再び光のメディアのモデルについて話をする時(shí)、いくらよく知っていても、エアコンのあるオフィスで「第一財(cái)経（微博）日?qǐng)?bào)」記者のインタビューを受けます。

5年を経て、光のマスコミは最終的に創(chuàng)業(yè)板に上陸して、6月17日、光は成功したことがあります。

株式募集説明書によると、光メディアの2010年の純利益は11282萬元で、その中で享受している稅金優(yōu)遇と政府補(bǔ)助金の金額は3301萬元で、その年の利益総額の24.46%を占めています。

アナリストらは、2010年に非経常性収益を差し引いた後の純利益を指摘した。

「興奮して、まだ言えません。発行価格はまだ分かりません。その日までまだ距離があります。

個(gè)人の財(cái)産についてはそんなに多くは考えられません。しかも、私個(gè)人は三年間ロックして売ることができません。お金を融通してくれるのがもっと多いです。昔の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいです。

王長田は窓の外を眺めた。

華誼兄弟（30027.SZ）、華策映畫（30033.SZ）の「スター制を結(jié)びつける」というアピール力に対して、「プラットフォーム＋內(nèi)容」の光メディアは投資家の愛顧を得られるかどうかは未知數(shù)ですが、中央財(cái)経大學(xué)文化創(chuàng)意研究院の魏鵬執(zhí)行院長は、放送分離後初めて発売された民営メディア會(huì)社として、政策奨勵(lì)からも収益モデルの検討にも光メディアは重要な參考としています。

上場波折

王長田さんは心の中がやきもきするのも人情の常で、國內(nèi)のメディア産業(yè)の発展の過程で、テレビ局のない「民間テレビ局長」が今日まで歩いてきた。

1998年、王長田は體制內(nèi)のテレビ局を離れて、あれこれと10萬元集めて中國の第1軒の専門のテレビの畫策と製作機(jī)構(gòu)の“北京の光線テレビが研究センターを畫策します”を創(chuàng)立します。

1999年11月、國務(wù)院弁公庁は第82號(hào)の文書を転送し、テレビ業(yè)界から「放送分離」の信號(hào)と解読された。

これはテレビと民放が同じスタートラインに立ち、テレビも社會(huì)制作機(jī)構(gòu)に番組を買うという意味です。

この時(shí)王長田さんは民家を改造した粗末なオフィスビルで起業(yè)しました。

半年以內(nèi)に、王長田さんと番組の放送を契約した各地のテレビ局は60社以上に達(dá)しました。

そのモデルは基本的に、光メディアの番組は無料でテレビ局に提供され、一定の広告時(shí)間を獲得します。

國家の規(guī)定によると、30分の番組規(guī)定では20%の広告が放送されます。光は1分から2分の広告を持って、テレビ局は4分から5分です。

「このモードでは40%の広告時(shí)間を取りますが、60%はテレビ局にあります。

テレビ局と私はお金を払っていないで買って、広告の販売はチャンネルの運(yùn)営コストを差し引いて利益です。

テレビ局の広告は現(xiàn)地で販売しています。私の広告は全國的に販売されています。競爭相手はある意味テレビと中央テレビです。

王長田さんは言います。

たった二年の間に、多くの民営テレビ番組制作會(huì)社が現(xiàn)れました。

2000年の「北京國際テレビ週間」だけでも、參加した民間會(huì)社は317社に達(dá)しました。

実力が強(qiáng)いので、光のマスコミ、派閥、歓楽、唐龍の四つの會(huì)社は當(dāng)時(shí)業(yè)界から「民営四公子」と呼ばれていました。

2003年の光メディア広告収入は2.5億元を超え、放送範(fàn)囲は全國300余りのテレビ局をカバーしています。

2004年、國家は正式に文化體制の改革を展開し、広電システムにおいて「管弁分離」、「放送テレビ総臺(tái)制」の改革を発表した。

その中で、一部の放送番組は大衆(zhòng)娯楽番組、社會(huì)サービス番組の制作経営などを含む産業(yè)経営の範(fàn)囲に屬しており、この部分は市場に向けて、厳格に現(xiàn)代財(cái)産権制度と現(xiàn)代企業(yè)制度の要求に従って市場主體を創(chuàng)立し、産業(yè)化運(yùn)営を行うべきであると指摘しています。

これは政策上の勵(lì)ましのおかげです。

「2003年から2006年までの利益は4000萬から6000萬までです。

2007年はカンですが、來ました。

王長田さんは言いました。

王長田氏は2005年に本紙の取材に対し、政策があいまいだったと述べた。

利益はまだ増加していますが、王長田は新しいモデルを探し始めています。光メディアは新しいメディアと新技術(shù)を指向したマルチメディアコンテンツのプロバイダとキャリアです。

この年から光のマスコミに関するニュースが絶えません。

さらに王長田さんは光のメディアを華誼の王中軍に売るという噂があります。

2007年、光のマスコミと華友の世紀(jì)（音楽）は合併して、しかし半年にならないで、雙方は“離婚”します。

今回は、業(yè)界関係者から、ナスダックに曲線が出回っているとみられています。

2008年は光媒體の比較的低調(diào)な年と言えます。その年の利益は1300萬元しかありません。

しかし、文化産業(yè)の大復(fù)興を背景に、この年、映畫やイベントに參加した光メディアは北京銀行（60169.SH）から1億元を超える融資額を獲得し、上場再開のための下敷きとなりました。

光線メディアは2009年に「アトム」を高調(diào)に投資して、映畫とテレビの産業(yè)に入るのが最も象徴的なシンボルです。

これまでのところ、映畫?テレビの業(yè)務(wù)は全國トップ3に入り、収益は會(huì)社の32%を占めています。

加えてメディア?プラットフォームに構(gòu)築された活動(dòng)業(yè)務(wù)は11%を占め、主要な位置を占めていたテレビ事業(yè)は減少したが、依然として57%を占めている。

王長田氏によると、三者は內(nèi)容とルートの全面的な統(tǒng)合である。

華誼とは本質(zhì)が違う

「私達(dá)のモデルは実はテンセントのようです。彼らのすべての業(yè)務(wù)はQQで構(gòu)築されています。

私たちはテレビのネットに頼っています。內(nèi)生です。內(nèi)部資源の組み合わせです。何をしたいですか？誰も人を探していません。プロジェクトを探していません?！?/p>

本紙が華誼兄弟に言及した時(shí)、王長田さんは騰訊と比べて、華誼兄弟上場の引受人と同じですが、「同じ家なので、お互いの業(yè)務(wù)パターンの発展の區(qū)別があります?！?/p>

王中軍はかつて本紙の記者の取材に対し、華誼は文化産業(yè)の大手會(huì)社であり、その全稱に「メディア」の二文字があり、現(xiàn)在派生品の開発中にもテレビ番組の制作部門があり、光メディアと違って、その制作番組は直接テレビ局に販売されると述べました。

お互い「特別な旅」をしているように見えます。

魏鵬氏は、雙方はやはり本質(zhì)的な違いがあり、光メディアはメディアの概念がある上場會(huì)社であり、華誼は映畫をコンセプトとした上場會(huì)社であると述べた。

光のマスコミは12年のテレビ番組の制作経験を持っています。華誼のこの業(yè)務(wù)はまだ始まったばかりです。短期的に光のメディアに追いつくことは不可能です。結(jié)局、光のマスコミは中國最大の地上波テレビの発行網(wǎng)を持っています。國內(nèi)に307の地上チャンネル（地方都市テレビ局と一部の省レベル地上局を含む）を設(shè)立しました。毎日1200臺(tái)を超える番組の接続網(wǎng)を提供しています。

このようなブランドの光の中で、光の制作のテレビ番組は10段の日の放送番組と1段の周の放送番組で、毎日の番組の制作量は合計(jì)5.5時(shí)間で、1つの省レベルのテレビ局の番組の制作の規(guī)模に相當(dāng)します。

會(huì)社のテレビ事業(yè)は主に二つの方法で収入を?qū)g現(xiàn)しています。一つはテレビ番組で広告の時(shí)間と引き換えに、ポスター広告、インプラント広告などで収入を?qū)g現(xiàn)しています。二つはテレビ番組の直接販売で、普通は特定の地域、特定の期間の放送権をテレビ局に販売しています。

華誼ともう一つの大きな違いは、映畫とテレビの業(yè)務(wù)は主にプロジェクトを中心としていることです。

王長田さんによると、投資を増やし、一部の映畫に対してもっとコントロールできるという。

しかし、映畫やテレビ會(huì)社が爭っている境內(nèi)線について、王長田さんは「光のメディアはまだ目標(biāo)がない」と話しています。

華誼の「スター株」と違って、光伝媒基幹管理層の株式はほとんど20%を占めています。

そして、會(huì)社とロック契約を締結(jié)しました。三年間は王長田本人を含めて株式を売卻してはいけません。

これは基本的に「スターとの別れ」による管理リスクを回避します。

未來を大きくする番組制作

すでに國內(nèi)外に上場しているメディアコンセプト株は、ここ數(shù)年の市場パフォーマンスがよくないです。

金融危機(jī)の影響で、中國メディアの株式市場は下落し、時(shí)価は下落した。

2006年～2007年の中國株式市場は上証指數(shù)を過去最高位の6124.04ポイントに押し上げ、その後急転直下し、2008年に1664.93ポイントまで下落し、7割を超えた。

これも光メディアを含むメディア企業(yè)が、発売を延期した大きな原因の一つです。

いくつかの専門家によると、メディアコンセプト株は商業(yè)モデルが安定すれば、最大のリスクはやはり政策面からの変化である。

テレビ番組に占める娯楽番組の割合が噴出的に増加する傾向にあることについて、複數(shù)のメディアが報(bào)道したところによると、広電総局は7月から各地のテレビに対し、17:00から22:00までのゴールデンタイムに、娯楽番組は毎週3回を超えてはいけないとしている。

これに対して、王長田さんは、この影響は全體的にプラスだと考えています。

本當(dāng)にテレビは三つの娯楽番組しかないです。100個(gè)を合わせると、各番組はもっと高い競爭の中にあります。各番組は番組に集中しています。資源、人材、資金などの制作要求がもっと高く、光メディアは難しい番組を作っています。

「放送制限令が出たら、何軒かのテレビが私を探してくれます。大型番組を作ってほしいです。

私たちの需要はかえって増えました。これは私たちに何の影響も與えません。

王長田氏によると、リスクがあれば、やはり內(nèi)容の管理から來ているという。

彼は、今後、光のメディア番組の制作は毎日6時(shí)間近くから8時(shí)間まで増加し、內(nèi)容のスタイルは娯楽からファッションなどの分野に拡大すると明らかにしました。