先日、嘉興検査検疫局の一浦事務(wù)所は深く調(diào)査した上で、実際に「企業(yè)に深く研修し、現(xiàn)場指導(dǎo)して難問を解決し、品質(zhì)分析を行い、問題を解決し、管理を改善し、品質(zhì)を向上させる」という四つの対策を打ち出しました。

子供服

嘉興平湖地區(qū)の特色産業(yè)の一つです。

現(xiàn)在この地區(qū)には

百軒以上、ほぼすべての輸出があります。

子供服の生産加工があります。

しかし、子供服の輸出量の増加とともに、外部市場による製品の品質(zhì)安全要求の高まりが続いており、企業(yè)の生産規(guī)模が小さい、検査測定手段の不足、品質(zhì)管理レベルが低い、製品の品質(zhì)が玉石混交などの問題が次第に明らかになり、子供服の輸出の健全な発展を制約するための制約となっている。

このために、この事務(wù)所は四つの措置を取って、これらの企業(yè)の品質(zhì)管理レベルを高めるのを助けます。

企業(yè)に深く入り込んで研修する。

定期的に人員を派遣して企業(yè)に深く入り込んで國外市場の子供服の品質(zhì)安全に対する要求を説明して、定期的に企業(yè)の品質(zhì)監(jiān)督員と技術(shù)者に対する業(yè)務(wù)訓(xùn)練を展開して、そして企業(yè)のために目標(biāo)市場の最新の技術(shù)法規(guī)情報(bào)を提供して、絶えず企業(yè)自身の子供服の品質(zhì)安全に対する“管理”の意識(shí)と“壁を破る”の能力を高めます。

現(xiàn)場指導(dǎo)で難問を解く。

検査監(jiān)督人員は積極的に子供服の生産の第一線に深く入り込み、生産プロセスと品質(zhì)検査狀況を把握し、現(xiàn)場で技術(shù)指導(dǎo)を行い、企業(yè)の検査條件を改善し、技術(shù)管理水準(zhǔn)を向上させます。ビデオ監(jiān)督などの情報(bào)化手段を利用して、企業(yè)のために技術(shù)契約、製品設(shè)計(jì)及び原料と補(bǔ)助材料検査を締結(jié)する時(shí)、リアルタイム技術(shù)の把握を行い、企業(yè)の品質(zhì)安全上の潛在的なリスクを早期に除去するように助けます。

品質(zhì)分析で問題を探す。

を選択します

區(qū)域化管理はプラットフォームとして、管轄區(qū)企業(yè)との間のインタラクティブメカニズムを利用して、適時(shí)に検査監(jiān)督過程で発見された子供服の品質(zhì)安全問題を相応の輸出企業(yè)にフィードバックします。定期的に子供服の品質(zhì)分析會(huì)を開催して、品質(zhì)分析報(bào)告書を提供して、企業(yè)に原因の分析を助けます。

完璧な管理で品質(zhì)を向上させる。

分類管理の要求を結(jié)び付けて、子供服企業(yè)の生産と管理狀況を深く理解すると同時(shí)に、品質(zhì)管理の面での不足を探して、企業(yè)に各生産管理制度の確立を助けて、品質(zhì)管理システムを完備して、企業(yè)の生産管理能力と品質(zhì)管理水準(zhǔn)の向上を促進(jìn)します。