中國(guó)労働者のコストが増加し、西歐紡織服裝の仕入先が苦境に陥っている。

このほど、世界的な金融と経済危機(jī)がまだ終わっていないと報(bào)道されました。相次いで來(lái)たのは地政學(xué)の変動(dòng)で、原材料価格指數(shù)の上昇で、紡績(jī)業(yè)は石油業(yè)のように前例のない価格変動(dòng)を経験しています。

この経済、社會(huì)と政治環(huán)境の下で、中國(guó)の変化に加えて、西歐に

供給業(yè)者は大きな影響を與え、両難の境地にある。

報(bào)道によると、2010年に中國(guó)の労働者コストが上昇し、中國(guó)の工場(chǎng)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に重點(diǎn)を置き、內(nèi)需を拡大している。

中國(guó)はもはや分包の楽園ではない。

中國(guó)注文の補(bǔ)充として、

購(gòu)買者たちは一部のヨーロッパからの注文をベンガル、パキスタン、ラオス、インドネシアなどの國(guó)に変えましたが、これらの國(guó)の生産能力と品質(zhì)は中國(guó)と同じように話せません。その作用も中國(guó)に取って代わることができません。

ヨーロッパから近いマレーシア五國(guó)（

）納期が短く、品質(zhì)が保障されていますが、反応が速くて、ファッションが分かります。

アラブ諸國(guó)の変革は発注者をトルコに転向させ、この國(guó)の紡績(jī)産業(yè)は完全で、発注者が大量に進(jìn)出する市場(chǎng)であるが、市場(chǎng)飽和の危険がある。

現(xiàn)在進(jìn)められている地域は東歐諸國(guó)で、これらの國(guó)は地中海や他の國(guó)からの注文を一部回収することができます。

価格が高い企業(yè)、人民元の切り上げが絶えず、アパレル企業(yè)の今の生活は大変です。

製品の値上げ幅はコストの上昇に及ばず、企業(yè)の利益は改善されないばかりか、ますます薄くなってきています。

注文に心配しないでください。我が國(guó)の労働密集型服裝輸出企業(yè)は鳳凰ネの苦しい過(guò)程に直面しています。

近日中に

第3期の取引は順調(diào)に幕を閉じた。

広交會(huì)報(bào)道官の劉建軍氏によると、今回の注文ではショートシートが再び急増の傾向を維持し、全注文の90%を占め、長(zhǎng)さは10%にとどまった。

前に行われた華交會(huì)（中國(guó)華東輸出入商品交易會(huì)）の場(chǎng)合も、中短は89%を占め、6ヶ月以上の注文は1割しか占めていません。

前の二年間と違って、今回は注文したくないのは仕入先ではなく、仕入先になりました。

ある対外貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者によると、今會(huì)社は長(zhǎng)い注文を受けさせないで、特に歐米に輸出する長(zhǎng)い注文書ではなく、もっと多く短期注文を受けます。

「2年前の輸出の中で短期注文が主流だった主な原因は、仕入先が後市に対して慎重であり、段階的に在庫(kù)を補(bǔ)充することを主として、長(zhǎng)い注文をしたくないからです。

今年の狀況は全く違っています。為替レート、原料価格の変化が頻繁で、輸出企業(yè)は一般的に長(zhǎng)い契約をする勇気がなく、甚だしきに至っては受け取る勇気がなく、輸出企業(yè)の利益が下がるのは明らかです。

中國(guó)第一紡績(jī)網(wǎng)のチーフアナリスト、汪前進(jìn)氏は分析した。

海外販売擔(dān)當(dāng)の関彥さんによると、この數(shù)日間、會(huì)社は毎日50人以上の海外からの新規(guī)顧客を受け付けています。

「今の企業(yè)の悩みは注文ではなく、利益の問(wèn)題です」

関彥氏によると、金融危機(jī)の中で、企業(yè)は受注、生産を守ることに力を入れているが、危機(jī)の時(shí)代に入ってからは悩みが増えている。

原材料や人件費(fèi)が高騰し、同社の粗利率は過(guò)去20%から現(xiàn)在の5～10%程度に下落した。

原材料の値上がりは

直面する最大の問(wèn)題。

ここ2年の國(guó)內(nèi)の綿花価格の年間上昇幅はそれぞれ40%と86%で、化繊などの代替品の価格も上昇しています。

加えて、工員募集の影響で、著工不足や人民元の切り上げなどの原因で、紡織服裝業(yè)界のコストは急激に上昇しています。

を選択します

などの國(guó)內(nèi)の有名なブランドが布地を提供している泉州恒豊化繊有限公司の洪炳煌執(zhí)行総裁はもう一つの帳簿をやめました。去年に比べ、原材料の価格は20%から30%上昇しました。人件費(fèi)も20%から30%上昇しました。

両方のおかげで、生地の価格も30%ぐらい上がりました。

私たちの価格はそんなに高くないです。ずっと薄利多売の道を歩いています。

企業(yè)の利益は例年より30%ぐらい減少しました。

「最近は綿花の価格が一時(shí)的に下がりましたが、閑散期の短期調(diào)整です。

長(zhǎng)期的に見ると、中國(guó)の綿の需給は依然として逼迫しており、価格はまだ25000元/トンの高位を維持しています。

だから、紡績(jī)企業(yè)の高コスト時(shí)代はもう止められません。」

業(yè)界アナリストは記者団に語(yǔ)った。

商務(wù)部のデータによると、2010年の中國(guó)輸出企業(yè)の平均利潤(rùn)率は1.47%で、工業(yè)企業(yè)の平均利潤(rùn)水準(zhǔn)をはるかに下回っている。

今年の1～2月はさらに1.44%に落ち込んだ。

金融危機(jī)後、中國(guó)の輸出は堅(jiān)調(diào)に回復(fù)し、2010年通年の輸出は31.3%増加しました。

その年の初めに最も注目されなかった紡績(jī)服裝も、紆余曲折を経て23%の成長(zhǎng)を遂げました。

しかし、中國(guó)の服裝輸出はシャッフルの時(shí)期を経験していることは否めません。

稅関総署の統(tǒng)計(jì)データによると、2011年1～4月の中國(guó)織物服裝の累計(jì)輸出は685.0億ドルで、同27.39%伸びた。

そのうち

289.31億ドルで、前年比34.05%増加し、服裝及び付屬品の輸出は395.69億ドルで、同22.93%伸びた。

この結(jié)果は道理の中にある。

輸出額が大幅に増加した主な原因は、原材料価格、労働力コストが上昇している中、國(guó)內(nèi)の輸出企業(yè)が続々と輸出製品の価格を引き上げていることです。

コストが急増しているが、輸出の値上げは難しい。

商務(wù)部の関係者によると、今年の華交會(huì)で紡績(jī)企業(yè)からの注文は一般的に同15%～20%値上がりしています。

しかし、外商は10%～15%以上の値上げを一般的に受け入れにくいです。一部の歐米の取引先はすでに中國(guó)での仕入れ量を縮小し始めています。一部のローエンド商品は東南アジアなど低コスト地域から購(gòu)入する傾向があります。

私たちは

のオファーを22ドルに上げました。外國(guó)人はだめだと言っています。21ドルだけあげます。この価格で、私たちは今ダウンジャケットを輸出しています。利潤(rùn)は1ドルだけです。

上海竜商紡織品有限公司の羅衛(wèi)明董事長(zhǎng)によると、2、3年前、羽毛ジャケットの輸出利益は2～3ドルで、利益が大幅に下落したのはコストが急激に上昇したからです。例えば、アヒルの絨は一キロ當(dāng)たり80～90元で、今は300元ぐらいまで上がったが、輸出価格は上がらないということです。

羅衛(wèi)明氏によると、今年8月までに、上海、江蘇、浙江の中小アパレル貿(mào)易企業(yè)の2割が崩壊する可能性があるという。

同じ問(wèn)題もディーラーを悩ましています。

去年の同じ時(shí)期に比べて、今年の秋冬の製本の商品価格は2、3割値上がりしましたが、小売価格も同時(shí)に上がるという意味ではありません。

業(yè)界関係者によると、市場(chǎng)の受け入れを考慮して、小売価格は15%ぐらい上がるといいです。

利益率の下落リスクが増大し、一部の衣料品販売企業(yè)は立ち退きを検討している。

コストをよく計(jì)算して、リスクが大きいなら転職します。

コーネアディーラーの馬さんによると、衣料品の販売競(jìng)爭(zhēng)が激しく、店の賃貸料、労働者の賃金が多くのコストを占めています。価格の設(shè)定に不注意があると、商品の滯積、フルセットが負(fù)けてしまいます。去年の秋の冬物の価格が高騰して販売量が激減し、商品の圧迫がひどいのは良い例です。

最近の調(diào)査によると、中國(guó)の數(shù)萬(wàn)人の中小貿(mào)易企業(yè)は厳しい試練に直面している。

から

6大輸出大省の対外貿(mào)易調(diào)査によると、これらの地域の企業(yè)の約半數(shù)は利益が減少し、一部の企業(yè)の損失が増大し、倒産した。

業(yè)界のアナリストは、將來(lái)は高い綿の価格の時(shí)代で、紡績(jī)の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は必然で、大きいシャッフルを経た後に、企業(yè)は両極に分化して、業(yè)界は“強(qiáng)者が恒強(qiáng)で、弱者が淘汰します”が現(xiàn)れますと指摘しています。

優(yōu)位資源は大企業(yè)への流動(dòng)を加速させる。

大企業(yè)に注文が集中し、大企業(yè)の市場(chǎng)発言権が増加します。

現(xiàn)在の狀況から見ると、大規(guī)模な紡織服裝輸出型企業(yè)は2011年初頭の注文狀況が良好であることを反映しており、生産拡大の準(zhǔn)備が整っている。

また、中小企業(yè)が受注を敢えてしない場(chǎng)合、大企業(yè)は大きな注文選択権を持っています。注文の品質(zhì)はこれらの企業(yè)に重視されています。

教授の孔慶峰さんは、世界経済が新たな低速成長(zhǎng)サイクルに入るにつれて、貿(mào)易保護(hù)主義が臺(tái)頭し、コスト要素も上昇通路にあり、

人民元の切り上げなどの影響で、中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)は微利時(shí)代に入ることを避けられません。

多くの不利な要素に直面して、我が國(guó)。

企業(yè)はどうやって生計(jì)を立てるべきですか？

業(yè)界の専門家は、微利の時(shí)代に利潤(rùn)を求めるなら、輸出企業(yè)はモデルチェンジして昇格させるしかないと考えています。

記者によると、消化コストの上昇によるストレスのために、多くのアパレル企業(yè)はブランドの拡張価値を発揮することをより重視しており、モデルチェンジを通じて、デザインが斬新で、高付加価値の製品を出して、仕入先を誘致している。

歐州のパーカー服飾擔(dān)當(dāng)者の歐陽(yáng)さんによると、日増しに激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、看板と代行企業(yè)の利潤(rùn)空間は絶えず圧迫されています。製品のデザインを重視し、自主ブランド路線を歩く企業(yè)だけがより良い生存発展空間を獲得できるということです。

會(huì)長(zhǎng)の羅衛(wèi)明さんが自分で考えた包囲を突破する道もブランドを作って、國(guó)內(nèi)販売の道を変えます。

工場(chǎng)価格は21ドルの羽毛ジャケットで、ドイツなどヨーロッパの小売市場(chǎng)の価格は120ドルぐらいで、高いのは220ドルまで販売できます。外國(guó)の小売業(yè)者の利益は少なくとも9倍以上です。

「メトスボンビーは一年で70億元以上の規(guī)模を達(dá)成しました。全市場(chǎng)のシェアも1%ぐらいしかないです。ブランドを作るにはまだチャンスがあります?！?/p>

羅衛(wèi)明さんは言います。

第109回広州交易會(huì)では、山東喜悅家紡は完備した産業(yè)チェーンに頼って、研究開発と設(shè)計(jì)の優(yōu)位性を発揮し、源から企業(yè)コストをコントロールしました。取引先の品質(zhì)と成約価格は依然として高い水準(zhǔn)を維持しています。

臨沂新光毛布はブランドと科學(xué)技術(shù)の革新によって、成約數(shù)量が大幅に上昇しただけでなく、上質(zhì)なお客様と知り合いになりました。

シ博蘭ガングループは積極的に「出て行きます」とカンボジアに工場(chǎng)を投資して、巧みにコストの圧力を解消しました。貿(mào)易摩擦を避けました。

人民元の切り上げが輸出企業(yè)に大きな衝撃を與えたことに対して、寧波服裝企業(yè)はクロスボーダー貿(mào)易人民元決済、見積サイクル短縮、浮動(dòng)見積などの手段を取って、巧みに為替リスクを解消しました。

「人民元決済を採(cǎi)用して、太平鳥輸出入會(huì)社の注文は20萬(wàn)元以上になりました。600元以上の為替レートの損失を減らしました。金額は大きくないですが、意味は違っています。今回は人民元を輸出決済通貨として使って経験を積むことを試みました?！?/p>

寧波太平鳥輸出入會(huì)社の王定英社長(zhǎng)は言う。

寧波中基織品有限公司の樓小平會(huì)長(zhǎng)は、以前の會(huì)社の輸出商品のオファーは長(zhǎng)年固定されていたが、現(xiàn)在は1、2ヶ月に何回の価格改定が行われています。特に最近は10日ごとに新たにオファーしなければなりません。

終了したばかりの第109回広州交易會(huì)では、人民元の切り上げによる為替損失をできるだけ減らすために、変動(dòng)見積りの戦略をとっています。

原材料と労働力のコストが絶えず上昇し、人民元の為替レートが変動(dòng)していることを背景に、多くのアパレル企業(yè)が電子商取引への進(jìn)出を加速している。

いくつかの小さいブランドが急速に転換するだけではなくて、李寧、七匹狼などの大規(guī)模な服裝企業(yè)も次々と電子商取引に足を踏み入れます。

現(xiàn)在、中國(guó)B 2 Cのオンライン小売市場(chǎng)では、衣料品B 2 Cの販売シェアが第二位になりました。

「モデルチェンジ自體にはフェニックスの痛みが含まれていますが、繭を破り、蝶になることができます?！?/p>

紡績(jī)服裝の業(yè)界関係者によると。