電力不足で業(yè)界優(yōu)勝を加速させ、発展の原動(dòng)力を助力する。
6月3日付ニュース中國は依然として続いている。
電気飢饉
上原がすでに手を挙げていた珠江デルタシューズなどのメーカーには、雪上の霜が降りました。
業(yè)界では、今後數(shù)年で3分の1の中小企業(yè)が試練に耐えられず、業(yè)務(wù)を縮小し、卒業(yè)すると予想されています。
でも
業(yè)種
統(tǒng)合もこれによって加速され、過去數(shù)年間の粗放的な発展による各種資源の爭奪、環(huán)境問題が緩和され、中國の長期的な発展にとってはむしろ良いことである。
香港中華メーカー連合會(huì)の顔呉余英副會(huì)長は、「雪の上に氷を加える」というメーカーの経営不振を形容しました。
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顔呉余英自身も広東東莞で玩具工場を経営しています。
東莞は香港商人と臺(tái)灣商人が最も集中している地區(qū)で、現(xiàn)地のメーカーによると、電力供給の狀況が緊迫しているため、4月の中から大部分の町は工業(yè)用電気農(nóng)家に対して「開五(日)停二(日)」を?qū)g施し、さらには「四停三」の電力供給制限を?qū)g施し始めました。
広州臺(tái)商協(xié)會(huì)の程豊原會(huì)長も、電力局からの電力削減の通知はまだ來ていないが、「今年は厳しい狀況で、往年の電力供給は20~30%減少しています。今年は50%になるかもしれません。
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一部の地域での電力供給の緊張を緩和するため、中國は6月1日から15の省?市工商?農(nóng)業(yè)用電気料金を引き上げ、幅は約3%となり、2009年以來初めての値上げとなりましたが、國家電網(wǎng)公司はこれまで華東?華中の一部の省で工業(yè)ユーザーに対して生産制限を?qū)g施してきました。
電力コストがかさむ
電気不足の問題が明らかに悪化しました。香港系と臺(tái)灣系企業(yè)は珠江デルタにあります。
経営する
彼らはコストをコントロールし、生産を保障するために知恵を絞っています。
以前は夏の電力使用ピーク時(shí)には電力供給の緊張が広がっていましたが、多くの工場では準(zhǔn)備済みで、予備発電機(jī)を配置していました。市での電力供給が一時(shí)停止した時(shí)には、工場は引き続き生産できるように確保しました。
香港工業(yè)総會(huì)の副主席兼珠江デルタ工業(yè)協(xié)會(huì)の劉展主席は、現(xiàn)在の東莞市電は1度あたり約0.9元の人民元ですが、燃料発電機(jī)の発電コストは1度に2元以上に達(dá)していますと指摘しました。
彼はメーカーが予備発電機(jī)を大量に使うことで燃料コストが上昇し、顧客に転嫁するのは難しいと言いました。
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22年前には広州に足を止め、カーテンなどの裝飾材料に従事していた程豊原氏によると、ディーゼルオイルが値上がりした後、自家発電はもうコストが足りないので、できるだけ電気を圧縮したり、ピークを外れた時(shí)間を利用したり、生産ラインを調(diào)整したりするしかないという。
「タイガー」と呼ばれる鉄鋼業(yè)の臺(tái)灣ミアスチール(2020.TW:相場)の呉倫吉副総総経理は、電力不足は毎年7-9月に発生する問題で、會(huì)社は通常、電力の手配によって生産スケジュールを調(diào)整したり工數(shù)を減らすことができます。
淘汰を速める
大陸部のこの競爭が日増しに激しくなり、コストが上昇する環(huán)境の中で、企業(yè)のアップグレードと転換は長い間歩かなければならない道であるが、一部の香港と臺(tái)灣の中小企業(yè)は、「革命」が成功する前に、すでに暗然として離れているかもしれない。
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劉展_氏によると、現(xiàn)在中國の工業(yè)製造はすでに調(diào)整期に入っており、今後3~5年は整合期を淘汰し、3割の企業(yè)がこのような変化を経験しないで収縮し、卒業(yè)するという。
主要な臺(tái)灣商人団體の一つである臺(tái)灣企業(yè)連合が副會(huì)長を務(wù)めている黃明智氏は、今年に入ってからすでに一部の臺(tái)灣企業(yè)が営業(yè)を終えていると指摘し、「広東省の省都では特に深刻で、この傾向は今後さらに鮮明になるだろう。
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中小企業(yè)や大手企業(yè)でも、今は同じ課題に直面していますが、後者の「土臺(tái)」は厚く、自身も一定の規(guī)模の利益を上げていますので、産業(yè)調(diào)整トーナメントで優(yōu)位に立っています。
內(nèi)地には35軒の生産工場があるスポーツとカジュアルシューズメーカーの裕元グループ(0515.HK:相場)投資家関係ディレクターの岑立氏によると、グループ傘下の工場にはすべて予備発電機(jī)があり、現(xiàn)在は特別な政策が必要ではないという。
影響が大きいのは中小型工場で、大工場は品質(zhì)と納期を保証するために、電源を予備することが重要な策略です。
中國第二の大きい箱の板紙メーカーの理文製紙(2314.HK:相場)の陳継良副総裁も、傘下の4社はそれぞれ東莞、江蘇、重慶の製紙工場にあり、自家の石炭の機(jī)械があり、電力はいつも100%自給自足しています。
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リソース再割り當(dāng)て
産業(yè)のアップグレードの過程で、必ず実力の低い企業(yè)を淘汰します。殘しられるのは「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」です。
UBS中國株ストラテジストの唐志剛氏は、今年の業(yè)界統(tǒng)合速度は過去に比べて著しく向上すると考えています。
「過去數(shù)年間の粗放的な発展によって、環(huán)境汚染や労働者、原材料、資源など何も足りなくなり、電気も足りなくなりました」と唐志剛氏は同時(shí)に、統(tǒng)合によって淘汰されるのも悪いことではないと指摘しました。
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