足場は、保証

立腳點(diǎn)とは、會社がアパレル業(yè)界に立腳しているアンカー、つまり會社は誰であり、誰のために存在し、優(yōu)位性は何ですか。例えば、コバルト男裝が最初からコバルトと名付けられたのは、「それ」が「彼」と「彼女」とは異なり、個性が鮮明であるため、「コバルト」、スチールグレーの関沢は、強(qiáng)い耐圧性能を持ち、硬くてさっぱりしていて、変化がよくなく、強(qiáng)い感染力を持っている。総じて言えば、コバルト、簡潔だが簡単ではなく、カジュアルだが単調(diào)ではなく、ファッション、エレガントだが簡単ではない波に乗る。1つのブランドが有名なブランドに成長するには、目標(biāo)とする消費(fèi)者層が特に重要であるが、スタート時には、コバルトは18～38歳の男友達(dá)に向けてしっかりとしており、個性とセンスを追求すると同時に、生活の質(zhì)を重視する消費(fèi)者層である。コバルト男裝で、品質(zhì)が高く、お金がおしゃれだが、自慢せず、サービスは親切だが、誇張はしない。自分の足場が正しく、方向が正しく、基礎(chǔ)が安定していれば、私たちはブランドマーケティングをする資本があり、男裝業(yè)界のために活路を開くことができます。

　　チャンスポイントは、動力

「中國優(yōu)秀ブランド端末事業(yè)者大會」で、傅瑩副部長は中國アパレル業(yè)界の発展情勢を分析し、「現(xiàn)在、中國アパレル業(yè)界も大きく強(qiáng)くない段階にある」と述べた。一方、中國はアパレル産業(yè)大國であり、それを「大きい」と言うのは、私たちが規(guī)模の大きい國際アパレル生産能力を持っているためであり、多くの國際ブランドが中國で作られているからである。一方、中國はアパレル業(yè)界ではまだ強(qiáng)くなく、獨(dú)自の國際ブランドが不足している。私たちのアパレル業(yè)界は全體的に産業(yè)チェーンのローエンドに位置しており、アパレルブランドも百龍騒海の歩みの段階にある?，F(xiàn)在、アパレル業(yè)界は全體的にコスト上昇と価格競爭の大きな圧力に直面している。幸いなことに、中國のアパレル業(yè)界の発展は良い國際と國內(nèi)市場の変化の新しい情勢に直面している。中國のアパレル業(yè)界は獨(dú)自の國際ブランドを創(chuàng)出するには、得がたいチャンスに直面するだけでなく、新たな挑戦もある。これらは、紳士服業(yè)界にとってチャンスであり、原動力でもある。

紳士服業(yè)界はブランドマーケティングのスタートラインをリードしなければならない。この道は長く、明確なブランドマーケティング目標(biāo)と強(qiáng)いチーム力を持つほか、國內(nèi)アパレル業(yè)界の情勢を理解するためには傅瑩副部長の考えを借りることが3つのポイントだ。一つは、國內(nèi)自身の市場競爭力、第二に、國內(nèi)のブランド意識、第三に、異なる市場の異なる需要と習(xí)慣。

?

?