あまり大きくないですから、市場(chǎng)が大きすぎます。子供服業(yè)界全面的な利潤(rùn)の時(shí)代の到來(lái)を迎えて、どのように金を掘り起こしますか？子供服市場(chǎng)？業(yè)界人が考えるポイントになります。

杭州中賽貿(mào)易有限公司は15年の子供服業(yè)界の小売経験により、國(guó)際的に有名なブランドの子供服の獨(dú)占授権を取得しました。

やや疲れ気味の中國(guó)服市場(chǎng)にとって、掘削されている巨大な金鉱が浮上している。毎年1800萬(wàn)人余りの新生児がいて、5千億元の消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模は、年平均25%を超えている。これらの數(shù)字には巨大なビジネスチャンスが含まれている。どのように市場(chǎng)の潛在力を奮い立たせますか？CBME展示會(huì)では、多くの企業(yè)が目立っています。

　　子供用のダウンジャケットは市場(chǎng)の爆発點(diǎn)です。

杭州中賽貿(mào)易公司はもう一つの手は有名なブランドの授権であり、同時(shí)に子供服の羽毛ジャケットという優(yōu)勢(shì)な製品をしっかりつかんでいます。中試合の製品は多くの子供服市場(chǎng)の掘削の達(dá)人になります。

卸商品からブランドの委託管理まで、更にブランド運(yùn)営に向かって、杭州成長(zhǎng)新天地子供服ブランド委託管理有限公司によってアップグレードされた杭州中賽貿(mào)易會(huì)社は國(guó)內(nèi)専門の自社ブランドと國(guó)內(nèi)代理、國(guó)際優(yōu)秀な子供ブランドの小売水路運(yùn)営會(huì)社「多ブランドグループ子供テーマ館」の革新モデルと子供服専門家の地位を持っています。

現(xiàn)在のところ、中國(guó)では最も規(guī)模のあるデザイン、製造、販売が一體となっている子供用羽毛ジャケットの専門販売機(jī)構(gòu)として、ベベル王國(guó)、ベベル天地の二つの自社ブランドを持っています。同時(shí)に、このような「専門家の身分」は多くの國(guó)內(nèi)外の有名ブランドの愛顧を得られています。巴布豆（上海の有名なブランド、日本のアニメキャラクター）、アンテナベビー（イギリスBBCの授権ブランド）、楽一通、崔弟、トムとジェリー（アメリカの唯一の授権ブランドです。これにより、中盤戦は新たなブランド運(yùn)営モデルを創(chuàng)始し、大きな利益をもたらしました。

國(guó)內(nèi)の子供服ブランドはたくさんありますが、単獨(dú)で羽毛ジャケットを一つのブランドとして運(yùn)営しているのはそれほど多くないです。

製品の特性から言えば、ダウンジャケットは子供服市場(chǎng)の必需品、消費(fèi)品として、単価が高いです。相対的に利益も高いです。ここ數(shù)年の中レースは羽毛ジャケットを尖った製品として、急速に突破しました。このモデルは成功事例に従わないわけではないです。中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界、下著業(yè)界には大企業(yè)があります。単一の種類の多ブランド戦略によって、規(guī)模効果が形成され、絶対的な市場(chǎng)シェアを占めています。將來(lái)的には、中レースの目標(biāo)は子供の羽毛ジャケットの専門家ブランドだけでなく、中國(guó)の子供の羽毛ジャケットの第一ブランドになります。

もちろん、巨大な利潤(rùn)の空間も次第に他の子供服ブランドの介入を引きつけました。他のブランドも製品構(gòu)造において次々と子供の羽毛ジャケットの比重を高めました。これも十分に全業(yè)界がダウンジャケット製品の潛在力を重視し始めていると説明しています。しかし、中國(guó)の試合の責(zé)任者である沈強(qiáng)さんが言ったように、「素人が見ていて、玄人が道を見ています。彼らは私たちが羽毛ジャケットに頼っていると思っています。子供の羽毛ジャケットは高成長(zhǎng)市場(chǎng)だと見ていますが、長(zhǎng)年の発展証明書があります。子供服の羽毛ジャケットを作るのはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。多くのブランドのダウンジャケットの業(yè)績(jī)が上がってきました。他の商品の業(yè)績(jī)が深刻に落ち込んでいます。いつも相手を無(wú)視しています。私たちは専門です。もっと重要なのは、子供の羽毛ジャケットは中レースの優(yōu)勢(shì)ですが、製品以外に中試合には絶対的なチャネル優(yōu)勢(shì)があります。これでこそ、市場(chǎng)が爆発させて、ビジネスチャンスをつかむことができます。

中國(guó)試合の未來(lái)発展の重要な戦略計(jì)畫は國(guó)際的に有名なブランドの子供服を突破點(diǎn)として、國(guó)際一線のブランドの子供服を整合して、店の形式を組み合わせて強(qiáng)い勢(shì)いで出して、ディーラー、消費(fèi)者の選択を更に多元化、國(guó)際化させます。

市場(chǎng)の突破點(diǎn)を探しているのは中レースで子供服市場(chǎng)の新局面を切り開く第一歩で、多ブランドの組み合わせ店を作って、全線で二、三線市場(chǎng)を展開する新ルートモデルで、子供服のルートの構(gòu)造を書き換えます。

　多ブランドの組み合わせ店はルートパターンを書き換えます。

中國(guó)試合の最大の優(yōu)勢(shì)はチャネルで、一つは市場(chǎng)に対する理解です。

長(zhǎng)い間、二、三線市場(chǎng)はずっとセンター戦の主な戦場(chǎng)です。だんだん多くなるブランドも見てきました。これは企業(yè)の最高利益を獲得する大市場(chǎng)です。ケンタッキーフライドチキンの運(yùn)営戦略から見れば、10年前にケンタッキーは中國(guó)の大都市だけで開店しました。今ではその店は全部で三、四線都市に浸透しました?！袱长螜C(jī)會(huì)に、多くのハイエンドの子供服ブランドが海外のものを含めて意識(shí)していない?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外の子供服ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に入るには、まず北京、上海、広州などの重點(diǎn)都市がありますが、中國(guó)にはいくつかの重點(diǎn)都市がありますか？逆に、三、四線都市が多く、巨大な消費(fèi)層があります。沈強(qiáng)は言います。

二、三線都市で多ブランドの組み合わせ店をオープンするのは中レースで中國(guó)の子供服第一ブランドを作るルート計(jì)畫です。このモデルは子供服業(yè)界に大きな影響を與え、次第に単一ブランド店の孤軍奮闘の現(xiàn)狀を変えていきます。

子供服企業(yè)の悩みの主要な問(wèn)題はブランドだけではなく、勢(shì)いが出ないので、消費(fèi)者の心の中では安定した地位を形成できない。ミドルマッチで企畫されたマルチブランドの組み合わせ店や、大店モードで子供服と大人服の違いを捉えています。

大人の服のブランドは運(yùn)動(dòng)、レジャー、淑女などの多くのスタイルに分けられますが、子供服は機(jī)能性を重視しています。ブランドのスタイルは大きな違いがあります。ですから、中國(guó)試合で大きな店を開く目的の一つはブランドとスタイルを組み合わせて、消費(fèi)者の異なる需要を満たすことです。

子供服の市場(chǎng)で何年も遊んでいましたが、中レースで子供服のブランドと本質(zhì)的な區(qū)別があるということを深く感じました。大人のブランドは人に認(rèn)められて、普通は変えられないで、消費(fèi)者は子供服を選んで、主に環(huán)境保護(hù)、健康かどうかを見て、際立っているのは機(jī)能性で、続いてブランドです。

この経験から、強(qiáng)い子供服ブランドを作るためのルールをまとめました。

「だから、ミドルマッチは子供服を高速消費(fèi)品として運(yùn)営しています。自分をミドルクラスに位置づけ、機(jī)能性の需要を満足させる第一、ブランド第二です?！股驈?qiáng)さんによると、中試合の経営理念は「小都市が大きな點(diǎn)を開けて、大都市が多く開く」ということです。店の密度と消費(fèi)者の占有率によってブランドを持ち上げて、長(zhǎng)年の経験に頼って市場(chǎng)の形成の理解に対して、その戦術(shù)戦略の成功の信頼できる基礎(chǔ)で、中試合の策略は決まりがあります。

このような優(yōu)位を利用して、中試合は加盟商に持ってきたのは創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)だけではなくて、更に成功の未來(lái)です。

　　千萬(wàn)円のコストを作る加盟店は神話ではない。

今日のシングルで言えば、杭州中試合は業(yè)界関係者以外に、多くの消費(fèi)者がまだ慣れていないと感じていますが、新天地を成長(zhǎng)させると言います。多くのお母さんたちは親しみを感じます。

2004年、長(zhǎng)年子供服の卸売りの経験を持っている沈強(qiáng)は「國(guó)美」式の子供服のルートを作ることを決めました。長(zhǎng)年にわたって設(shè)立されました。この金量の高いプラットフォームは精緻で、巣を作って鳳凰を招きます。100社あまりの有名な子供服ブランドと多くの優(yōu)良品質(zhì)の加盟商が結(jié)婚しに來(lái)て、ヨーロッパ最大の子供服ブランドまで名聲を慕って協(xié)力しています。

業(yè)界內(nèi)の最も豊富な経験、反応速度が最も速い販売、管理チームによって、海外からの最も専門的なマーケティング、設(shè)計(jì)、生産専門家及び日本、イタリアからのコンサルタントグループを含みます。長(zhǎng)年以來(lái)、中國(guó)初の子供服ブランドの委託管理機(jī)関として、「成長(zhǎng)新天地」は多くの子供服の小売神話を作っただけではなく、多くのブランドを作り上げ、全國(guó)各地で何千何萬(wàn)の子供たちと一緒にすばらしい子供時(shí)代を過(guò)ごし、お母さんたちの信頼できる子供服のゼロブランドになりました。

萌芽期を経て、成長(zhǎng)期にわたり、現(xiàn)在のレベルアップ后の中間試合は多元化、國(guó)際化の成熟期に入ります。中國(guó)の最も実力のある子供の羽毛専門家、子供の外出服の専門家として、より高いスタートラインで、本當(dāng)のプロフェッショナルの意味を解釈し、子供服の発展の新たな構(gòu)想、全く新しい距離を案內(nèi)します。國(guó)內(nèi)最大の専門ベビーシッター及び子供製品ルートの集成業(yè)者と運(yùn)営者として位置づけられ、ブランド垂直運(yùn)営のモデルで自社ブランド、代理ブランド、及び授権ブランドの運(yùn)営を展開する。

十五年の子供服市場(chǎng)の掘削経験、獨(dú)創(chuàng)的なブランド運(yùn)営モデル、快速者は王のマーケティング戦略、強(qiáng)くて全方位の加盟者サポートシステム、世界の有名なブランドと協(xié)力します。これらの利點(diǎn)は、加盟企業(yè)が目立つ機(jī)會(huì)となり、子供服市場(chǎng)において千萬(wàn)円の価値を生み出す加盟企業(yè)は神話ではない。