はい、

ルイ?ヴィトンのあるこの高級(jí)デパートの地元ブランドの店で、「これぐらいの布ですか？それとも中國(guó)のブランドですか？千円で売っています。これはお金を奪うのではないですか？」

いつもこの時(shí)、私はいつも中國(guó)のブランドのために屈服することを我慢できません：同じ消費(fèi)者、どうして本土のブランドに対応してと洋のブランドの態(tài)度に対応しますこのように異なっています！

中國(guó)の贅沢品消費(fèi)が世界第二位になった時(shí)、なぜ中國(guó)ブランドはスプーン一杯に分けられませんでしたか？

國(guó)産品は「白菜価格」だけで売られていますか？

外國(guó)ブランドへの崇拝と國(guó)內(nèi)向け

洋ブランドに対する崇拝と國(guó)內(nèi)ブランドに対する差別は小売ルートに広がっている。

國(guó)內(nèi)の高級(jí)デパートはほとんどが通りに面している店を洋ブランドに殘しています。一部はテナントを免除して引き留めてもいいです。

逆に、中國(guó)のブランドはこれらの大型デパートに進(jìn)出するには、家賃が高いだけでなく、位置が悪いだけでなく、減點(diǎn)費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)などが一切なくて、売上高が少し足りないと、「縮小面積」、「階替え」、さらには「棚を撤去する」運(yùn)命に見(jiàn)舞われます。

多くの消費(fèi)者は知らないでしょう。中國(guó)の服裝ブランドの70%のコストはこのようなルートの維持にかかっています。

外國(guó)ブランドに対する崇拝と國(guó)産品に対するブランド差別は、政府部門や金融機(jī)関にも見(jiàn)られる。

付加価値の高いファッション産業(yè)なのに、大まかに伝統(tǒng)的な製造業(yè)に分類されており、「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を買い換える」対象となり、ローンの難しさや審査の難しさなどに直面している。

海外ブランドは、大規(guī)模な生産能力の移転だけでも、投資家の誘致の重點(diǎn)保護(hù)の対象とされることが多い。

実際、中國(guó)ブランドのデザイン、工蕓、品質(zhì)は洋ブランドに比べて、「価格差」ほど大きな差はありません。

いくつかのハイエンドのトップブランドは、多くの面で洋ブランドと肩を並べることができます。

両者の差はブランドの市場(chǎng)認(rèn)知度と受容度にあるかもしれません。

ブランドのハイエンドブランドになるには、歴史的な試練が必要であり、文化の沈殿が必要であり、優(yōu)れた経営技術(shù)が必要であり、公平な市場(chǎng)環(huán)境も必要である。

シャネルやルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドは、百年の積み重ねだけでなく、経営発展の道にも多くの見(jiàn)所があります。

中國(guó)の多くのファッション企業(yè)の歴史は20年以上しかなく、鋭気で十分ですが、基盤(pán)が弱く、特に公平な市場(chǎng)環(huán)境が必要です。

何故なら、刻苦奮闘しながら市場(chǎng)を開(kāi)拓し、各方面の差別に耐えながら、「8億枚のシャツを飛行機(jī)に換える」という時(shí)代を誰(shuí)も望んでいないからです。

もちろん、中國(guó)のブランドは強(qiáng)くなります。根本的にはやはり企業(yè)が浮ついたり、寂しさに耐えたり、ブランド経営の道で一歩一歩著実に進(jìn)んでいます。