歴史玉柱はマーケティングの天才と言われています。商業(yè)界巨人は彼が「ギャンブラー」だと思っている人もいます。ネットゲームです。業(yè)種の暗黒破壊者。歴史の玉の柱は多くの創(chuàng)業(yè)者の拝む天才で、かつて5年だけを使って中國(guó)の內(nèi)陸の富豪のランキングの第8位にランクしました。彼もかつて企業(yè)家達(dá)の戒めとする失敗の典型で、一晩の間に2.5億借金します。今、史玉柱は成功の「再起」のモデルで、新たな殺陣式を通じて創(chuàng)業(yè)する健康巨鰐、オンラインゲームの新鋭となります。

「史大膽」と「博徒」は彼の代名詞で、彼は自分は「臆病者」と言って、會(huì)社は今まで負(fù)債ゼロを経営しています。彼は赤と白の二つの色に対して夢(mèng)中で、市場(chǎng)の鋭敏さに加えて、一連の保健製品を売り出しました。

発展の方向。だからこの時(shí)は直接彼に聞いてみます。彼に聞いたら大體の結(jié)果が分かります。

以前は「史大膽」と言ってもいいです。

1997年は巨人が一番落ちぶれた時(shí)です。以前はずっとでたらめな人で、経済の法則に基づかないで仕事をしていました。史大膽というなら、その時(shí)は本當(dāng)に似合っています。巨人の漢カードが成功してから、一気に十?dāng)?shù)個(gè)の業(yè)界を作りました。多元化の経営をしています。管理も雑です。

最?lèi)櫎螘r(shí)、私はいつも一人で部屋の中にいます。私の過(guò)去を振り返ってみます。それらが間違っていました?？激à皮撙蓼埂￥猡匪饯猡σ欢葎?chuàng)業(yè)するなら、その場(chǎng)所は克服しなければならないです。どのような間違いを犯したらいいですか？私は過(guò)去にどのような欠點(diǎn)がありますか？

この段の思考は、內(nèi)部（社員）との批判と自己批判の會(huì)議を含めて、私の部に批判されています。この過(guò)程は私にとって、生まれ変わったとは言えませんが、少なくとも私個(gè)人の考え方には大きな変化があります。今振り返ってみると、馬鹿野郎から理知的な仕事をしたり、企業(yè)をやったりする人間になりました。{pageubreak}

一番低い谷の前の數(shù)ヶ月は自信がないです。巨人のビルを建てたいから、建てたいです。この谷を外に出ることができます。私はずっとこの努力をしていますが、最後には成功しませんでした。だからその時(shí)は自信がなくなりました。このビルはもう建てられないことに気づきました。私の焦點(diǎn)は製品を作りたいです。製品によって作り直します。

人は順調(diào)な時(shí)、成功する時(shí)は勝ち誇らないこと。失敗する時(shí)は簡(jiǎn)単に負(fù)けないこと。あなたは負(fù)け惜しみという気持ちを持っています。どんな難しいことでも乗り越えられます。だから私は彼ら（創(chuàng)業(yè)者）にこの時(shí)に少し強(qiáng)靱になることができるように提案して、越えられない敷居がなくて、もちろんいいかもしれません。

実はある程度、人が波折にあうのはいいことです。人は成功する時(shí)、順調(diào)な時(shí)、実は何も學(xué)べないのです。失敗した時(shí)だけ、教訓(xùn)を総括するのはよく深くて、確かに役に立ちます。

柳に伝志して経をとる

私は1997年に最も困難な時(shí)に、脳のプラチナをするつもりですが、まだやっていない時(shí)に、柳伝志さんを探して、深く話をしました。彼の企業(yè)文化について聞いてみました。その後、私達(dá)の會(huì)社の企業(yè)文化は彼の會(huì)社の多くを吸収しました。

第一條それはできるということです。できないなら言わないでください。この話は地味ですが、実用的です。これは柳伝志から選んだものです。彼は私にこの基準(zhǔn)を言いました。私も以前はこのようなことがよくありました。部下が胸をたたいてくれました。來(lái)月は売り上げはきっといくらになりますか？そして來(lái)月まで完成していません。完成していなくても大丈夫です。そして彼はまた來(lái)月に胸を張っています。このようにすれば、下に詐欺を仕掛けたり、下を騙したりしたりします。チームの雰囲気はとても悪くて、戦闘力がありません。

その後、柳さんと話をしてから、このように決めました。支社が上の方に販売を申し込みたい時(shí)、私は彼らに少なく申し込むことができると言いましたが、新聞を出したら必ずできます。この雰囲気がよくなると、會(huì)社はこの面で落ち著いてきます。

　保健品を作る二つの大きなポイント

巨人はうちの會(huì)社の名前です。ずっと使っています。ゴールド、プラチナは実はこの商品のシリーズです。この名前はよく覚えていると思います。私は商品に名前をつけます。庶民が日常的に話している時(shí)によく出る言葉です。それらの深い言葉は覚えられない。だから初めて商品を作って、頭の黃金を作ったので、出発點(diǎn)です。後ろはいつも上に寄るのが好きです。

実は健康食品の最も肝心な2點(diǎn)をして、第一、彼は理論の上から本當(dāng)に有効ですか？第二に、彼の効果は、消費(fèi)者自身が感じることができますか？感じることができれば、彼は口コミであなたに伝えられます。実は健康食品は本當(dāng)に金を儲(chǔ)けて、広告によってお金を儲(chǔ)けることができないので、広告のコストが高すぎます。本當(dāng)にお金を稼ぐには消費(fèi)者を拡大して広告に頼るべきではない。広告は一つの誘い手の役割を果たすしかない。

投資の機(jī)會(huì)が來(lái)たら、負(fù)債率をゼロにする必要がないかもしれません。適當(dāng)に債務(wù)を持ってもいいです。

　　自分の好きなことをする。

（會(huì)社から）退いたら、一番好きなことをします。実はこれはとても重要なことです。つまり、私達(dá)の會(huì)社はゲームを開(kāi)発するごとに、プレイヤーの立場(chǎng)で遊びに行きます。ですから、もし面白いゲームに出會(huì)ったら、楽しく遊んで、會(huì)社のために貢獻(xiàn)して、修正の方法を見(jiàn)つけられます。仕事と生活が一つになりました。本當(dāng)に嬉しいです。

ネットゲームというのはプロジェクトも私に研究開(kāi)発に參加させません。一つのプロジェクトのために、彼も一言言ったら、具體的に研究開(kāi)発を擔(dān)當(dāng)する人はどうすればいいか分かりませんので、必ず研究開(kāi)発者に権限を與えます。研究開(kāi)発の時(shí)、具體的にどのように研究開(kāi)発するべきですか？これは指導(dǎo)者と指導(dǎo)される関係が存在しないで、みんなはすべて平等です。{pageubreak}

今は見(jiàn)るものが薄いという感じですが、「何でも浮雲(yún)」というのは確かに若い頃とは違っています。若い時(shí)、特にレスリング前の私は今とまったく二人です。

その時(shí)は何でも気にしていたようで、何でも欲しいです。最後には何もなくなりました。今は少し薄く見(jiàn)ていますが、実はとてもいいです。自分はとても幸せです。企業(yè)の発展はまだ遅いとは限りません。個(gè)人の生活はもっといいとは限りません。

　未來(lái)の創(chuàng)業(yè)者の二大素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者に対して、一番直接的なアドバイスをしたいです。これらの創(chuàng)業(yè)者もとても可愛(ài)いと思います。彼らに対する責(zé)任の角度から、回りくどいことをしないでください。私から見(jiàn)れば、最も真実な考えを話すことです。価値があるなら、彼の気持ちをあまり気にしなくてもいいです。彼らに責(zé)任を持ってやればいいです。だから、私はこの指導(dǎo)思想に基づいているかもしれません。

未來(lái)の創(chuàng)業(yè)者、最も重要な素質(zhì)は彼に二つが必要だと思います。第一に彼の個(gè)人的な理解力がなければ、あなたはアルバイトに行くべきです。創(chuàng)業(yè)者になるとは限らないです。つまり悟りのある人こそ起業(yè)家のリーダーとして働くことができます。この二つです。一つ足りないとだめだと思います。この二つを合わせて彼は半分以上成功したと思います。