6月2日付の華堅グループは、中國最大の中高級グループです。婦人靴製造企業(yè)は現(xiàn)在、従業(yè)員2.3萬人余りで、生産ライン40本以上で、現(xiàn)在國內(nèi)の製靴業(yè)界の中で産業(yè)チェーンが最も完備している企業(yè)の一つです。貿(mào)易皮革の製造、靴の材料の製造、靴機のセットにすること、完成品の加工、物流は一體の完備している産業(yè)チェーンに配送します。年産の中高級の靴の1500萬足、中國の中高級な本革の女性靴を占めます。輸出口全世界ランキングの上位50位の中高級女性靴ブランドの中には15社がお客様で、GUESS、MARCFISHER、UNSA、COACH、CALVINKLEIN、NINA、EASSPIRIIT、NINEWESTなど國際的に有名なブランドがあります。

十數(shù)年來、張華栄と彼の指導のもとの華堅集団は南昌から東莞まで、東莞から贛州まで、布靴から靴作りまで、靴作りから産業(yè)チェーンの下流まで、更に世界靴業(yè)本部基地を作るまで、自己改造を続けてきました。これに対して張華栄氏は、この六字の真言を頼りに、華堅グループは波を乗り切ることができ、OEMの製靴工場から今日10社余りの子會社を持つ大手靴業(yè)グループに発展したとも述べています。華堅グループの発展過程を見ていますと、中國に來たばかりの會社は強大な道で多くの殘酷な市場環(huán)境によってもたらされた発展陣痛に遭遇しました。幸い、陣痛の後、華樫は自分の春を迎えました。

創(chuàng)始期：困難の中で生存を求め、安定を求める。

1996年、張華栄は80人以上の従業(yè)員を連れて広東東莞に來ました。當時、中國大陸の靴製造業(yè)の注文は基本的に臺灣資本の工場によって管理されていました?，F(xiàn)地企業(yè)は資金、技術(shù)、人材、管理の面でも競爭力が不足していました。1998年下半期に市場の転換點が現(xiàn)れました。アメリカのお客様は戦略的な需要と華堅創(chuàng)始者の張華栄に対する信頼から、一時的に生存のためにもがいていた華堅に30萬組の注文をしました。そして自発的に華堅會社から200萬ドルを借りて、設(shè)備の更新と技術(shù)改造を助けて、華堅に安定成長の基礎(chǔ)を獲得させました。

當時、一部の臺灣の同業(yè)者は自己保護の考えから、材料の供給などの面からこの潛在的な競爭相手に圧力をかけ始め、華樫自身に靴材や靴機などの產(chǎn)業(yè)セットの生產(chǎn)工場を投資させ、產(chǎn)業(yè)チェーンの完備を前倒しした。當時は技術(shù)も人材もない狀況で、華堅社員全員は「一つの困難には十の方法がある」という精神と信念で、6ヶ月ですべてのセット生産工場の建設(shè)と生産を完成しました。つまりこの段階で、華堅の「百パーセントの理解、百パーセントの協(xié)力」という実行文化が初歩的に形成されていく過程で、華堅會社の中堅幹部はこのような環(huán)境の下で育成されたのです。

成長期：安定の中で発展を求めます。

2000年から2006年までは、華堅會社の急速な安定と効果的な発展段階である。六年間の持続的で安定した発展と絶えない投入は企業(yè)に大きな規(guī)模優(yōu)勢を形成させ、中國大陸最大の中高級婦人靴生産製造企業(yè)に成長させました。靴製造業(yè)に集中して、企業(yè)を含めて、外部環(huán)境が一番いい時期に早めにモデルチェンジ、アップグレードの計畫と配置を行いました。企業(yè)に余裕のあるキャッシュフローと資金準備を維持させても、企業(yè)のために強いリスク対策能力を蓄積しました。2002年から巨額の資金を投じて建設(shè)された贛州華堅國際靴城は、華堅集団に産業(yè)移転の「驚くべき跳躍」を完成させ、江西州靴業(yè)の製造及び地域経済全體の急速な発展を推進しただけでなく、華堅集団が世界最大の靴業(yè)基地の東莞本部にある研究開発、貿(mào)易とブランド孵化機能を強化し、順調(diào)にブランドの創(chuàng)造と買収の発展の道を歩み始めました。{pageubreak}

張華栄氏によると、2000年から2006年までは中國の不動産と株式市場が比較的気が狂った數(shù)年で、當時華樫は江西贛州で何億か投資しました。多くの不動産や株を作っているのを見て、毎年何倍も儲けています。しかし、國內(nèi)外の環(huán)境に対する理性的な分析を経て、産業(yè)に対する執(zhí)著と企業(yè)、従業(yè)員に対する責任感に基づいて、企業(yè)管理層は最終的に共通認識に達し、産業(yè)に著目し、企業(yè)に立腳して、積極的に製造の転換、アップグレードを行います。事実は証明して、まさに企業(yè)が短期の利益の誘惑に居住したためで、居て安全に考えて、一心不亂になって、積極的に進取して、今日の強大なリスクに抵抗する能力があります。

発展期間：転換を深化させ、昇格させる。

以前の基礎(chǔ)の上で、華堅は引き続き秩序化、システムの転換、アップグレードの仕事を行っています。「精をして、強くして、しっかりとして、百年の企業(yè)を作り、大きくして、百年の企業(yè)を作る」という目標から、積極的に自分の過去の蓄積と現(xiàn)在の産業(yè)の再シャッフルの過程で培った機會を利用して、生産の最適化、製造業(yè)の情報化、新しい靴の標準研究の制定に參與し、世界靴業(yè)の対話を構(gòu)築して、世界の靴業(yè)の技術(shù)の移転を推進します。このため、2006年1月と2007年3月に、華堅グループは前後二回にわたって市場チームを組織して全國に調(diào)査に行き、研究開発、貿(mào)易、技術(shù)、情報、物流、ブランド孵化を一體化した世界靴業(yè)本部のプロジェクトを構(gòu)築すると提案しました。長年の準備と論証を経て、世界靴業(yè)本部基地は2011年5月31日に正式に発足し、建設(shè)を?qū)g施しました。

2008年に國際金融危機の影響を受け、輸出型企業(yè)は大きな衝撃を受けました。華堅グループも小さい困難と圧力に直面していましたが、健康で安定した発展を維持しました。これに対して張華栄氏は、危機の背後にはもっと大きなチャンスがあると考えています。歴史の経験から見ると、各危機はいくつかの企業(yè)を淘汰すると同時に、遠見があり、準備ができている企業(yè)にもっと大きな発展空間とチャンスをもたらすことができます。華堅は現(xiàn)在の苦境の下で受けた影響と衝撃は同業(yè)界の他の企業(yè)よりはるかに小さいです。そして、より大きな発展の見通しと空間を感じました。