石獅子は個(gè)性的な色の濃い沿海都市だ。23年前、農(nóng)村の町から省轄県級(jí)市に一躍昇格したのは、これほど大きな中國(guó)では今でも珍しい。

かつて、服裝は石獅子の代名詞になった?！概n裝された萬(wàn)式裝、商売をしていない街はない」ということは、當(dāng)時(shí)の石獅子城の服裝売買(mǎi)の繁栄を生き生きと反映している。

今、20年以上経って、昔は「売る」ことに頼っていたに服を著せる創(chuàng)業(yè)した石獅子は我が國(guó)の紡績(jī)服裝プレートの重要な集中地となり、生産されたレジャー服、ジャンパー服は全國(guó)の約4分の1を占め、スポーツ服、子供服、下著の輸出も全國(guó)で主導(dǎo)的な地位を占めている。全市には現(xiàn)在服裝企業(yè)が7000社余りあり、年間生産額は200億元余り、生産量は5億件余り（セット）に達(dá)し、服裝を主とする登録商標(biāo)は4000余りあり、また紡績(jī)企業(yè)が1000社余り、リンス企業(yè)が100社余り、補(bǔ)助材料企業(yè)が1000社余りあり、各種レジャー生地は全國(guó)の同類(lèi)品種の50%以上を占めている。

「しかし、石獅子服裝は総量は巨大だが、その企業(yè)規(guī)模は小さく、全國(guó)で鳴く有名ブランドは數(shù)えるほどしかない。全國(guó)の各デパートの風(fēng)景に広がっていた『石獅子専門(mén)店コーナー』はとっくに消え、風(fēng)景はなくなっていた。逆に、當(dāng)時(shí)は石獅子に及ばなかった溫州、常熟服裝は、今では日中のようになっている」泉州紡績(jī)服裝商會(huì)の周少雄會(huì)長(zhǎng)は言った。

「福建派」と呼ばれる服裝のリーダー格である七匹狼グループの若い會(huì)長(zhǎng)は同時(shí)に、「石獅子服裝業(yè)の盛衰の軌跡は明らかで、典型的なサンプルであり、國(guó)內(nèi)の他の服裝プレートの発展に対して考える価値がある」と強(qiáng)調(diào)した。

世にうかぶ

1980年代、石獅子の服裝はデザインが斬新で、種類(lèi)がそろっていることで全國(guó)に知られていた。當(dāng)時(shí)、わずか數(shù)平方キロの石獅子城區(qū)は石畳道とほこり道であったが、18本の石獅子城區(qū)を形成していた商店街、8つの専門(mén)アパレル卸売市場(chǎng)、8000個(gè)デパート軒ああ、多くの商店は板と竹を組み合わせて建てられている。しかし、毎日衣料品や小物商品を卸したり、名を慕って買(mǎi)い物に來(lái)たりする國(guó)內(nèi)外の客は6、7萬(wàn)人を超えており、「全國(guó)に石獅子が走っている」「萬(wàn)商が集まっている」という説が由來(lái)している。

「あの年、服裝の商売をしていた人は、広州と石獅子の2つの場(chǎng)所を走らなければなりませんでした。その時(shí)の石獅子市場(chǎng)は本當(dāng)に活気に満ちていて、いつでもどこでもお金を稼ぐ機(jī)會(huì)がありました」。早年の石獅子を振り返ると、周少雄は感無(wú)量だった。

石獅子大帝グループの呂锜副社長(zhǎng)は、當(dāng)時(shí)の石獅子服裝市場(chǎng)の盛況について語(yǔ)った時(shí)、同様に憂(yōu)慮に堪えなかった。「泉州服裝の多くの大ブランドや國(guó)內(nèi)の第一線(xiàn)ブランド、例えば、力覇、利郎、七匹狼、柒牌などは、當(dāng)初は石獅子からスタートしたもので、彼らの第一桶の金はすべて石獅子に掘り出され、國(guó)內(nèi)のいくつかの重點(diǎn)服裝生産區(qū)域でも、初期は石獅子市場(chǎng)の恩恵を受けた」。新生代の福建省南部の企業(yè)家として、1984年に生まれた呂氏はシンガポールで6年間勉強(qiáng)した後、現(xiàn)在和光大の父の世代のアパレル産業(yè)を継承しており、その心理狀態(tài)は極めて開(kāi)放的だ。

実際、その年に「全國(guó)で石獅子を走る」現(xiàn)象が現(xiàn)れる前に、「石獅子は全國(guó)を走る」という説があった。

その時(shí)期に石獅子人がどのようにして全國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓したのかという話(huà)は、今でも伝わっています。1990年から、この若い都市の若い政府は「政府が舞臺(tái)に立ち、企業(yè)が芝居をする」方法を採(cǎi)用し、時(shí)々アパレルメーカーを組織して全國(guó)の各都市でアパレル新製品の展示即売會(huì)を開(kāi)催し、市長(zhǎng)が「親征」を率いて、企業(yè)家を鼓舞させた。

それ以來(lái)、全國(guó)的に有名な「石獅子服裝専門(mén)店」や「専売棚」は各都市の大百貨店に根を下ろし、商売が繁盛し、注目を集めている。同時(shí)に、石獅子人は海外の華僑親を通じて外國(guó)販売ルートを構(gòu)築し、海外に1、6、0以上の商業(yè)貿(mào)易機(jī)関を設(shè)立し、全國(guó)の東北から南西の國(guó)境沿いに2、7 0の國(guó)境貿(mào)易拠點(diǎn)を設(shè)立し、石獅子の4、0%の製品を3、0以上の國(guó)と地域に輸出した。

「その時(shí)、政府は私たちを全國(guó)の各都市に連れて行って、『洗城』、私たちが売り込んだ足跡は大江南北に広がり、石獅子の服裝はすぐに有名になり、石獅子も全國(guó)の目を引きつけた」。石獅子紡績(jī)服裝同業(yè)組合會(huì)長(zhǎng)、野豹子供服會(huì)社會(huì)長(zhǎng)の蔡?hào)|昇氏は言う。

石獅子服裝産業(yè)の臺(tái)頭と繁栄は國(guó)內(nèi)業(yè)界の注目を集め、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)から「中國(guó)レジャー服裝名城」の稱(chēng)號(hào)を授與され、傘下の霊秀、蚶江、寶蓋三鎮(zhèn)、鳳里街道事務(wù)所もそれぞれ「中國(guó)スポーツレジャー服裝名鎮(zhèn)」「中國(guó)ウエストパンツ名鎮(zhèn)」「中國(guó)服飾補(bǔ)助材料名鎮(zhèn)」「中國(guó)子供服名鎮(zhèn)」と命名された。

リングフェード

しかし、大波が砂を洗い、水に逆らって舟を進(jìn)め、石獅子のアパレル産業(yè)は潮を経て潮が引いた。{page_break}

1990年代後半になると、石獅子のアパレル企業(yè)はますます競(jìng)爭(zhēng)の圧力を感じ始め、「ワンマンショー」が「狼煙を上げる」ようになった。浙江省溫州、遼寧省大連、広東省虎門(mén)、江蘇省常熟などのアパレル業(yè)は急速に発展し、石獅子に迫る勢(shì)いを形成している。

大連は1989年に率先して國(guó)際ファッションフェスティバルを開(kāi)催し、このファッションフェスティバルは現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)業(yè)界で最も名聲の高い國(guó)際的な経済文化盛會(huì)となっている。虎門(mén)は穂、深、珠と広東、港、澳門(mén)経済回廊の交差點(diǎn)に位置する優(yōu)位性によって、先人は一歩國(guó)際アパレル市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)変化を理解し、120以上の國(guó)と地域に數(shù)百の商標(biāo)を登録した、常熟にはアパレル企業(yè)が4000社以上あり、多くの企業(yè)が世界のブランド品のために加工生産している。國(guó)內(nèi)カジュアルウェア市場(chǎng)は常熟などで低コストの生産によって石獅子製品の販売量を圧迫している、正裝市場(chǎng)の相対的な萎縮も溫州、寧波などの伝統(tǒng)的な正裝企業(yè)をレジャーに転換させ、石獅子レジャー産業(yè)に強(qiáng)力な挑戦を形成した。

全國(guó)のアパレル産業(yè)の構(gòu)造はこのような背景の下で激変している。石獅子の服裝はかつてない冷遇を受け、市場(chǎng)占有率が95%に達(dá)した石獅子の子供服は5%未満に滑り落ちたことがある。蔡?hào)|昇が経営する野豹子供服は石獅子子供服の代表的な一つだ?！杆饯郡沥?990年から全國(guó)に店舗を展開(kāi)し始め、1998年にはほぼ完全に撤退しました。その時(shí)の気持ちは、本當(dāng)に五味雑多でした」。

実は、石獅子服裝業(yè)のオーナーたちは市場(chǎng)がなぜ方向転換したのかを心の中で知っている。「昔は『人は私がいなくて、人は私が速い』でしたが、今は『私は人がいて、私は人が速い』です。北の浙江、蘇南、南の広州、深セン、彼らの価格、デザイン、品質(zhì)、生地、石獅子のどれも優(yōu)位に立たず、さらには下風(fēng)になっています」名前を漏らしたくない政府職員が言った。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が挫折した後、石獅子服裝企業(yè)は海外に視線(xiàn)を向けた。しかし、彼らの輸出アパレルの多くは人の代わりに加工することを主としており、「量が多く価格が安い」、大きな利益は中間業(yè)者に儲(chǔ)けられ、石獅子企業(yè)はわずかな加工費(fèi)しか得られていない。さらに、多くの衣料品が海外市場(chǎng)に進(jìn)出した後、ほとんどが「フリーマーケット」で安売りされ、最終的には「獅子造」の衣料品がローエンド市場(chǎng)でしか回転できないという悪い印象を形成した。

一部の小企業(yè)が加工した衣料品は、品質(zhì)が要求に達(dá)していないか、相手がうるさいため、契約破棄が発生することがあります。このような簡(jiǎn)単な服を作るには「輸出から國(guó)內(nèi)販売へ」しかないが、大きなデパートには入れず、他の低級(jí)服と同じか、「露店」に入ったり、倉(cāng)庫(kù)に積んだりするしかない。

この間、石獅子服裝業(yè)は製品が見(jiàn)劣りするだけでなく、もともと取引が盛んだった市場(chǎng)も影響を受けた。これについて周少雄氏は、「長(zhǎng)年にわたり、石獅子は小さな都市の小さな町の萬(wàn)街が商であるという小さな枠組みで市場(chǎng)を運(yùn)営してきたが、大きな市場(chǎng)を建設(shè)する機(jī)會(huì)を逃してしまった。常熟、鄭州が上回って、彼らはもともと2級(jí)市場(chǎng)で、石獅子は1級(jí)市場(chǎng)で、今は位置が逆転している。"

四大硬傷

石獅子服裝業(yè)の発展過(guò)程の成敗得失を整理して、周少雄、蔡?hào)|昇、呂锜などはすべて期せずして産業(yè)成長(zhǎng)中の「硬傷」問(wèn)題に言及した。

まず規(guī)模の問(wèn)題です。石獅子製品が冷遇されている背景には、企業(yè)の「力不足」がある。周少雄氏は、「石獅子の企業(yè)のほとんどは數(shù)十人、數(shù)百人の工場(chǎng)だが、海外や國(guó)內(nèi)のより発達(dá)した地域では、このような企業(yè)の規(guī)模は千人、數(shù)萬(wàn)人だ。國(guó)內(nèi)の他の場(chǎng)所と同様に、『受注経済』は生産基地を育成したが、同時(shí)に大きくして強(qiáng)くするボトルネックの問(wèn)題もある」と考えている。

これまで石獅子の企業(yè)は香港を通じて注文を受けることが多く、規(guī)模の大きい自分で各種の大型交易會(huì)に參加し、直接顧客に連絡(luò)していた。今から見(jiàn)れば、規(guī)模はとても重要なチップで、規(guī)模が小さすぎて、1つの生産周期が長(zhǎng)くなって、1人のお客様はあなたができて、もしいくつか多くなったら仕方がない、最後になって、それはすべて捨てられます。

彭田村は石獅子市のスポーツカジュアル衣料生産が相対的に集中している地域で、村全體には大小のスポーツ衣料生産企業(yè)が200社以上あるが、本當(dāng)に一定規(guī)模の企業(yè)が10社未満で、まさに「星が多く、月が少ない」と言える。

次に、家族式管理の問(wèn)題です。彭田村の危機(jī)について、蔡?hào)|昇氏は「石獅子のアパレル企業(yè)の多くは家族企業(yè)であり、家族式管理はすでに石獅子企業(yè)の「通弊」となっている」と話(huà)した。

「彼らは基本的に家族全員が出陣し、兄弟がボスになり、姉妹がお金を管理し、息子がマーケティングを管理し、重要な部門(mén)はすべて身內(nèi)が守っている。彼らは人材を?qū)毪筏郡い?、人材に対して十分な信頼が不足しており、手足を放して人材にやらせることができない。また、企業(yè)は各自が戦い、協(xié)力精神が不足しており、ボス間の交流は少ない」。

蔡?hào)|昇が言ったこれらは當(dāng)初問(wèn)題ではなかったが、今では最大の問(wèn)題になっている。海外の研究資料によると、家族企業(yè)の壽命は、一般的に23年前後である。ファミリー企業(yè)が第2世代まで存続できるのは、39%にすぎない。第3世代まで存続できるのは15%にすぎない。石獅子の家族企業(yè)は、今ではこのような生死の壁に直面している。

「家族企業(yè)が乗り越えなければならないハードルは、家族式管理を、契約と財(cái)産をベースにした専門(mén)化された會(huì)社に変えることです。また、家族の參加が多すぎて、必然的に職業(yè)マネージャーの発展空間に影響を與えます」。周少雄は言った。{page_break}

第三に、研究開(kāi)発とブランド作りの問(wèn)題です。デザインはもともとアパレル業(yè)界の魂とコア競(jìng)爭(zhēng)力の一つだったが、長(zhǎng)い間、デザインは石獅子アパレル業(yè)界の弱點(diǎn)だった。石獅子のいくつかの一線(xiàn)ブランドの間には製品スタイルに明らかな違いはなく、製品の同質(zhì)化により當(dāng)?shù)赜颏蝺?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)が激化し、これは地域産業(yè)全體の発展に極めて不利である。

ブランドの欠如も味わい深い。石獅子服裝界はこれに対して2つの極端な反応を示し、ある人は自分が當(dāng)時(shí)ブランドをしていなかったことを惜しんでいる、ブランドという概念に漠然としている人がいて、企業(yè)がそこまで大きく考えていないと意味がないと思っている人がいます。

周少雄氏は、「以前はブランドを模倣し、スターを探して広告をすればよかったが、手法は簡(jiǎn)単だった。しかし今はブランドを作り、消費(fèi)者が重視するのはブランドの內(nèi)包と文化であり、企業(yè)がブランドの品質(zhì)をどのように保証するかが求められている」と話(huà)した。

第四に、政府の誘導(dǎo)と推進(jìn)の問(wèn)題である。蔡?hào)|昇氏によると、石獅子の一部のアパレル企業(yè)は一定の段階に発展した後、精力を分散させて別の分野に足を踏み入れたが、実は彼らの基礎(chǔ)はしっかりしていなかった。商人にとっては、商人がお金を稼ぐことですね。この時(shí)、政府の計(jì)畫(huà)と誘導(dǎo)は特に重要です。

健健グループの魏然総裁補(bǔ)佐官は、政府が雇用環(huán)境にさらに力を入れることを期待している。數(shù)年前、石獅子第一工場(chǎng)の二三百人の労働者が溫州に集団転職した後、メディアが「誰(shuí)が石獅子十萬(wàn)人の外來(lái)労働者を追い出したのか。賃金未払いが悪影響を及ぼしている」と報(bào)道した。これについて魏然氏は、「企業(yè)の行為は時(shí)には短視であり、時(shí)間と強(qiáng)度を超えた仕事は利益を増やすためだが、物は逆であり、最後には石獅子労働者が不足している。これらのように、政府は強(qiáng)力に介入すべきだが、その力は足りないと思う」と述べた。

2003年から2005年にかけて、石獅子の多くの有名なブランド、例えばスデヤ、カービンなどが広州に移された?！付际肖趣筏普趣筏?、あるいはあなたの発展構(gòu)想がありますが、私たちの企業(yè)にも獨(dú)自の成長(zhǎng)過(guò)程があります。私たちの発展がボトルネックになって、私たちが必要とする資源を現(xiàn)地で効果的に提供できるかどうか、企業(yè)の本部経済を移転するかどうかを考えます」呂锜は言った。

復(fù)興を図る

現(xiàn)在、アパレル産業(yè)の立て直しはすでに石獅子の目下と「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」期間の「最優(yōu)先事項(xiàng)」となっている。

昨年以來(lái)、長(zhǎng)年さまよっていた石獅子はにぎやかな光景を再現(xiàn)した。総投資額20億元、敷地面積1110ムーの國(guó)際的なアパレル物流配送センター、アジア最大のアパレル専門(mén)市場(chǎng)である石獅子服裝城は、8年の建設(shè)を経て、その組み合わせと機(jī)能は現(xiàn)在完全に到著し、當(dāng)時(shí)の創(chuàng)建者、當(dāng)時(shí)の石獅子市委員會(huì)書(shū)記、現(xiàn)在の泉州市長(zhǎng)である李建國(guó)の初心を?qū)g現(xiàn)し、すなわち、「石獅子服裝産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)グレードアップ及びマーケティング都市を推進(jìn)する重要なキャリア」である。計(jì)畫(huà)によると、石獅子は「服裝城」をイメージの軸とし、「國(guó)際軽紡城」と再位置づけ、地域市場(chǎng)のハイエンド競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

石獅子市長(zhǎng)の黃南康氏によると、石獅子紡績(jī)服裝産業(yè)は20年以上の育成を経て、現(xiàn)在比較的完備した産業(yè)チェーンを形成しており、紡績(jī)、リンス、既製服加工生産、補(bǔ)助材料生産、マーケティングなどの各分野をカバーしており、年間生産額は300億元を超え、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性が明らかになっている。

「石獅子のアパレル工場(chǎng)に行って、何も持っていなくても、お金さえあればいい」業(yè)界內(nèi)のこのイメージ説は、石獅子の紡績(jī)服裝産業(yè)チェーンの上下流要素がそろっている実際を反映している。これに対して呂氏は、「中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)がなぜ『レジャー服裝名城』という稱(chēng)號(hào)を石獅子に與えたのか、それは産業(yè)チェーンと市場(chǎng)の基礎(chǔ)がしっかりしているからであり、石獅子の振興にはまだ大きな希望があると言うべきだ」と感慨深げに語(yǔ)った。

黃南康氏によると、石獅子氏は真っ先に全省で科學(xué)技術(shù)奨勵(lì)基金を設(shè)立し、1000萬(wàn)元の年度産業(yè)発展基金を設(shè)立し、産業(yè)革新企業(yè)を重點(diǎn)的に支援し、企業(yè)の革新または科學(xué)研究センターの設(shè)立に奨勵(lì)を與えた。紡績(jī)服裝主導(dǎo)産業(yè)などをめぐって、2億3000萬(wàn)元を投資して全國(guó)初の県級(jí)紡績(jī)服裝ASP公共サービスプラットフォームを建設(shè)し、科學(xué)技術(shù)成果の転化と応用を加速させる、同時(shí)に、石獅子は両岸の紡績(jī)服裝産業(yè)の連攜の重要なプラットフォームとして、ポストECFA時(shí)代の両岸の産業(yè)協(xié)力を強(qiáng)化している。

黃南康氏は特に、ヒトデブランドとヒトデ名刺を鳴らすのは偏ってはならないと強(qiáng)調(diào)した。ブランドの道を歩むことは企業(yè)発展の近道であり、ヒトデの知名度を高めることは企業(yè)の発展空間を勝ち取るためであり、両者は相互に協(xié)力し、互いに利益を得るべきだからだ。そのため、彼は企業(yè)の上場(chǎng)と本部経済の発展を極力奨勵(lì)し、産業(yè)と都市のモデルチェンジと高度化と良性発展を推進(jìn)した。

昨年10月に就任してから現(xiàn)在まで、黃南康氏は3回連続で企業(yè)大會(huì)を開(kāi)き、3、400社の紡績(jī)服企業(yè)を招集し、オーナーたちと面と向かって規(guī)模、上場(chǎng)、革新などの問(wèn)題を協(xié)議し、いくつかの関連政策も発表され、石獅子が服業(yè)を立て直す雄風(fēng)の雰囲気を感じさせた。

2005年に健健に加盟した魏然氏によると、彼女は毎日服裝城が建てられているのを見(jiàn)ていて、この広々とした現(xiàn)代建築は、數(shù)年前は閑散としていたという。「しかし、昨年下半期から現(xiàn)在に至るまで、狀況は変化し、政府の力は特に大きい。以前は舊區(qū)の商店を搬出したくなかったが、今ではすべて移転してきて、市場(chǎng)は急速に盛んになっている。また、今年の『海博會(huì)』（海峽両岸紡績(jī)服裝博覧會(huì)）も特によく行われており、內(nèi)容にレベルがあり、國(guó)際的な展覧會(huì)のような感じがした」。{page_break}

魏然の言葉に呂锜は共感した。彼は、「今、書(shū)記と市長(zhǎng)は確かに企業(yè)の調(diào)査によく來(lái)て、私たちに話(huà)をして、企業(yè)の本當(dāng)の狀況を把握して、明らかに政府がまた産業(yè)を大きくして強(qiáng)くしようとする勢(shì)いを感じている」と話(huà)した。

しかし、業(yè)界の頂點(diǎn)に立った周少雄氏は、石獅子服裝業(yè)は全國(guó)の角度だけでなく、世界の資源配置の角度に立ってどのような役割を擔(dān)うべきかを考えなければならないと考えている。結(jié)局、ここは多くの國(guó)と地域の多國(guó)籍調(diào)達(dá)の第一選択地となっている。石獅子にはまだ多くの機(jī)會(huì)があり、重要なのは都市と産業(yè)が視野を広げ、大きな枠組みを形成しなければならないことだ。それでは、石獅子の將來(lái)性は依然として明るく、石獅子の服裝は風(fēng)景を再現(xiàn)するだろう。