五年間のブランド衣裝を想像します。
衣料品の消費(fèi)は高成長(zhǎng)段階に入った。
生活必需品として、アパレル業(yè)界の発展は社會(huì)の平均消費(fèi)能力の向上にも利益があります。
「第12次5か年」計(jì)畫は「內(nèi)需拡大」と「低所得層の能力消費(fèi)」の主旨を確定し、「都市農(nóng)村住民の収入は一般的に比較的速い増加」を経済社會(huì)発展の5つの目標(biāo)の一つとしている。推計(jì)によると、都市部住民の一人當(dāng)たりの可処分所得は約9%の年間増加率を維持し続けると仮定し、農(nóng)村住民は2013年に収入が1000ドルを超え、都市部住民は2012年に3000ドルを超える。農(nóng)村市場(chǎng)では、新たな消費(fèi)構(gòu)造の変化の高まりが予想され、特に服裝製品の改善ニーズが急増し、住民の服裝品に対する消費(fèi)量と消費(fèi)単価の雙方が向上し、需要収入の弾力性が大きいということが顕著に示されています。都市住民も新たな消費(fèi)構(gòu)造の大きな変化を迎える。住民の収入水準(zhǔn)が3000ドルに上昇した後、衣料品の改善的な消費(fèi)需要が徐々に減少し、それに伴い持続的な消費(fèi)需要の増加、すなわち既存の消費(fèi)好みに基づいて引き続き消費(fèi)品質(zhì)を向上させ、消費(fèi)量の増加は限られているが、消費(fèi)単価の上昇は明らかである。
現(xiàn)在、我が國(guó)の服飾の各分野の一人當(dāng)たりの消費(fèi)と國(guó)際先進(jìn)國(guó)との差は非常に大きく、未來(lái)の発展空間も非常に広いです。服飾の各領(lǐng)域の中で、一人當(dāng)たりの保有量が一番多い服裝を例にとって、國(guó)際との差は依然として大きいです。まして、消費(fèi)のアップグレードがもっと遅いアクセサリーなどの產(chǎn)業(yè)はなおさらです。一人當(dāng)たりの消費(fèi)額から見ると、服裝を例にとって:2009年のアメリカの一人當(dāng)たりの服裝の売上高は約680ドルで、日本の一人當(dāng)たりの服裝の消費(fèi)額は750ドルぐらいでした。2009年の中國(guó)の服裝の一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は40ドル未満です。靴類の面では、2009年の日本の靴類の消費(fèi)額は157ドルに達(dá)しました。アメリカの數(shù)字も85ドルを超えました。
中國(guó)紡織服飾の消費(fèi)は2005年から急速に伸び、2005年から2010年までの限度額以上の紡織服飾小売額は複合的に23%伸びた。2010年の中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPは約4500ドルで、アメリカの1960年代後半の水準(zhǔn)に相當(dāng)しています。アメリカの服裝消費(fèi)の歴史的経験によると、一人當(dāng)たりのGDPは3000ドル以上に達(dá)し、服裝消費(fèi)は高成長(zhǎng)サイクルに入り、30年間にわたってGDP成長(zhǎng)率の2~3倍の水準(zhǔn)を維持している。中國(guó)の衣料品消費(fèi)はすでに高成長(zhǎng)期に突入しており、衣料品消費(fèi)の「第12次5カ年」期間の売上高の伸びは「第11次5カ年」期間の複合増速を超え、年複合の伸びは25%以上に達(dá)する見込みです。
ブランド企業(yè)はコストを転嫁する能力があります。
原材料の価格が持続的に高くなると、各端末のアパレルブランドは続々と値上げ策を取ってコスト圧力に転嫁します。その中で、家庭用紡績(jī)、スポーツ品市場(chǎng)の値上げブームが一番熱いです。主なブランドは李寧、安踏、特歩、361°、ロレツ紡績(jī)、富アンナ、吉報(bào)鳥などの會(huì)社の製品価格は全部違っています。総合的に見ると、価格の上昇幅はすべて10%以上です。このことからわかるように、ブランドの服は利益の空間が大きいため、端末の消費(fèi)群に対して強(qiáng)い交渉能力があります。この綿花価格の下落には影響があまりありません。
インフレの初期に、企業(yè)はコストの名前で価格を上げて販売量に対する影響は明らかではないが、インフレの中後期に消費(fèi)者の実際の購(gòu)買力が低下するにつれて、企業(yè)は純粋にコストの口を借りて製品の値上げ能力をだんだんボトルネックに出會(huì)うか、直接に製品の販売量に影響します。より広い範(fàn)囲から見れば、資源総量に制限され、消費(fèi)品の上流原料は長(zhǎng)期的に値上がり傾向にあり、企業(yè)は端末製品の価格を上げることによって上流価格の上昇を相殺することができます。中間の産別は優(yōu)位企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)を通じて成長(zhǎng)するだけで、多くの企業(yè)は経営を維持し、一部の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の中で淘汰されます。
2010年の服飾製品はすでに値上げの傾向を見せており、全國(guó)の重點(diǎn)百貨店の衣料品小売額は同25.53%伸びており、その中の価格は同13.58%まで上昇しており、ここ5年來(lái)の値上げの最高水準(zhǔn)となっている。同時(shí)期の販売數(shù)も11.95%に達(dá)し、伸び幅は2008年と2009年を上回っており、価格の上昇局面を呈している。ブランドアパレル企業(yè)がすでに終了した2011年春夏、秋冬の注文會(huì)から見ると、春夏商品の平均価格引き上げ幅は15%に達(dá)しています。秋冬製品は値上げ幅が20%に達(dá)すると予想されています。注文額の平均伸びは30%以上で、販売數(shù)も二桁の伸びが見込まれます。
2007年以來(lái)、數(shù)十社のよく知られているブランドの服裝、家庭用紡績(jī)などの企業(yè)が続々と市場(chǎng)に出てきました?,F(xiàn)在ブランド類の會(huì)社の時(shí)価総額は服裝業(yè)界の総時(shí)価総額の40%を占めています。重點(diǎn)ブランド服飾類會(huì)社の2010年の収入と純利益の平均伸びはそれぞれ36%と34%だった。これらの盛んな発展の會(huì)社は中國(guó)の消費(fèi)財(cái)業(yè)界の將來(lái)の発展方向を代表しています。將來(lái)はもっと多くのブランド會(huì)社が上場(chǎng)します。{pageubreak}
優(yōu)秀なブランド服裝企業(yè)の特徴
20世紀(jì)の60年代から、大衆(zhòng)文化の興隆に伴って、世界の服裝の構(gòu)造は巨大な変化が発生して、高級(jí)なファッションは天下の時(shí)代を統(tǒng)一して終わります。アメリカ、日本では普段著を中心としたファッションデザインが大衆(zhòng)向けに作られ、GAP、H&M、ZARA、UNIQLO(ユニクロ)、ESPRIT(思捷)などの代表ブランドが完成しました。これらの大衆(zhòng)服ブランド會(huì)社は成長(zhǎng)の過(guò)程で、株価が倍増する資本神話を伴っています。
例えば、GAPは前世紀(jì)90年代中后期に、収入年復(fù)合成長(zhǎng)率は20%以上で、純利益年復(fù)合成長(zhǎng)率は25%以上で、株価は9倍に上がって、同期の標(biāo)普500指數(shù)の上げ幅をはるかに上回っています。
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