服裝

有限會(huì)社の鄭文彪會(huì)長(zhǎng)の聲は非常に低く、「今年の企業(yè)の狀況は金融危機(jī)の時(shí)よりもっと厳しいです?！?/p>

東莞泰富服裝有限公司は1800人の従業(yè)員を持っています。東莞の中小企業(yè)です。

2008年の金融危機(jī)で、泰富は一難を逃れたことがあります。

「當(dāng)時(shí)、金融危機(jī)の被害が大きかった被災(zāi)地はアメリカにありました。當(dāng)時(shí)、輸出の主要國(guó)は日本とヨーロッパでした。幸いにも金融危機(jī)の第一波を避けました」

東莞泰富服裝有限公司の鄭文彪は「中國(guó)國(guó)産経済新聞」の記者の取材を受けて、こう言いました。

2010年には、國(guó)際的なバイヤーは、一般的に在庫(kù)の補(bǔ)充を行いました。

泰富人

2008年の金融危機(jī)の時(shí)と違って、今の泰富は外部市場(chǎng)の圧力に直面するだけでなく、國(guó)內(nèi)のコストの高騰にも直面しています。

「この二年間、綿の価格は三倍も上がりました。

私たちは高いコストの圧力に耐えるだけでなく、上下の両方の圧力にも耐えなければなりません。

一方、布工場(chǎng)で十分な布地を買うのは難しいです。一方、下流の取引先の注文書はもう爽快ではないです。注文の周期は明らかに短縮されています。半年のシングルはほとんどなくなりました。ほとんど3ヶ月分の注文です。

鄭文彪は言った。

泰富の労働力のコストも年々増加しています。

東莞市政府の要求により、泰富の最低賃金は毎年20%のスピードで増加しています。

今年の普通労働者の給料はあまねく2200元から2300元に達(dá)しました?！?/p>

鄭文彪さんによると、それでも泰富招工は非常に難しいです。普工は去年より10%ぐらい少ないです。

これ以外にも、輸出型企業(yè)は人民元の切り上げ圧力に直面しています。

「原材料の國(guó)內(nèi)國(guó)外の半分を占めると、人民元の為替レートは1ポイント上昇するごとに、企業(yè)の粗利益を0.5ポイント低下させます。」

鄭文彪は言った。

「各方面の要因を総合して、泰富は今年の上半期にはほとんど黒字にならなかった。

端末の価格を小幅に上げましたが、コストアップのペースには遠(yuǎn)く及ばないです。

鄭文彪は言った。

泰富の狀況は東莞の中小企業(yè)全體の縮図です。

東莞市委員會(huì)常務(wù)委員、副市長(zhǎng)江凌氏によると、現(xiàn)在東莞企業(yè)が直面している困難は金融危機(jī)に劣らない。

金融危機(jī)の時(shí)、東莞企業(yè)は注文書が少なくなりました。今は注文書が少なく、コストが上がり、人民元の切り上げの三重の圧力に直面しています。

東莞の弊害が現(xiàn)れました。

東莞のモードは危機(jī)に直面して外部の圧力の増大にあるだけではなくて、更に自身の構(gòu)造の問(wèn)題にあります。

まず、東莞モデルとは何ですか？業(yè)界は東莞モデルに対して具體的な定義をしていませんが、その大體の特徴は、東莞から土地を提供したり、建設(shè)された標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)を提供したりします。四川省、湖南省などは安い労働力を提供します。外資は資金、設(shè)備、技術(shù)と管理の要素を組み合わせて提供します。

このようなモードの下で、東莞の企業(yè)の大部分は外向型の中小企業(yè)で、彼らはすべてある業(yè)界の1家の核心の企業(yè)に頼って生存します。

「靴型の中核企業(yè)は臺(tái)灣系企業(yè)、裕元工業(yè)グループです。

裕元はナイキ、アディダス、李寧、安踏など國(guó)內(nèi)外の主要なスポーツシューズブランドの第一選択OEM商です。

各大手ブランドは裕元に貿(mào)易事務(wù)所があります。彼らは直接裕元に注文します。

裕元直屬の主な靴工場(chǎng)はプラスチック工場(chǎng)で部品を調(diào)達(dá)します。プラスチック工場(chǎng)は金型工場(chǎng)を探して金型を作ります。金型工場(chǎng)はさらに外注加工を行います。引受者はCNCデジタル制御加工の小さい工場(chǎng)です。

精敏金型デジタル制御加工工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)の楊艶軍さんはこのように記者に言いました。

楊艶軍によると、裕元社員は20萬(wàn)人しかいないが、この産業(yè)チェーンは周辺のサービス業(yè)、飲食業(yè)を牽引することを含め、総數(shù)は50萬(wàn)人以上であるべきだという。

裕元が把握している50萬(wàn)人の「生死存亡」とも言える。

結(jié)論を出すことができます。東莞は産業(yè)チェーンの両端を外資企業(yè)に渡しました。

「東莞企業(yè)以來(lái)の材料加工型は主で、両端は外にあり、原材料は外國(guó)人の手に握られています。

安い注文をしないなら、誰(shuí)かがやってくれます?！?/p>

名前を言いたくない電気産業(yè)の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社の社長(zhǎng)はメディアの取材を受けています。

中小企業(yè)が生存危機(jī)に直面している原因は、産業(yè)チェーンの最下層にあり、利潤(rùn)が低く、自分の研究開発能力がなく、自分のブランドもないからです。

外部環(huán)境が悪化すると、注文が減少し、最悪なのはこれらの中小企業(yè)です。

2008年を例にとって、外來(lái)からの注文が減少して、多くの中小企業(yè)ができなくなりました。

その年の1～9月に1464社の企業(yè)が倒産するという悲慘な狀況がありました。

東莞中小企業(yè)が直面した苦境は東莞モデルがすでに分岐點(diǎn)に到達(dá)したことを示しているようです。

農(nóng)村の都市化の模範(fàn)となった東莞は、工業(yè)の発展のピークがすでに過(guò)ぎ、外単に頼って発展を牽引する時(shí)期が過(guò)ぎました。

これからの東莞は転換しなければなりません。

実は、數(shù)年前に東莞の公式と企業(yè)主はすでに産業(yè)転換を日程に上げていました?，F(xiàn)在のような困難を回避しようとしています。

出した考えは國(guó)內(nèi)販売に変えたり、ブランドを作ったり、研究開発をしたりします。

しかし、現(xiàn)在のところ、その効果は人を満足させることができません。

東莞モデルはすでに30年の道のりを歩みました。

東莞人もこのモードに慣れました。

東莞はモデルチェンジの難しさを求めます。

理論と現(xiàn)実の矛盾、政府と企業(yè)主の矛盾、市政府と鎮(zhèn)政府の矛盾、いずれも東莞産業(yè)の転換のすべての晝と夜に伴っています。

モデルチェンジを成功させるには、東莞人が既存の思考を完全に打ち破り、産業(yè)政策を見直し、政府の機(jī)能を再配置し、市場(chǎng)環(huán)境を再構(gòu)築する必要があります。