百麗グループの復(fù)刻初日の株価が急騰し、転換が急務(wù)となりました。
4月18日は休場(chǎng)して、先週です。百麗グループ管理層、高所から資本、鼎暉投資をはじめとする財(cái)団の私有化の申し入れを受け、6.30香港元の買(mǎi)い付け価格は、停止価格より19.54%のプレミアムがあると発表しました。

火曜日の暴騰を経て、現(xiàn)在の百麗集団の株価は買(mǎi)収価格よりも約4%の空間がありますが、火曜日に多くの大手行が発表した報(bào)告書(shū)によると、買(mǎi)収価格は魅力的ではなく、投資家は高い追従を避けるべきです。
マッコーリーは火曜日に研究紙によると、6.30香港ドルは約18.7倍のP/Eに相當(dāng)し、アリババが銀泰商業(yè)の私有化価格を1株當(dāng)たり10香港元と比較して、最終的には市価プレミアム42%と20倍のP/Eに相當(dāng)し、百麗集団の私有化案は投資家にとって魅力的ではない。したがって、この銀行は百麗集団の「大市より優(yōu)れている」格付けと5.80香港ドルの目標(biāo)価格を維持する。

火曜日には、UBSも報(bào)告書(shū)を発表しました。銀行は不確実性があるにもかかわらず、ほとんどの投資家は財(cái)団の私有化要求を受け入れます。したがって、百麗集団の私有化価格に一致する目標(biāo)価格を6.30香港元で提供します。UBSはまた、現(xiàn)在のところ、多くの百麗グループの店舗では販売員が一人しかいないため、さらなるコスト削減計(jì)畫(huà)料の実行は難しいとしていますが、同社は過(guò)去の年度に対して、十分な警告を行いました。
野村は同様に百麗集団の私有化案には驚きがないと述べています。プレミアムは最近の同業(yè)者のケースより少なくとも25%の割増価格が低いです。株主は上記の案を受け入れる機(jī)會(huì)があると見(jiàn)積もっています。したがって、百麗集団の「買(mǎi)い取り」格付けと6.20香港ドルの目標(biāo)価格を維持します。

百麗グループが先週木曜日に発表した公告によると、今回の私有化には7,192,291,808株が必要で、會(huì)社の発行済み株式総額の約85.28%を占め、関連資本金は453.114億香港元で、その中の米銀は280億香港元の融資を提供し、財(cái)団に173.114億香港元の現(xiàn)金を提供するよう申し入れています。
百麗集団は公告の中で販売の原因を説明して、ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社は靴の履き物業(yè)務(wù)に未曽有の挑戦があったが、一連の措置を講じたにもかかわらず、効果は忘れられない。2014年2月28日から財(cái)政年度第4四半期まで、グループ履物業(yè)務(wù)は13四半期連続で同店が下落した。共同発注者は會(huì)社に財(cái)務(wù)と運(yùn)営資源を投入し、會(huì)社と協(xié)力を模索し、一連の転換計(jì)畫(huà)を?qū)g踐する予定です。
上記の買(mǎi)収コンソーシアムは、氏、盛氏、知者創(chuàng)業(yè)、HHCDR GP、高下を見(jiàn)下ろすHBH、高下を見(jiàn)下ろすHHBG、鼎暉基金Vの一般パートナーCDH V Holdings_Company Limited及びSCBL_。氏は、盛氏は百麗グループの経営陣で、それぞれグループの執(zhí)行役員である武と盛放で、盛放はまたグループの最高経営責(zé)任者である盛百椒の甥であり、武はグループ體育事業(yè)部の総裁である。
取引が完了した後、高所から見(jiàn)下ろす資本は百麗集団の56.81%の株式を持ちます。一方、鼎暉投資は12.06%を持ち、武及び盛放を含めたグループの現(xiàn)在の管理層に31.13%の株式を持っています。
上記の取引について、高所高所から資本創(chuàng)始者、張磊CEOは、同社の長(zhǎng)期的な資本基盤(pán)を深く信じ、デジタル化と會(huì)社運(yùn)営に関する深い経験と結(jié)びつけて、「必要な変革を行うことによって、百麗國(guó)際がネットワーク時(shí)代に活力を取り戻すことができるに違いない」と述べました。鼎暉の投資については、今回の私有化提案は百麗國(guó)際集資源を必要な転換させることができると述べた。
百麗國(guó)際線(xiàn)創(chuàng)業(yè)者、鄧耀主席は、會(huì)社の転換が急務(wù)であり、契約者の長(zhǎng)期的な承諾と投入に基づいて、グループの最高経営責(zé)任者である盛百椒と契約を受け入れることに同意したと述べました。盛百椒は、グループは現(xiàn)在厳しい狀況にあり、転換の必要性があると言われていますが、伝統(tǒng)的な小売モデルと數(shù)字経済を十分に結(jié)合するだけで、さらに有効な新戦略と実行力を加えて、會(huì)社は長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)力を維持することができます。
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