6月13日に開催された「2011グローバル紡織服裝サプライチェーン大會メディア通報會」では、

「世界紡織服裝サプライチェーン大會」は2008年以來3回目の開催に成功しました。

この大會は毎年緊密なサプライチェーンの核心的な語彙で、業(yè)界內(nèi)外の人々と紡織服裝のサプライチェーンに関わる問題を検討し、サプライチェーンの競爭力を高める「ブースター」の役割を演じています。

サプライチェーン管理の張弛緩度と順を追って漸進して、中國の紡績になります。

実際には、サプライチェーン管理は物流、情報流れ、資金流れの秩序的な流れを形成し、サプライチェーン全體に參與するすべての利益者に価値の最大化と資源共有を?qū)g現(xiàn)させる。

國際サプライチェーンは、最初の加工段階のアウトソーシングから、設(shè)計のアウトソーシング、再購買段階のアウトソーシングまで、その発展の道は実際に責任とリスクアウトソーシングの一つの過程です。

國內(nèi)のサプライチェーンの管理もこのような道に沿って発展します。

発展過程において、サプライチェーンの資源コントロール能力が強い方が発言権を主導します。

サプライチェーンの上流下流：「スローサイクルはファッションに対する矛盾」

中國紡織服裝業(yè)は単一産業(yè)チェーンの一番長い業(yè)界で、紡績、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末のアフターサービス管理など多くの段階に及んでいます。

したがって、サプライチェーンの観點から言えば、一番理想的なモデルは「生産に寓して販売する」ことができます。

「しかし、これは経済が足りない環(huán)境でしか実現(xiàn)できない。

紡績服裝のような市場競爭が十分にある業(yè)界にとっては、生産販売では実現(xiàn)できません。

孫瑞哲が注意した。

産業(yè)チェーンの上で、チェーンの下流に行くほど、市場需要は生産能力の解放、注文書の影響が明らかになります。企業(yè)はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。注文書によって迅速な反応を形成します。

しかし、産業(yè)チェーンの上流の方向は逆の狀況が現(xiàn)れています。上流に行くほど、企業(yè)が組織する生産周期が長くなります。（一つの典型的な事例は、服裝の流行傾向が6ヶ月前に発表され、生地の流行傾向が12ヶ月前に発表され、紡績糸は18ヶ月前に発表されます。さらに企業(yè)は市場の判斷と把握の正確さが相當な試練に直面します。

産業(yè)チェーンの上下の逆の狀況がもたらした結(jié)果は、産業(yè)チェーン全體にとって、生産組織の観點から言えば、最後に「スローサイクルは速いファッションに対して」という矛盾が形成されたということです。

このような矛盾はどう解決しますか？孫瑞哲氏は市場の有効な需要を通じて効果的な予測をして、理論的には通りますが、現(xiàn)実は必ずしもそうではないと言いました。

彼の調(diào)査研究によると、市場の需要はサプライチェーン全體の運行に反映されるとは限らず、原料価格の動きと需給の関係は厳密に一対一の関係ではないという。

「実際には、上流企業(yè)の受注狀況や原料価格の動きに対して、市場の需要が非論理的な影響を及ぼすことがあり、その間の影響要因は社會経済情勢、政策効果、資本市場の変動などに関連し、すべてのこれらは産業(yè)チェーンに厳しい挑戦をもたらします。

したがって、サプライチェーン管理は技術(shù)面だけの問題ではない」と述べました。

孫瑞哲は言った。

これは言及する価値がありますが、高速ファッションといえば、伏広偉氏によると、現(xiàn)在の國際的なファストファッションブランドの品質(zhì)は決してクリアされていないということです。「國內(nèi)外のアパレルブランドの品質(zhì)反映はサプライチェーン全體の管理レベルです?！?/p>

そのため、効果的な品質(zhì)管理は依然としてサプライチェーン管理の最も重要な一環(huán)であり、ファッションのスピードに関係なく、「品質(zhì)」の最低ラインを失うべきではない。

孫瑞哲も、速いファッションは製品の品質(zhì)を犠牲にすることを前提にしてはいけないと考えています。

サプライチェーンの管理を最適化する：産業(yè)発展の勢いにおける四つの転換

中國の紡織服裝の各部分の発展はアンバランスで、中間の生産加工の優(yōu)位性は比較的に明らかで、両端の研究開発設(shè)計とブランドのマーケティングの一環(huán)の能力は比較的に薄弱で、チェーン上にも“遅い周期が速いファッションに対して”の矛盾などの影響があります。

孫瑞哲氏は記者の取材に対し、我が國の紡織服裝サプライチェーンをどのように最適化するかについて、相対的に健康で安定的に運行させ、サプライチェーン管理は四つの問題を解決しなければならないと指摘しました。

まず、ブランドは過去のポイント（個人対個人）の競爭から、システム対システム（産業(yè)チェーン対産業(yè)チェーン）の競爭に変わります。

つまり、専門化の分業(yè)に伴って、中國の服裝ブランドは製品の生産、設(shè)計、研究開発、販売、物流、情報化管理、ルート建設(shè)などを含む「システム競爭」の段階に入るべきです。

これはより高いレベルになると同時に、より複雑な競爭になります。

例えば、國內(nèi)のレジャー服大手のミット?バンウェイはサプライチェーンの競爭の優(yōu)秀な実行者です。

米國は「仮想経営」の軽資産運営モデルを?qū)g施しているが、サプライチェーンの一部の重要な一環(huán)の把握においては決してリラックスしない。一部の重點都市で自営店を製造するほか、アメリカは物流センターを建設(shè)した。大量の資金、資源を投入し、サプライチェーンに情報化管理手段を?qū)毪?、加盟ルート端末にチェーン情報システムを設(shè)置し、工場の代わりにERP管理システムを?qū)毪工毪胜伞?/p>

第二に、過去の比較的閉鎖的な単純な購入と販売の間の協(xié)力関係から、比較的開放的なプラットフォームを形成し、サプライチェーン全體の利益者が製品の開発、価格の制定、統(tǒng)合革新などの段階に參與できるようにする。

例えば、アップルの優(yōu)位は技術(shù)の優(yōu)位だけではなくて、更に重要なのはそのソフトウェアの開発のプラットフォームを開放することができるので、全社會に參與させます。

閉鎖的な自己開発チームを突破して、全社會に開放的な技術(shù)開発プラットフォームを形成しました。

また、サプライチェーン管理は有形イノベーションから無形イノベーションへの転換に注目すべきである。

過去に、業(yè)界でもっと重視されているのは、製品內(nèi)の機能性の革新、例えば品質(zhì)、技術(shù)などです。

しかし、産業(yè)の発展に伴って、製品は省エネ?消費削減による効果、持続可能な消費、ビジネスモデルの革新などの面でより多くの工夫をすべきです。

最後に、無秩序競爭から秩序競爭に転換する。

以前、業(yè)界が強調(diào)した競爭が多すぎて、価格競爭に集中して、悪性競爭の現(xiàn)象が現(xiàn)れます。これは市場秩序を亂すだけでなく、業(yè)界の発展にも影響しました。

したがって、秩序ある競爭が必要であり、これは知的財産権の保護、人間本位、調(diào)和のとれた労働関係の構(gòu)築、および環(huán)境の調(diào)和とサプライチェーンの調(diào)和などの問題を含む。

2011年世界紡織服裝サプライチェーン大會が7月に開催されます。

7月22日～23日、第4回「2011世界紡織服裝サプライチェーン大會」が浙江省紹興県柯橋で開催されます。

今回の大會では、「サプライヤー選択と最適化」をテーマに、サプライヤーの管理を強化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、購買品質(zhì)を保証し、購買コストを低減する。どうやってサプライヤーの管理を強化し、仕入先とサプライヤーのパートナーシップを確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を向上させるか。