考えて、すべてを並べて、もし中國(guó)の地震が起こったらどうすればいいですか？

中國(guó)で核戦爭(zhēng)が起こったらどうしますか？

中國(guó)に重大な経済危機(jī)が発生したらどうすればいいですか？

私たちはいろいろな最悪の結(jié)果を考えます。気が弱くなりました。

以前は、核戦爭(zhēng)ほど低い確率は考えられませんでした?！?/p>

面白いことに、歴史の玉の柱に一番誇りを持っているのは大手書きではなく、自分が守る理念は投資であり、投機(jī)ではない。

彼は過(guò)去十年に一度だけ株を投げました。

その株式の投げ売りは金融危機(jī)のさなかだった。

當(dāng)時(shí)、史玉柱はチーム、友人、経済學(xué)者たちと一緒に研究し、中國(guó)のGDPはマイナス成長(zhǎng)になる可能性があると判斷し、現(xiàn)金を持って冬を越すという原則を定めました。

その時(shí)、持っている華夏銀行と民生銀行の株は大部分が現(xiàn)金化されました。

しかし、その年の売りのタイミングを振り返ってみると、歴史の玉柱も「臆病」と認(rèn)めたがる。

注意に値するのは、歴史の玉柱は10年來(lái)何度も手を出して、不動(dòng)産の半歩に足を踏み入れていません。

「実は不動(dòng)産の誘惑も結(jié)構(gòu)あります。歯を食いしばってやりません?！?/p>

彼はルールを決めました。慣れない業(yè)界はやらない、嫌いな業(yè)界はやらないと言いました。

早くも、ある不動(dòng)産會(huì)社が借金のために期限が切れてまだ地肌で充當(dāng)できないので、スターダムも斷りました。

実は、當(dāng)時(shí)の地価は借金に対して數(shù)億元で、ちょうど不動(dòng)産の低迷期に會(huì)って、また北京、上海の核心區(qū)で、今になって、市場(chǎng)は恐らく500億元に値します。

史玉柱さんによると、彼は殘念ではないという。

當(dāng)時(shí)ビルの蓋をして怪我をしましたか？

この可能性もあります。

多様な経営を経て身を切る企業(yè)家が多く、生き殘りは少ない。

最も困難な時(shí)には、チベットに行ったことがあります。お寺にも行きました。ラマや仏と話したり、仏の思想に觸れました。

彼は心が以前より穏やかになりました。誰(shuí)と爭(zhēng)うつもりはないと言いました。例えば、以前にもフォーブスのトップ100、トップ50に入るという考えはなくなりました。

當(dāng)時(shí)は高負(fù)債の下でなぜ破産を申請(qǐng)しなかったですか？

「破産申請(qǐng)は信用を失うので、これからは湖で働けなくなります」と、多くのファンに「威武」を叫んでもらいました。

ゲームは絶えず“転覆”をします。

投資とは違って、スターダムは巨人のネットができたと言っています。

歴史の玉柱は、その年盛大ないくつかの離職基幹、1500萬(wàn)創(chuàng)業(yè)を募集するつもりで、この何人かの人の前で開(kāi)発したネットゲームは彼もちょうどよく遊んだことがあって、當(dāng)期は現(xiàn)金があって、ゲームの天性を遊んでそのため、そこで即座に2000萬(wàn)を出して、その中の500萬(wàn)は予備費(fèi)をしますと回想しています。

しかし、ゲームが開(kāi)発されていないと、會(huì)社が倒産してしまうとは思いませんでした。

投資を追加するかどうかを検討する時(shí)、歴史の玉柱は伝統(tǒng)的な経験に基づいて、最後にチームが塑像できることを判斷して、その上核心の競(jìng)爭(zhēng)力は韓國(guó)の第2世代のネットゲームの商業(yè)モードをまねることができて、つまり“無(wú)料オンラインゲーム”のモードで、このモードを《征途》の中に応用して、ゲームに対して改造を行って、2000萬(wàn)投資を追加します。

2006年まで、歴史の玉柱は本當(dāng)にネットゲーム會(huì)社の運(yùn)営と管理に介入しました。

當(dāng)時(shí)、オンラインゲームの業(yè)態(tài)で流行っていたのはタイムカードのビジネスモデルです。ヤジを飲む音の中で、歴史玉柱さんはチームを率いてストレスに抵抗して、道具を有料にする「征途」を內(nèi)から20萬(wàn)人を210萬(wàn)人まで連れて同時(shí)にオンラインのピーク記録を記録しました。

その後、この骨灰級(jí)プレイヤーは保健品からオンラインゲームに転戦し、副業(yè)は本業(yè)になった。

2011年3月30日まで、紀(jì)學(xué)鋒が第三世代オンラインゲームのビジネスモデルを発表した時(shí)、歴史玉柱の門徒は予想もできなかったことに気づきました。

師弟の転覆は「臆病」とは無(wú)縁のようだ。

紀(jì)學(xué)鋒は「私たちは最初にフリーモードをやっています。だから、罵名を背負(fù)って、2008年の下半期は『征途』だけでなく、他のゲームもプレイヤーに叱られています。歴史はいつも私たちをリードして考えています。未來(lái)はどこにありますか？このようにしてこそ、もっと速く歩くことができます」と話しています。

映畫や音楽に觸角を伸ばし続ける壯大さと完璧な時(shí)空とは違って、歴史玉柱は一本の筋をネットゲームに引き出そうと決心した。

三年間の下相談と改良を経て、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルは公平原則をより強(qiáng)調(diào)しています。無(wú)料モードに基づいて、ショッピングモールをキャンセルして、公式はもう道具を販売しなくなりました。全部の裝備品が落ちたり、ミッションが生産されたりします。

もちろん、ビジネスモデルの「攻勢(shì)」以外にも、「守備」の手が殘っています。

中國(guó)のオリジナルオンラインゲームの発展から見(jiàn)ると、続編は人気がなく、避けられないほどの悪循環(huán)です。

「逸品戦略」の偏りを防ぐため、巨人ネットワークは研究開(kāi)発メカニズムを改革しました。グループは研究開(kāi)発技術(shù)プラットフォームを設(shè)立し、各研究開(kāi)発プロジェクトの子會(huì)社化、グループ出資が51%の株式を占め、研究開(kāi)発者全員が49%を出資しています。

研究開(kāi)発の成功はグループが代行して運(yùn)営します。

このように、研究開(kāi)発者はみんな主人公感があって、賞罰がはっきりしていて、至るところに花が咲いています。

このような新しい仕組みのもとで発掘されたのです。會(huì)社の重點(diǎn)としてオンラインゲームを展開(kāi)しています。

詳細(xì)については、ボスの目は非常に厳しいですが、池宇峰、求伯君などのオーディエンスとは違っています。

研究開(kāi)発スタッフは全員で300萬(wàn)元の資金を集めて、この研究開(kāi)発に力を入れます。その前提條件にも応じます。製品が定型化される前に、遊んではいけません。

このために、歴史の玉柱はまたからかって言います。

冗談は冗談にして、歴史の玉柱はもっと大きい配置で、會(huì)社に彼に対する依存を抜け出すことにあって、彼はこのチームを鍛えなければなりません。

二年來(lái)、モデルチェンジの中で波折が現(xiàn)れて、いくつかの成長(zhǎng)の上のがあって、一時(shí)的なの、彼は、これはすべて避けられないと言います。

ある日まで、劉偉は歴史玉柱に通知しました?！刚魍?」を遊んでもいいです。チームはもう叱られる心配はありません。

歴史の玉の柱の“仕事”はやっと本當(dāng)に上演します。

巨人のネットから発表された決算報(bào)告によると、第4四半期の純利益は3500萬(wàn)ドルで、同16.9%増、前月比10.8%増、現(xiàn)金準(zhǔn)備は9億ドル以上であった。

昨年4四半期連続で5%以上の収入を達(dá)成しました。明らかにオンラインゲーム業(yè)界の低迷を抜け出して、上昇通路に入りました。

巨人のネットはニュージーランドで上場(chǎng)して、現(xiàn)金準(zhǔn)備を差し引いた後の株式益率は約6倍で、ネットバブルがありません。

今、《征途2》の苗の頭は悪くなくて、最も歴史の玉柱と紀(jì)學(xué)鋒を満足させたのは、プレーヤーの流失率が低いです。

歴史玉柱は浙江大學(xué)の數(shù)學(xué)學(xué)部の學(xué)士で、紀(jì)學(xué)鋒は復(fù)旦大學(xué)の數(shù)學(xué)科の修士です。

臆病ですか？それとも大膽ですか？師弟二人は今すべてオンラインゲームの數(shù)字で話して、未來(lái)、すべては財(cái)政と新聞の數(shù)字で話をします。

獨(dú)占対話

企業(yè)家のサークルについて

「英才」：中國(guó)の企業(yè)家のサークルで、誰(shuí)が一番好きですか？

歴史玉柱：柳伝志と馬雲(yún)が一番好きです。

柳伝志さん、彼の仕事の著実なスタイルと習(xí)慣に感心しました。例えば、彼の企業(yè)文化は確かにしっかりしています。

馬雲(yún)さんは戦略がとてもいいです。彼は5年10年後のことを見(jiàn)られます。數(shù)年前に彼と話したいくつかの見(jiàn)方は今では全部実証されました。

「英才」：他のオンラインゲームの大家さんとゲームを交流しますか？

この二年間は少なくなりました。この二年間は會(huì)社が大きくなったかもしれません。ゲームをしないようです。何回か話をしようとしましたが、彼らは自分の商品についてもよく分かりません。

陳天橋さんのように、彼と話したら、湖南衛(wèi)星テレビなどがもっと興味があります。

投資戦略と提案

「英才」：プロジェクトを選んで、もっとチームを見(jiàn)ますか？それとも業(yè)界の見(jiàn)通しを見(jiàn)ますか？

史玉柱：二つとも見(jiàn)なければならないです。一つも欠かせません。

まずチームを見(jiàn)て、第二は業(yè)界の見(jiàn)通しを見(jiàn)て、第三はプロジェクトの見(jiàn)通しを見(jiàn)て、第四は核心競(jìng)爭(zhēng)力がどこにあるかを見(jiàn)て、安定していないで、維持することができますか？

『英才』：お酒、保健品、ネットゲームといい、後から來(lái)るものは上に置いて、経験をまとめたことがありますか？

第一に、個(gè)人は必ず全身でこのことに関心を持ちます。第二に、チームの力を多く使います。第三に、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)を見(jiàn)つけて、それを十分に使います。

例えば、保健品を作る時(shí)、全國(guó)1800の県に事務(wù)所を設(shè)けました。これらの管理を整然としていて、海外の會(huì)社より管理するのがいいです。なぜですか？

私たちは以前全國(guó)で漢カードを作る時(shí)、多くの教訓(xùn)と経験がありました。

巨人のネットは60億元の現(xiàn)金を握っていますか？

なぜ資本をもっと大きくしないですか？

史玉柱：保守です。

私が決めた原則は、見(jiàn)定めてから投げることです。機(jī)會(huì)を逃してもいいです。

ですから、オンラインゲームを見(jiàn)てください。私たちよりお金が少なくて、あちこちに出撃して、投げます。

しかし、私たちは高度成長(zhǎng)を求めません。しかし、必ず安全を求めます。

英才：どうやって自分の位置を決めますか？

今は資本家です。資産家になるために努力しています。

ずっと大プロジェクトに投資していますが、天使の投資には関心がないですか？

史玉柱：天使は投資して実は組になっています。何千萬(wàn)円を投資するつもりです。

天使の投資リスクが大きいからです。

慈善の心でお金を投げます。ほとんどのお金が戻らないと知っていますから。

しかし、具體的に運(yùn)用する場(chǎng)合は、正規(guī)のPE投資手順に従って移動(dòng)します。

結(jié)果はどうなりましたか？

運(yùn)を天に任せる。

どのぐらいのお金を稼いで、どれぐらいの財(cái)産を貯めるかを決められません。

創(chuàng)業(yè)チームに対して、どのようなアドバイスをしますか？

スタースタースター：高すぎる目標(biāo)を決めないでください。同時(shí)に多くのことをしたいです。できるだけ専門的に一つのことをしてください。いつも東山が西山高を眺めていないでください。

私は多くの創(chuàng)業(yè)者が一緒にやってきたのを見(jiàn)ています。多くの敗者はプロジェクトをやったばかりのものですが、興味が移ってきました。同時(shí)にいくつかのことをして、最後に坂を下りました。

私の提案は一つのことをうまくやり遂げることです。