関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、目下わが國(guó)の市場(chǎng)における

しかし、服裝ブランドを発展させることは中國(guó)の服裝業(yè)界の規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化への唯一の道です。

巨大なブランドの數(shù)が増えるにつれて、業(yè)界の一定の混亂が生じます。ブランド認(rèn)知度、認(rèn)可度において、中國(guó)の第二線と第四線都市はブランドに対して大きな差があります。

一番大きな違いは服裝です。

私の友達(dá)が勤めていた國(guó)內(nèi)の有名な下著會(huì)社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下著製品を主に扱っていました。當(dāng)時(shí)の販売部の統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)の専門店は928箇所でしたが、年間売上高は25萬(wàn)元以上で、88個(gè)しかなく、10%もないです。

年間売上高は10萬(wàn)以下の専門店が536店あり、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、稅金、管理などの諸費(fèi)用を差し引いて、この536の専門店はあとどれぐらいの利益がありますか？

これらの店のオーナーは、まだどれぐらいの自信がありますか？

全國(guó)の多くのファッション街を訪れたことがあります。専門店のオーナーにインタビューしたところ、80%近くのアパレル専門店は少なくとも理想的な営利狀態(tài)ではないことが分かりました。そして、各都市ではこのような現(xiàn)象があります。主流ブランドの専門店は普通はまだ正常に利益を得ることができます。中小ブランドの専門店はほとんど慘憺たる経営をしています。

普通のアパレル小売店については、加盟店や専門店ではなく、ブランド路線を走るのではなく、自分の個(gè)性、特色のあるアパレル店を経営しています。

このようなブランドを中心とした衣料品の販売動(dòng)向の中で、この部分の衣料品店はより大きな課題に直面するだろう。

加盟または専売をして、コストは以前の経営パターンよりはるかに高いです。

舊來(lái)の方法によって経営しています。品質(zhì)とサービスが保障されなくて、死ぬのは間違いないです。

また、専門職をするためには、消費(fèi)者の異なる種類のニーズに直面しており、四季の選択に直面しています。

國(guó)內(nèi)では四季折々の人気商品を出すブランドが少ないです。ブランド品にはシャツやスカートがあります。羽毛ジャケットやウールのシャツがあります。ブランドによっては洋服が長(zhǎng)いです。

例えばオルドスの強(qiáng)みはカーディガンで、七匹狼はカジュアル服で、ペルシャ登の主営はダウンジャケット、九牧王の強(qiáng)みはズボンです。

だから単一ブランドの専門店にとっては、製品にはある程度限界があります。全部消費(fèi)者の部分の需要を満足させるしかないです。だから、淡旺の季節(jié)は明らかです。

多くの専門店は繁忙期の利益で閑散期を補(bǔ)助するので、ストレスが大きいです。

時(shí)には、製品の欠陥を補(bǔ)うために、多くの専門店が他のブランドの製品を?qū)毪筏曝湁婴蜓a(bǔ)充しますが、これは必然的に専売システムの全體性を衝撃して、専売の意義を失わせます。

山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費(fèi)はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質(zhì)保証サービスを長(zhǎng)く続ける実力があります。

多くの場(chǎng)合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

筆者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの數(shù)量は有名ブランドの店舗の數(shù)量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。

バッチバーネット運(yùn)営監(jiān)督は筆者に「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時(shí)間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは國(guó)際ブランドになることがあり得なくて、以前の中國(guó)のブランドはとても少なくて、多くても商標(biāo)があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし參加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標(biāo)準(zhǔn)ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問(wèn)題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時(shí)に歩きます。

中國(guó)のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場(chǎng)は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規(guī)品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。

服小売店のブランド化は危機(jī)ではなく、ブランドは服裝経営のレベルアップ基準(zhǔn)です。

この基準(zhǔn)は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質(zhì)とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認(rèn)など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆(zhòng)がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服裝小売店も獨(dú)自の価値があります。