伝統(tǒng)的な経営の考え方が紡績業(yè)界の厳しい狀況に直面する時、原料リスク、人手不足、製品構(gòu)造、注文源は企業(yè)の普遍的な関心の話題になります。

注意力が現(xiàn)実に落ちる時、措置と手段も相応して重點的に內(nèi)在する実力を育成します。

このイメージを「接地式」の戦略的思考にたとえた人がいます。

品質(zhì)の把握から差別化のマーケティングを補(bǔ)佐する；輸出型から成長し、內(nèi)外の販売を重視する；単一の産業(yè)から多様化の試みに発展する；伝統(tǒng)的な製品から、コストが低く、等級が高い新品種のシリーズに進(jìn)化する。

外部要因の「副作用」の下、多くの企業(yè)が時勢を見計らって新たな経済成長點を求め、上半期の経営実績を打ち立てた。

今年以來、江蘇スラ絹グループ有限公司は國內(nèi)外のシルク市場の変化が多い狀況によって、品質(zhì)をしっかりつかんでリラックスしないで、製品の品質(zhì)ははるかに部の公布基準(zhǔn)を超えています。市場に目を向けて対策を出して、しっかりと原料と販売市場を把握して、良好な経済効果を得ました。

上半期には絹236.4トンを生産し、2010年上半期より14.5%伸び、絹絹の85.6萬メートルとなり、2010年上半期より11.

精練プロセスが不安定で、前紡績工場の適紡性能が悪くなり、絹糸の品質(zhì)水準(zhǔn)に影響を與える問題を解決するために、會社は原料浸漬などの面で百回以上の工蕓試験を行い、最適な工蕓案を選出し、各生産工程に対して新しい工蕓生産を厳しく要求しました。

同時に、會社は百萬元近くを投資して、大型の精干品洗浄機(jī)を購入して、後道の生産工程の適紡性能を大いに向上させました。

シルクの服裝を変えるために、長期にわたって存在していた著色が不安定で、しわが生じやすいなどの問題について、會社は今年新たに現(xiàn)代國內(nèi)の先進(jìn)水準(zhǔn)を持つ絹糸染色設(shè)備、細(xì)い糸設(shè)備と検査設(shè)備に入りました。

原料市場では、國內(nèi)のシルクの原料価格がどんどん高くなっている狀況によって、會社はインド、ウズベク、インドネシアなどの國から品質(zhì)のいい安い原料を輸入して、企業(yè)の生産コストを効果的に下げました。販売市場では、海外のシルクの販売市場を引き続きつかんで、日本、西ヨーロッパなどの海外市場を強(qiáng)化するとともに、インド、サウジアラビア、インドネシアなどの新しい海外市場を開拓しました。

上半期、會社は紡糸70トン余りを輸出しています。絹の輸出は80萬メートル近くで、自分で輸出した外貨は281.5萬ドルです。

會社は國內(nèi)シルク市場の開拓に力を入れています。國內(nèi)20社余りの蘇糸専門店を利用して、

織物の非綿種は70%以上になる。

織物有限公司は紡績業(yè)界の厳しい狀況の下で、適時に製品構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の安定的な発展を確保し、1月から6月までの生産糸は8523.43トンで、同13.91%伸びた。157.09萬メートルで、同24.78%伸びた。主要業(yè)務(wù)収入は49958.7萬元で、前年同期比18.48%伸びた。

昨年以來、綿花の価格の上昇が頻繁で、紡績企業(yè)はジェットコースターに乗るようになり、企業(yè)の生産経営に大きな困難をもたらしました。

困難な時局の前で、會社は発展方式を変えて、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、強(qiáng)力に市場の需要に適応する非綿のシリーズの製品を開発して、生産の非綿の品種を70%以上占めて、力を合わせて押して“21世紀(jì)の健康な繊維”、“緑色の繊維”の竹の繊維が製品を並べて、これらの製品は企業(yè)のためにわりに大きい経済効果を持ってきました。

市場の競爭需要に適応し、運営効率を向上させるために、會社の各業(yè)務(wù)はプロセス管理を?qū)g施し、お客様のニーズを満足させることを出発點として、責(zé)任の明確化、運転の円滑さ、効率的な秩序化、相互制約、全面的なコントロールの原則に従って、管理観念を更新し、管理方式を変革し、業(yè)務(wù)の流れを規(guī)範(fàn)化し、運転効率を向上させ、市場競爭優(yōu)位を全面的に向上させる。

會社は品質(zhì)監(jiān)督コントロール部を設(shè)けて、機(jī)械で生産する製品に対して全行程の動態(tài)制御を?qū)g行します。

會社の黨政工団は毎月一回の政工定例會を開催して、積極的に従業(yè)員のために悩みを解決して、給料の待遇を高めて、職位の成才のプラットフォームを構(gòu)築して、多彩な文體活動を展開して、力を凝集して、安定的に発展しました。

會社は絶えずマーケティングの構(gòu)想を開拓して、多方位は積極的に國內(nèi)外の市場を開拓して、新しい利益の増加點を求めて、マーケティングの力度を増大して、わりに良い効果と利益を得ました。

宏誠グループは自分の言ったことを?qū)g行します。

外部環(huán)境が把握しにくい困難な狀況の下で、山東宏誠集団公司は客観的に分析し、積極的に対応し、「三調(diào)二保一定」という新しい取り組みを打ち出し、基礎(chǔ)を固め、內(nèi)功を訓(xùn)練し、全力を盡くして自分の計算したことをしっかりと行い、上半期の生産額は43783.23萬元、販売収入は420597萬元である。

「自分の言ったとおりにしてください」というのは、「三調(diào)二保一定」の戦略を?qū)g施します。その主な內(nèi)容は構(gòu)造調(diào)整のメインラインをめぐって、お客様の品質(zhì)要求を満足して、二つの確保目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

「三調(diào)」には、市場構(gòu)造を調(diào)整し、海外販売を主とし、內(nèi)外販売の「二輪駆動」に転換し、國內(nèi)販売の比重を80%に拡大し、海外販売の比重を20%に縮小した。製品構(gòu)造を調(diào)整し、ハイエンド製品の位置づけを継続し、高級色織製品を主な攻勢方向とし、同時に國內(nèi)販売に必要な白地布新製品の開発を強(qiáng)化する。

「二?！工险￥噬bを確保し、科學(xué)的に人力資源を手配し、あらゆる手を盡くして契約書の注文書をつかんで、企業(yè)の連続、均衡生産を維持しました。

「一定」とはお客様の要求を満たす內(nèi)部品質(zhì)管理基準(zhǔn)を制定することです。

國內(nèi)販売市場の拡大、ブランド顧客の製品品質(zhì)に対する新たな要求に適応し、會社は新たな品質(zhì)管理基準(zhǔn)を制定し、生産現(xiàn)場で徐々に普及して実施した。

新しい品質(zhì)基準(zhǔn)の使用は、會社の品質(zhì)管理がまた新しい段階に上がったことを示しています。

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新野紡績製品は助力効果を突破して包囲を突破します。

今年に入ってから、綿の価格の高位振動の運行、國際経済の成長の緩慢さ及び國內(nèi)のマクロ経済コントロール政策の影響を受けて、綿紡績業(yè)界は國際金融危機(jī)時の困難よりも、主に市場の需要が深刻に下がり、在庫が大幅に増加し、資金が非常に不足しています。

綿紡績企業(yè)としては、現(xiàn)在多くの実際的な困難が存在しています。綿の価格は大幅に変動し、エネルギー、雇用などのコストがさらに増加し、生産経営コストが絶えず増加し、利潤空間はさらに圧縮されています。販売市場は3月から下落し、國內(nèi)外市場の需要が縮小しています。

新しい厳しい狀況に直面して、新野紡績は「調(diào)整の向上」をテーマにして、経済成長方式の転換をしっかりつかみ、経営発展における突出した問題を解決し、科學(xué)的な方策を決定し、積極的に対応し、企業(yè)の生産経営の正常な運行を維持しただけでなく、製品の品質(zhì)の向上、製品構(gòu)造の最適化と市場開拓のアップグレードなどの面で新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。

半年報はまだ発表されていないが、會社の第1四半期報からは好スタートを切った。

データによると、會社の第一四半期の営業(yè)総収入は前年同期より32.44%伸び、営業(yè)利益は88.91%伸び、利益総額は45.40%伸びた。所得稅費用は45.17%伸びた。純利益は45.47%伸びた。