ファッション産業(yè)経済研究専門家の李凱洛

メディアの斷片化、分層化が進む時代に伝統(tǒng)的な

多くの國內(nèi)ブランドがまだ中央テレビのゴールデンタイムの広告に重金屬を割くことに執(zhí)著している時、私達は発見するのが難しくなくて、多くの國際一線のブランドといくつかの新鋭ブランドはすでにうつむいて行って、各種類の新しいメディアと親密な接觸を始めて、消費者と近距離でインタラクティブなマーケティングのプラットフォームを創(chuàng)立します。

LVはiPhoneの新メディアと提攜する。

Louis Vuittonは、2010-2011年ロuis Vuitton秋冬コレクションについて、iPhoneの攜帯電話とフェイスブックで生放送すると発表しました。視聴者にインターネットを通じて、第一期にLouis Vuittonが今季リリースしたファッションシリーズを知ることができます。

実は、2009年にLVと新メディアは多方面の協(xié)力を開始しました。最新の情報ネットワークプラットフォームとフェイスブック、Youtube、iPhone、Twitterなどのデジタル科學技術(shù)を使ってマーケティングを統(tǒng)合して、ユーザーは各種のプラットフォームを通してLouis Vuittonの最新のファッション発表を見るだけでなく、インターネットプラットフォームで様々なインタラクティブ體験を得て、友達を招待します。

BurberryはFacebookと共同でSNSを推します。

2009年11月、イギリス

バーバリーのこの行動は、スマートな感情マーケティングとして判斷されやすいです。このソーシャルネットワークプラットフォームを通じて、バーバリーの風衣を感情の擔體とする集団思い出を作り、若い世代がバーバリーから真の伝統(tǒng)を取り戻すモデルになりました。

感情がより価値のあるものになります。Burberryはわずか數(shù)ヶ月で世界の70萬人のファンを魅了しています。前四半期の業(yè)績は3.8億ポンドまで上昇し、12%以上になりました。

Net-a-portはiPadと組んでネット雑誌を発行します。

ネットの贅沢ファッション

これらのブランドが新メディアと連攜してマーケティングの効果がどうであれ、少なくとも一つは、伝統(tǒng)的なマーケティング方式と比較して、ネット雑誌、コミュニティサイトなどの新メディアの出現(xiàn)が、伝統(tǒng)的なドライバーの一方向的な伝播と硬性的な普及を変え、消費者のインタラクティブ活動に溶け込み、口コミの中で別の伝播源を形成し、絶えず下へ拡散していることが確認できる。

それを通じて、企業(yè)は受け手とより多くのインタラクティブを?qū)g現(xiàn)し、より多くのフィードバック情報を収集することができる。

Twitter、Facebook、Youtubeといったネットワーク技術(shù)の進歩に基づいて臺頭した新しいメディアは、情報伝達を前例のない直接かつ迅速にし、ブランドのより豊富なマーケティング空間を與え、企業(yè)にできるだけ個性的な方式を使って顧客とのコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)させる。

ネット雑誌、コミュニティサイトなどの新しいメディアマーケティング方式は正確な方向性、スマート最適化、浪費を減らす利點を持っています。伝統(tǒng)的なメディアマーケティングより、體験性、コミュニケーション性、差異性などを強調(diào)しています。

新メディアマーケティングにおいて、體験は販売より重要かもしれません。注目度と名聲度は購買力より重要かもしれません。

新しいメディアの一方は消費者で、一方は企業(yè)で、共通の利益點を捉えてこそ、巧みなコミュニケーションの機會と方法を見つけてこそ、雙方を緊密に結(jié)び付けることができます。

コカコーラはICOKEを作っています。販売とは限らないです。BurberryはSNSを発売しても販売のためではありません。

彼らは消費者グループに接觸し、消費者に新たな體験をもたらすことを望んでいます。

従來のマーケティングは、ビジネスによって提供されたものであったが、新メディアマーケティング時代の到來によって、各分野の伝播ルートはもはや一線を畫しておらず、消費者は自由に選択し、有効な情報を受け入れる楽しみが得られ、自分で何を見るかを決め、自由にコンテンツを伝え、ブランドの普及者になる。

マーケティング者もこの「平」の世界で深く理解し、新しいメディアマーケティングモデルを活用し始めました。伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、新メディアは間違いなく逃したら後悔するようなごちそうです。