にある

ヤオミン?イエさんは16日の「2011中國國際綿花會議」でこのように述べた。

彼は中央備綿會社が「十二五」の時期に「三大プレート」の発展構想を構築すると提案しました。

輸入綿の貯蔵メカニズムを構築し、綿花備蓄の交替メカニズムを構築し、綿花物流ネットワークを構築する。

第一のプレートは、輸入綿の貯蔵メカニズムを構築する。

中國の綿紡産業(yè)の持続的な発展のために、市場の不足は依然として輸入して解決しなければなりません。

2006-2009年から、中國の年間平均綿の輸入量は230萬トン以上で、最高年は400萬トンに達しました。

中國の対外綿花依存度の高い構造はしばらく持続します。

國內の資源を通じて備蓄の難しさも比較的に大きく、輸入綿の収蔵の新たなメカニズムを模索する必要があることが分かります。

中備綿會社は集中的に購買することによって、備蓄資源を増やし、コストを低減することができます。一方で、備蓄綿の在庫構造を調整または最適化することができます。

第二のプレートは、備蓄綿の定期的な交替メカニズムを構築する。

普通綿花を3-5年保管すると、品質の自然低下が発生します。

目下、備蓄綿の交替作業(yè)は國家の関連部門によって計畫を下達し、中備綿會社が計畫通り実施し、いくつかの効果をあげましたが、備蓄綿の降格による品質損失も國家に財政支出を増加させました。そして備蓄綿の構造も絶えず最適化する必要があります。

このため、國家の関連部門が備蓄綿の交替メカニズムを承認し、中央備綿會社は同質同量の原則に従って、陳綿を新綿に購入し、備蓄綿のために交替して新しい道を模索し、経験を蓄積し、長期効果のメカニズムを構築することを提案します。

三つ目のプレートは綿物流ネットワークを構築する。

中國製の綿會社は國家のマクロコントロールの任務を完成するために、「臨時の貯蔵政策」と交替の任務を実行して、在庫施設がまだ需要を満たすことができないので、社會の交通が便利で、施設が完全で、管理レベルが高い倉庫と戦略的なパートナー関係を確立する必要があります。

ヤオミン?イエ氏によると、中國の綿會社はすでに輸入綿の代理業(yè)務を展開しており、倉庫単體の質権設定、運送代行、受け渡し倉庫、保稅倉庫などの業(yè)務を行っている。

今後、中國の綿會社の政策、資金、資源、倉庫、人材及び情報面での優(yōu)位性をさらに発揮し、物流サービス業(yè)を強力に展開し、中國の綿會社を筆頭として、全國を放射し、柔軟で便利で、効率的に運行する綿物流ネットワークシステムを構築します。

調査によると、綿の生産を安定させるため、今年國家発展?改革委員會など8部委員會は共同で「2011年綿臨時回収予備案」を発表しました。2011年から綿花臨時保管制度を実施することを決めました。価格は1.98萬元/トンで、紡績企業(yè)、綿農業(yè)及び綿花産業(yè)チェーンの各経営者に心理的な予想があります。

中央備綿本社は設立8年間で綿の取扱量が800萬トンを超え、備蓄規(guī)模は130萬トンに達しました。2008-2009年の2年間で、備蓄綿の出庫量は530萬トンに達しました。