微博熱議

百度の最高賞

コメントは

「多くの人がこのニュースを見ています。羨望と嫉妬と恨みが全部あります。

國內(nèi)に対して、これは非常に良い激勵手段であり、信號でもあります。地位の高低に関わらず、貢獻さえすれば、重賞を獲得することができます。対外的には、Baiduは全力を盡くしてインターネット就業(yè)者の夢の中の天國を作っています。Baiduの最高賞はその中の重要な一環(huán)です。

Baiduの內(nèi)部

のRDさんがこの賞を言っていましたが、今回彼女が受賞したかどうかは分かりません。

先ほどメールで聞きましたが、まだ返事がありません?！?/p>

この事件はまた、味科學(xué)技術(shù)會長の鄧永強さんに突然悟られました。

成功した企業(yè)は、必ず良い企業(yè)文化を堅持し、普遍的価値観を堅持し、社員、ユーザー、社會、世界と一緒にしっかりと前に進んでください。

有名な微博アカウント@インターネットの件についても、「百度が100萬ドルの最高賞を與えるのを見て、胸が痛くなりました。百度の仕事の機會がありました。大切にしていませんでした。授賞する時になってから後悔しました。もし、神様からもう一度機會がくれれば、その賞はきっと私のものです。

あなた達の會社にはこの福祉がありますか？」

各業(yè)界の反?。耗┒松鐔Tはどのように激勵しますか？

面白いことに、百度の最高賞はインターネット業(yè)界の人たちの話題を引き起こしただけでなく、不動産、通信、証券、メディアなどの各業(yè)界の反省と討論を引き起こしました。

碧桂園ホールディングス株式會社の梁徳力総裁補佐は、「奨勵の目標(biāo)ははっきりしていて、総監(jiān)督以下のレベルの末端従業(yè)員！

これができる企業(yè)がどれぐらいありますか？

実際にはチームのイノベーションを奨勵し、最小単位に最大の潛在力を発揮させ、基本単位ごとに極致を発揮させます。企業(yè)の発展の原動力は絶えず補充されます?！?/p>

通信産業(yè)新聞の林紫玉副編集長は、これは「革新型文化ガイド」だと指摘している。

運営者はそんなにお金を出す権利がないので、少なくとも名譽を與えることができます?！?/p>

ノキア情報総監(jiān)の馮光順さんは「迫力があります。

全従業(yè)員に対する前向きな激勵はこの百萬の価値よりずっと大きいです。

科學(xué)技術(shù)企業(yè)が最後に競い合うのは人材です。

人材があってこそ、革新があり、業(yè)界をリードすることができます。」

上海聯(lián)通西區(qū)支社の沈可社長は「こうしたやり方を非常に支持しており、基層の活力が失われ、また雄大なビルは蜃気樓にすぎない。

そして、年功序列ではないことを奨勵します。このような動力が強いです。勉強します?！?/p>

IBM中國區(qū)高級市場マネージャーのGrace氏も微博で「100萬ドルの奨勵」とコメントしている。

百度は青年が絶えず新しいものを創(chuàng)造し、絶えず開放するように勵ます力を持っています。

國信証券の李竹氏は「あまりにも不調(diào)和で抗議した。

身近に転職したい人や転職したくない人を紹介します。どのような企業(yè)があなたの一生懸命な価値がありますか？よく見てみてください。」

河南テレビ局の都市チャンネルは姚ボタンを編集して言います。

人海戦術(shù)に傷がつきませんでした」、「広告大観」雑誌社の通行人兼編集者の陳徐彬さんは、「百度の企業(yè)文化に感心しています。

このような激勵制度についても、「底辺から輝いている集団文化と、それに牽引されている內(nèi)生型競爭力はこのチームの生命力を維持する有効な手段であり、李彥宏は全員が持ち株した後のもう一つのチームの激勵の突破口を見つけた」と述べました。

深セン國金投資有限公司の天使投資総監(jiān)督の劉燕氏は、「従業(yè)員と共に勝ち、従業(yè)員に十分な発展空間を與えることは大企業(yè)の構(gòu)造である」と述べた。

百度への學(xué)習(xí)：一人當(dāng)たり10萬ドル！

大きな會社が社員の起業(yè)を応援することをしっかり見てください。人材を引き留めることができ、また人材を勵ますことができます。」

北京晨報の「週刊自動車」記者の劉卓さんは百度と海底の比較までしました。

広東省の牛日成記者も百度と伝統(tǒng)的な國営企業(yè)を比較しました。

比べてみると、國有企業(yè)、事業(yè)部門の成績はまず指導(dǎo)者で、ボーナスの指導(dǎo)者は主要な部分を持っています。

「小物」を一生懸命作ったら、モチベーションはどこにありますか？」