中小企業(yè)は市場(chǎng)経済の時(shí)代にしっかりと足を運(yùn)び、発展を図りたいと考えています。會(huì)社の規(guī)則制度はもちろん少なくありません。

以下は企業(yè)の開(kāi)始段階で、會(huì)社が必ず使うものです。

一、総則：方針目標(biāo)管理は現(xiàn)代である。

二、方針目標(biāo)を制定する根拠

第一條國(guó)の方針政策、國(guó)の政治経済情勢(shì)、上級(jí)者

三、方針目標(biāo)作成の手順

第二條毎年の初めに、工場(chǎng)の各部門(mén)の工場(chǎng)長(zhǎng)、技師から次年度の工場(chǎng)目標(biāo)の構(gòu)想を提出し、工場(chǎng)の事務(wù)會(huì)は討論を集めて、工場(chǎng)の方針目標(biāo)の指導(dǎo)思想を形成し、そして工場(chǎng)長(zhǎng)から指令を出す。

四、方針目標(biāo)の実行

第三條方針目標(biāo)の展開(kāi)は必ずデータによる話の原則を堅(jiān)持し、目標(biāo)値はできるだけ定量化する。

その內(nèi)容は品種、品質(zhì)、生産能力、科學(xué)研究技術(shù)改革、企業(yè)管理、技術(shù)経済指標(biāo)、安全環(huán)境保護(hù)、文明生産思想交流、従業(yè)員福利などを含む。

五、方針目標(biāo)の実施

第四條工場(chǎng)の方針目標(biāo)の実現(xiàn)を確保するために、工場(chǎng)は毎年2回段階のPDCAサイクルを組織し、段階のPDCAサイクル計(jì)畫(huà)は3回の會(huì)議で関係部門(mén)と工場(chǎng)年度の方針目標(biāo)に基づいて手配する進(jìn)度と工場(chǎng)長(zhǎng)の命令で制定する。

六、方針目標(biāo)の検査診斷と審査

第五條方針目標(biāo)管理は総合部門(mén)を設(shè)立し、一つから三つの主要な部門(mén)を分設(shè)する。

帰口部は工場(chǎng)の方針目標(biāo)の組織、実施、調(diào)整、検査と審査を真剣に行わなければならない。

審査區(qū)分：

甲級(jí)：目標(biāo)の進(jìn)捗要求に従って実施し、かつ効果の良い成績(jī)が顕著である。

B級(jí)：基本的に目標(biāo)進(jìn)捗要求に従って実施し、効果は普通です。

丙級(jí)：目標(biāo)の進(jìn)捗要求を達(dá)成していないで、効果は比較的に悪くて、しかも主に主観的な努力が足りないためです。

賞罰措置：

第六條相手の針目標(biāo)に対して診斷評(píng)価を行い、甲級(jí)の目標(biāo)に対してはその難易度、効果の良し悪しなどによって表彰奨勵(lì)を與え、年末選考の重要條件に組み入れます。丙級(jí)の目標(biāo)に達(dá)した場(chǎng)合は責(zé)任を追及し、原因を真剣に分析し、是正を助け、実際の狀況に応じて経済的懲罰を與えます。

第七條各部門(mén)の方針目標(biāo)は計(jì)畫(huà)通りに定期的な検査診斷を行い、存在する問(wèn)題については職能分解によって実施する。

小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度の手本

以下はある企業(yè)の財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度の完全な內(nèi)容で、參考にしてください。

第一條総目標(biāo)：管理を強(qiáng)化し、革新を研究し、売上高を拡大し、コストをコントロールし、利益を創(chuàng)造する。

第二條各部門(mén)の目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

（1）既存の生産能力を十分に消化する。

（2）既存市場(chǎng)を利用して関連商品を購(gòu)入し、売上を拡大する。

（3）販売費(fèi)用のコントロール（運(yùn)送費(fèi)、通関費(fèi)用、保険費(fèi)用など）。

（4）呆品処理。

（5）外商成長(zhǎng)率（）%、年間外商金額（）元。

2.國(guó)內(nèi)販売部：

（1）國(guó)內(nèi)販売商品の販売數(shù)量を見(jiàn)積もり、生産管理センターを協(xié)調(diào)して適切な在庫(kù)量を確立する。

(2)國(guó)內(nèi)販売網(wǎng)を構(gòu)築し、既存の顧客の購(gòu)買規(guī)格と數(shù)量を拡大する。

（3）呆品処理。

（4）國(guó)內(nèi)販売の成長(zhǎng)率（）%、年間売上高（）元。

3.供給部：

（1）機(jī)械材料ABCの分類を確立し、重點(diǎn)制御を?qū)g施する。

（2）各主要原材料の安全在庫(kù)量、経済調(diào)達(dá)量を確立する。

優(yōu)良なサプライヤーを選択し、長(zhǎng)期購(gòu)入契約を結(jié)ぶ。価格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)能を強(qiáng)化し、仕入れ価格を低減する。

（3）平均在庫(kù)量を低減する：A材料（）日間、（）ポンド。

Bの材料は天で、（）ポンドです。

機(jī)械の材料は()%，()元を下げます。

4.事業(yè)関係室：

（1）設(shè)立者、物出入工場(chǎng)管理規(guī)則。

（2）警備員の勤務(wù)訓(xùn)練を強(qiáng)化する。

5.総務(wù)部人事課：

（1）社員の昇進(jìn)、給與審査の賞罰人事制度を確立する。

（2）人事を簡(jiǎn)素化し、管理費(fèi)用を抑制する。