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企業(yè)管理者はどうやって企業(yè)チームを管理できますか?

2011/7/22 15:53:00 109

企業(yè)管理チーム

一つの企業(yè)の成功と失敗は、企業(yè)自身の成功にほかならない。

構(gòu)造體系

優(yōu)位と団結(jié)、奮起するチーム外、チームの大局意識(shí)と

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

特に重要に見える。

今の激しい社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)の中で企業(yè)が優(yōu)位を占め、不敗の地に立つためには、最も重要なのはチームを管理し、チームの大局意識(shí)、発展意識(shí)と競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)を確立することです。

では、どうやって企業(yè)の中で自分の管理ができますか?

チーム

どうですか?


 

私たちは映畫「亮剣」を見たことがあります。一度だけ見たことがある人もいます。

毎回私は李雲(yún)龍のカチカチとした硬骨漢のイメージと率直な言葉に深く感染されています。大多數(shù)の人から見れば、李雲(yún)龍は文化のない正真正銘の土人で、彼の話し方は下品で、叱られるとお父さんとお母さんをののしります。


 

李雲(yún)龍は行列が上手です。

彼の隊(duì)列には戦闘力があり,狼のように,

向かうところ敵なし

。

ナポレオンは、ライオンが率いる一群の羊が、一頭の羊が率いる一群のライオンに打ち勝つと言いました。

李雲(yún)竜は獅子の率いる一群の狼で、彼の強(qiáng)さを知ることができます。

以下は李雲(yún)龍チームの管理例についていくつかの面から私の意見を話します。


 

  

一、思考は制限されない。

これは私たちが高等教育を受けたプロマネジャーの考え方とは違っています。

李雲(yún)龍の頭の中にはそれほど多くの壺や枠がありません。彼はいつものように札を出したりはしません。何の束縛も受けません。

逆方向思考

不意を突かれて、いつも人を泣かされて笑わせて、戦略の上で防ぎきれません。

例えば、「今回の包囲を突破しないようにします。

それは何ですか?

攻撃として敵に向かって進(jìn)撃する。

今の私たちの兵力は8対1で、このような豊かな戦爭(zhēng)は私たちは8一生もやったことがありません。今度は私たちが開け放して地主に帰ります。

三営長(zhǎng)、あなたのお母さんの口はハスの花のように裂けてはいけなくて、攻撃を助けて主な攻撃を変えて、私はあなたに人を追加しないで、2はあなたに銃を追加しないで、1字の変化、私に気勢(shì)を殺せば、精神の頭を打ち出します。

李雲(yún)龍は下級(jí)將校の前にいます。確かに皇帝の尚方寶剣のように実行しなければならないです。

彼らはすべて知っていて、任務(wù)が達(dá)成できないで、団長(zhǎng)はきっと自分を銃殺して、これは長(zhǎng)年來(lái)彼の性質(zhì)と性格です。


 

  

二、言語(yǔ)

鋭い

のたとえが適切で、士気を奮い立たせることができます。

李雲(yún)竜は巧みにチームに自分の意志と決心を表現(xiàn)できます。例えば、彼は言います。

畜生の肉を食べて、更に畜生の骨をかみ砕きます。

オオカミは千里を歩いて肉を食べて、犬は千里を歩いて大便を食べて、私達(dá)の獨(dú)立団はいつ肉を食べて、いつ食事を改善しますか?

それは鬼子に會(huì)った時(shí)です?!?/p>

話が終わると、大勢(shì)の感情が高揚(yáng)し、蠢き、兵士たちの戦いの情熱が一気に燃え上がる。

彼のこのような戦闘動(dòng)員は最もはっきりしており,最も効果的である。

「城門樓を手探りしているのは食べにくい骨で、老子は門歯が崩れ落ちたと思っています。鬼子増?jiān)筷?duì)が駆けつけてくる前に噛んでください?!?/p>

更に兵士は必ず勝つという信念と決心を固めました。


  


  

三、思想の仕事が上手で、一言で戦士に思想の負(fù)擔(dān)を取り除けることができます。

彼の娘の精鋭とは何ですか?老子が打ったのは精鋭です。

「鬼子が銃剣を打っても二回あると言われています。老子はこの邪を信じません。両方の肩で頭をかついでいます。鬼子は人が育てています。肉が長(zhǎng)いので、大刀で入っても穴を開けます。

閻魔大王に會(huì)っても、何匹かひげを絞ることができます?!?/p>

戦爭(zhēng)が始まった時(shí)、一部の兵士はやはり日本鬼子を恐れていました。このように言われて、戦士たちは思想の重荷をおろしました。いっそ「彼の娘に行ったら、日本鬼子は屁ですか?」

自分の不安と恐怖心を平らげる。


  


  

四、兵を愛して子の如し。

例えば「獨(dú)立団ができて以來(lái)、兄弟を一人も失ったことがない。

魏の「坊さん」の復(fù)讐のための行動(dòng)は、間違いなく愛兵の手本となり、多くの將兵から愛されています」と述べました。

そのため、彼の二代目の警備員段鵬は彼が重傷を負(fù)った後にやっとそうなりました。病院に行って、あの日本人の醫(yī)者を銃殺しました。彼は団長(zhǎng)によく見てもらえないと言いました。

愛は相互で、李雲(yún)龍愛兵如子の風(fēng)格はまさに兵士が彼の仕返しを敬愛するので、このような感情も戦場(chǎng)の上でだけあって、生と死の試練を経験したことがある時(shí)やっと更に特殊な意義を持ちます!


  


  

五、適當(dāng)に権利を與える。

部隊(duì)の拡張時(shí)期に、獨(dú)立団の人員を迅速に増加させるために、彼は部隊(duì)をゼロにして、それぞれ経営して、自分でチームを発展させて、大いにキャンプ級(jí)の將校の積極性を異動(dòng)させました。

短時(shí)間で、八路軍は迅速に部隊(duì)を強(qiáng)化しました。

こんなに多くの人がいつこんなに多くの人を産み出しましたか?あなた達(dá)の體はもう硬くなりました。すべての人は彼のお母さんがお金持ちになりました。


 

  

六、器用に戦う素質(zhì)をつかむ。

彼は無(wú)味乾燥な戦闘闘技を肉関連の活動(dòng)に変化させました。手榴弾は遠(yuǎn)くに投げられて、誰(shuí)が肉を食べることができますか?


 

チーム管理は門蕓術(shù)です。ここでこんなに多くのことを話しました。企業(yè)の管理者に李雲(yún)龍の粗雑さと無(wú)禮さを?qū)Wばせるのではなく、彼が戦爭(zhēng)をする蕓術(shù)を勉強(qiáng)して、いい長(zhǎng)所を選んだものを勉強(qiáng)します。企業(yè)の発展に影響を與える不利な要素を捨てて、長(zhǎng)期的に補(bǔ)うことで、必ず現(xiàn)代化の企業(yè)管理チームを作ります。


 

 

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