最近開(kāi)催された2011年全國(guó)紡糸新技術(shù)、新繊維応用シンポジウムでは、繊維機(jī)械製造有限公司の社長(zhǎng)である崔桂生氏のシャツと注目されています。

このシャツはデザインと色が特別ではないですが、8000元の価値があります。300本の純綿糸を採(cǎi)用しているからです。

技術(shù)による高付加価値がこのシャツに際立って現(xiàn)れています。

この高価な服をわざわざ著ています。

このイタリアブランドのシャツを現(xiàn)地の多くの紡績(jī)企業(yè)が研究した結(jié)果、シャツに使われている糸は中國(guó)産の可能性が高いと考えられています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)でこのような糸を生産できる企業(yè)は無(wú)錫の綿と聊城華潤(rùn)を含んでいます。彼らは同じローラのユーザーです。これは崔桂生に誇りを感じさせます。

一として

2011全國(guó)で

「社會(huì)的責(zé)任感から言えば、自分の製品をしっかりと作り、國(guó)內(nèi)の繊維企業(yè)にサービスする能力があります。

私が接觸した多くの國(guó)內(nèi)の有名な紡績(jī)企業(yè)は過(guò)去に紡績(jī)のために輸入のローラを採(cǎi)用していました。

しかし、輸入のローラの価格はとても高いです。一本のローラは300元を必要とします。そして供給サイクルがとても長(zhǎng)いです。10ヶ月か1年で商品を手に入れることができます。

また、規(guī)模が小さい企業(yè)が多くて、効果があまりよくないです。製品の品質(zhì)を向上させようとしても、輸入ローラを買(mǎi)うルートがありません。

それに比べて、ローラとの価格は海外の3分の1しかないです。供給期間は30日間だけで、國(guó)內(nèi)の需要に十分満足できます。

ですから、同じくローラの製品を広めて、國(guó)內(nèi)のすべての紡績(jī)企業(yè)が使えるようにします。同じように使ってもいいです。ローラと同じです。

崔桂生は言った。

ローラの後は揺り臺(tái)、緊密に紡ぐ。

同和の発展過(guò)程において、製品開(kāi)発はずっと順を追って漸進(jìn)的なモデルに従っている。

例えば、ローラをしてお金を稼いで、世界一になってから、揺り臺(tái)を作ります。

ローラと揺り臺(tái)はもうお金を儲(chǔ)けました。また、緊密な紡績(jī)を作ります。

前の3つの製品は全部お金を儲(chǔ)けました。世界一を取ってから4番目の製品を作ります。

これは同じ製品の理念です。一つ一つのことをはっきり見(jiàn)て、整理して、準(zhǔn)備してから作ります。

また、同じことをしても何も適當(dāng)に従ってくれません。ハイライト、新しい點(diǎn)、特徴、セールスポイントを見(jiàn)つけてこそやります。

崔桂生によると、「成熟した人が成熟した製品を作る」ということです。

記者が同じ商品と次のステップがどのような製品を攻撃するかを質(zhì)問(wèn)した時(shí)、崔桂生は會(huì)社がまだ準(zhǔn)備していないからです。

私たちは製品を作るには理念があります。一つの製品を開(kāi)発するには、世界一を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、この製品は定価権と発言権を持つようにしなければなりません。

今、同じくローラの全世界の占有率と70%に達(dá)しました。品質(zhì)、生産量、品種、占有率の方面から言っても、間違いなく世界一です。

この二年間、同じ和製の揺り臺(tái)、緊密に紡ぐ裝置も引き続き光り輝いています。

同様に密接に紡ぐ裝置は國(guó)內(nèi)の多くの有名企業(yè)だけでなく、インド、インドネシア、パキスタン、バングラデシュ、ベトナムなどにも販売されています。

大量のデータによると、同じ製品は世界で競(jìng)爭(zhēng)力があります。

同商品の開(kāi)発にはもう一つの特徴があります。崔桂生さんは「私達(dá)の羅拉は何でもします。太い糸、細(xì)い糸、細(xì)い糸、櫛、世界では他のどの羅拉でも作る企業(yè)が見(jiàn)つからないです。揺り臺(tái)もあります。スプリング揺れ動(dòng)く棚、レバー揺り臺(tái)、板バネ揺り臺(tái)、綿毛の麻紡ぎ臺(tái)もあります。

第一世代の四ローラ負(fù)圧式緊密紡績(jī)裝置、第二世代の高性能緊密紡績(jī)裝置、第三世代の網(wǎng)孔ローラ負(fù)圧式緊密紡績(jī)裝置を相次いで発売しました。ユーザーから好評(píng)を得ています。

かつてお客さんから崔桂生さんに「同じ品質(zhì)で100%保証できるか」と聞いたことがあります。

人の要素があるから、最大の努力をして保証するしかないです。

それでも、同じ會(huì)社は他の3つの100%を持っています。箱詰め合格率、開(kāi)梱合格率、起動(dòng)合格率は100%です。

同時(shí)に、彼らは3つのゼロ、すなわちゼロのクレーム、ゼロのサービス、ゼロのクレームをするように努めています。

同社の將來(lái)の発展について、崔桂生氏は「企業(yè)は木だ」と語(yǔ)った。

前の10年、同じく努力して根を下ろして、このようにやっと風(fēng)雨に耐えられます。

2008年、2009年、同社は國(guó)際金融危機(jī)の試練に耐え、2800萬(wàn)元の利益を創(chuàng)造した。

10年來(lái)、同じ會(huì)社は損をするどころか、一銭の借金もない。

今後10年間、同和の目標(biāo)は枝が生い茂り、さらに大きくして強(qiáng)くなることです。

現(xiàn)在、同社は積極的に今後2～3年以?xún)?nèi)の上場(chǎng)を目指しています。

多くの企業(yè)は大きくなったら他の分野に進(jìn)出しますが、崔桂生氏によると、會(huì)社と揺るぐことなく紡績(jī)業(yè)界に立腳し、揺るぐことなく紡績(jī)業(yè)界にサービスを提供します。

「他の分野ではやりません。

理屈は簡(jiǎn)単です。もう10年間もロロをしました。この業(yè)界に詳しいので、他のことをすればお金が稼げるとは限りません?！?/p>

崔桂生は言った。

同社との上場(chǎng)が成功すれば、発展モデルはどう変わるのか？崔桂生氏は「今後10年間、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるに違いない。

同じ會(huì)社と10年後も一歩ずつ見(jiàn)て、常に変わって、萬(wàn)事変わって、市場(chǎng)のために変わって、発展のために変わって、百年のために同じに変わっています。

このように企業(yè)は発展の活力を保っています。

私は信じています。同じ10年後の発展は前の10年よりもっと良くなります。企業(yè)規(guī)模、ブランド、各指標(biāo)、またはユーザーの認(rèn)知度も高くなります。

しかし、企業(yè)は紡績(jī)、紡績(jī)機(jī)を踏まえて、3つの製品を作り続けます。

私達(dá)は中國(guó)人が自分の製品を使うことができることを望んでいます。ひたすら外國(guó)に頼って輸入するのではありません。

もちろん、これは私達(dá)のレベルが最低でも海外と相當(dāng)するようにしてください。」

現(xiàn)在、會(huì)社が最も顕著な問(wèn)題に直面しているのは労働者採(cǎi)用の問(wèn)題です。

江蘇省が提出した目標(biāo)によって、常州の蘇南地區(qū)は今後3年間で給料の倍増を?qū)g現(xiàn)します。労働力のコストが大幅に増加することが予想されます。

企業(yè)が急いで自動(dòng)化技術(shù)の改造をしないと、市場(chǎng)から淘汰されます。

このために、會(huì)社と「五少一高」の基礎(chǔ)の上に「五少三高」を提出しました。即ち、労働者の採(cǎi)用が少ない、設(shè)備が少ない、工程が少ない、電気が少ない、敷地面積が少ない、精度を高め、効率を高めます。

創(chuàng)立當(dāng)初から、同社は企業(yè)文化の構(gòu)築を非常に重視してきました。

崔桂生さんは「企業(yè)が成功するには、信仰と文化が必要だ」と言いました。

獨(dú)特の文化は他人がコピーしにくい競(jìng)爭(zhēng)力です。

十?dāng)?shù)年の軍隊(duì)生活は崔桂生に深い烙印を押されました。彼は「軍規(guī)治人」を信奉しています。

ここでは、管理制度、文化理念規(guī)則システムが明確になっています。

「百年同和、科學(xué)技術(shù)同和、世界同和」の企業(yè)ビジョンは従業(yè)員一人に知られています。

普通の社員、技術(shù)者、管理者と販売員はそれぞれの目標(biāo)と要求を持っています。

同じで、章法は非常に厳格で、実行力も一流です。

ここでは、文化は細(xì)部にまで浸透しています。

「私達(dá)の入り口のメーカーは『同和紡織機(jī)械製造有限公司』と書(shū)いています。

世界を勝ち取るには、まず自分を勝ち取らなければなりません。

わが社はあまり多くのスローガンを持っていません。玄関先の旗の下に「自己を超えて」という言葉があります。

同和では、細(xì)部にわたって細(xì)心の注意を払って手配した。

「企業(yè)は核心的な製品と核心的な人材が必要で、人材は企業(yè)の発展の核心的な資源です?！?/p>

多くの企業(yè)が「人を掘る」ことに力を使うのとは違って、同じ會(huì)社でも內(nèi)部人材の育成を非常に重視しています。

今、會(huì)社の第二世代管理チームはすでに基本的に成型しました。平均年齢は35歳未満です。

彼らは同じ未來(lái)です。

周?chē)欷稳粽撙蛑袱丹筏?、崔桂生の言葉に誇りを感じた。