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サプライチェーンを最適化するには転換問題を解決しなければなりません。

企業(yè)はそれぞれの単純な選択と競爭からサプライチェーンの集積?革新に変えなければならない。

以前の企業(yè)のサプライチェーンプラットフォームは相対的に閉鎖されていましたが、今は開放されています。過去の企業(yè)は生産だけに注目していました。

企業(yè)に有形製品の革新を強化するとともに、ビジネスモデル、ブランド価値を含めた自己革新を強化することが求められている。

サプライチェーンの最適化にはどのような新しい取り組みがありますか？

コスト消化はサプライチェーンの各環(huán)節(jié)が直面するものです。

例えば、ボラティリティの原料市場に対して、金融機器をどうやって利用して避けるべきですか？

二はサプライチェーンの管理です。

サプライヤーはブランド商、小売商、仕入先の中國式購買のこの傾向に直面しており、自分を最適化できるかどうかは、本當(dāng)にワンストップ式、整體式のサービスを提供し、合格したサプライヤーになることも重要な話題です。

第三に、サプライヤーのブランド化問題。

ブランドは端末の服裝だけではなく、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)にブランドがあります。

サプライヤーの最適化は、実際にはブランドのサプライヤーの最適化であり、どのように過去の受動的で簡単な工業(yè)モデルから、「ワンストップ」のサービスモードに移行するか。

私達は今多くの端末ブランドを持っていますが、良い基礎(chǔ)を持っていますが、詳しく見れば、自分の管理サプライヤーの協(xié)力などに多くの穴があります。

あとは集積です