調(diào)整はあり得るが、亂調(diào)は「度」をよく把握しなければならない。
北京市労働と社會(huì)保障法學(xué)會(huì)は2017年大會(huì)及び會(huì)員代表大會(huì)を北京で開催します。
年會(huì)は現(xiàn)在の労働紛爭分野のホットスポット問題について検討しましたが、その中で、使用者が権利を持っているかどうかは労働者を調(diào)整することに最も注目されています。
中國労働関係學(xué)院の沈建峰?副教授は、「労働者日報(bào)」の記者に、仕事の內(nèi)容は労働契約の必須條項(xiàng)の一つであり、その変更は労働契約の履行內(nèi)容に対する変更であると語った。
司法実踐においてよく見られる調(diào)整狀況は、主に労働者が病気または業(yè)務(wù)外負(fù)傷醫(yī)療期間が満了し、元の仕事に従事できない、労働者が仕事に適任できない、客観的な狀況が変化して労働契約が履行できないという3つの狀況を含む。

北京市第一中級(jí)人民法院の李軍副裁判長は、近年、雇用単位が一方的に労働者の職場を調(diào)整しているため、労働者が調(diào)整を拒否し、しばしば論爭を引き起こしていると指摘した。
雇用単位が労働者の職場を調(diào)整する権利を有しているかどうか、調(diào)整の合法性、合理性根拠は何かによって、當(dāng)該種の労働紛爭の焦點(diǎn)となる。
これに対し、北京市京都市弁護(hù)士事務(wù)所の王丹弁護(hù)士は、雇用単位が一方的な調(diào)整権を有しているかどうか、またはどのような狀況及び範(fàn)囲內(nèi)で一方的な調(diào)整権を行使できるかどうかは、本質(zhì)的には
使用者
経営自主権と労働者の就業(yè)安定権の間でどのようにバランスが取れているか。
私たちは去年この問題に対して調(diào)査チームを作ったことがありますが、司法実踐分野では雇用単位の調(diào)整の合理性についての判斷は主に客観基準(zhǔn)を採用しています。即ち、雇用単位は調(diào)整ポストの客観的狀況を備えていますか?
主観的には、使用者が悪意のある仕返しを構(gòu)成しているかどうかが考えられます。
しかし、裁判者の自由裁量、個(gè)別案件の表現(xiàn)形式などによって統(tǒng)一基準(zhǔn)が形成されません。
李軍は言った。

北京市高院、北京市仲裁委員會(huì)がこのほど発表した「労働紛爭事件法律適用問題に関するシンポジウム紀(jì)要(三)(意見募集稿)」(以下「意見募集稿」という)によると、雇用単位と労働者は生産経営狀況に応じて労働者の職場を調(diào)整することができると約束した場合、雇用単位は生産経営狀況の変化を証明でき、雙方の約定に基づいて労働者の職場を合理的に調(diào)整することができる。
労働契約に職場が約定されていない場合、使用者は正當(dāng)な理由があり、生産経営の必要に応じて労働者の職場を調(diào)整し、使用者の
自主的に労働する
行為。
また、使用者と労働者が締結(jié)した労働契約の中で明確に職場を約定した場合、使用者の生産経営などの客観的狀況に大きな変化がない場合、使用者は自ら労働者の職場を調(diào)整するのは違約行為であり、労働者に損失を與えた場合、使用者は賠償するべきであると指摘した。
これに対して、王丹弁護(hù)士は記者に対し、「意見募集稿」から見ると、雇用単位は生産経営狀況と企業(yè)管理の必要に基づいて、労働者の職位に対して一定の調(diào)整を行うことができる。
しかし、雇用単位がこのような権利を?yàn)E用することを防止するために、「意見募集稿」は雇用単位の一方的な調(diào)整権に対して一定の制限を與えた。
しかし、記者は「意見募集稿」が「生産経営狀況が変化した」という具體的な內(nèi)容を具體的に説明していないことに気づきました。
これに対し、李軍は記者団に対し、北京市の中庭で構(gòu)成された課題チームは調(diào)査を通じて、相応の立法提案を提出したと述べました。
労働契約の履行過程において、職場の滅失に遭遇することは避けられない。以下の二つの狀況は、雇用単位が労働者の持ち場調(diào)整に合理的な根拠を持っていると認(rèn)定できる。一つは雇用単位の生産経営がマクロ経済情勢、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整、國家政策の方向転換などの影響を受け、発生した伝統(tǒng)的な業(yè)界の消滅、持ち場の政策要求の撤廃など。

また、調(diào)査チームは、労働契約に約定された使用者が企業(yè)の生産経営の変化によって労働者の職場を調(diào)整することができる場合、使用者が労働者に対して調(diào)整を行う合理的な判斷は、以下のいくつかの點(diǎn)から考慮することができると提案しています。
経営戦略
調(diào)整による相當(dāng)規(guī)模の調(diào)整。三、使用者が労働者の職位に対する調(diào)整は労働者に非常に明白な不便をもたらしていない。労働者に対する待遇、職務(wù)、新しい職位と労働者の能力に対するマッチングの程度などは全部ポスト前と同じである。
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