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企業(yè)のリストラで士気が傷つけられた3つの要因
裁斷されても裁斷されていない人も、リストラによって人心が浮動し、企業(yè)に大きなマイナス影響を與えます。
この結果をもたらした原因は三つあります。
第一に、企業(yè)情報が不透明である。
紀元マイクロエレクトロニクス株式會社HRD周鐘傑は「中國では本當の法律上の人員削減が行われる企業(yè)は少ない」と話しています。
通常私たちが見ているのは、「契約期間が満了しても継続しない」「周りの人が徐々に消えていく」などの狀況です。
第二に、企業(yè)はない。
かんよう性措置
。
前程の憂いがないと天涯経済コミュニティの共同調査によると、不況に直面して、職場のリストラのニュースが頻繁に流れている狀況に対して、13%の企業(yè)だけが一定の心を慰める措置を取っています。
これは直接に7%の企業(yè)従業(yè)員が「団結し、難関を共に乗り越える」という態(tài)度を示したが、52%のサラリーマンは「社內の不安」を感じた。
第三に、リストラをしながら
求人しながら
社員の自尊心を傷つける。
一部の企業(yè)では「切りながら募集する」という現(xiàn)象がありますが、このような行為は一般的にはタブーであり、従業(yè)員に企業(yè)の信用が足りないと感じられます。
職場の専門家は
非常時
もっと企業(yè)の人文配慮を體現(xiàn)しています。
企業(yè)はリストラの積極性をよく知っていますが、リストラの消極面を無視しています。
人員削減にプラスの効果をもたらすには、殘された従業(yè)員にもっと関心を持たなければならない。
リストラ計畫がない企業(yè)でも、外部環(huán)境の変化によって企業(yè)や従業(yè)員の見通しが見えにくくなります。
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