金猿今年は60歳です。最も競爭が激しく、最も殘酷な皮革製靴、バッグ業(yè)界では、創(chuàng)立60年の金猿集団が依然として旺盛な競爭力を維持しています。総合実力は「2010年度中國皮革製品業(yè)界トップ10企業(yè)」の2位になりました。業(yè)種舊國有集団企業(yè)の中で唯一殘っている一家。

激しい市場競爭の中で生存して発展することができて、金猿の生存の発展の道、主業(yè)の発展を堅(jiān)持することにあって、臨機(jī)応変で、革新の中でビジネスチャンスを探します。金猿グループ會長の柳富林氏は言う。

　本業(yè)がリラックスしないように食い下がる

金猿は今すでに資産を持っています。40億元余り、足を踏み入れました。靴革製品、服裝及び不動産、國際貿(mào)易などの総合業(yè)務(wù)の大手企業(yè)グループ。しかし、1951年から1990年に設(shè)立されました。企業(yè)の単一生産皮靴は、資産が200萬元以上しかなく、1995年までの売上高は1億元に満たないです。

20年間の巨大な飛躍は、金猿が體制、研究開発、市場開拓などの面で絶えず発展モデルを革新し、臨機(jī)応変の結(jié)果である。

現(xiàn)代企業(yè)制度を確立するために、金猿は1998年に資産の買い取りの方式で、有限責(zé)任會社に制度を変えました。企業(yè)管理體制、運(yùn)営メカニズムが更に規(guī)範(fàn)化されています。

製品の革新において、金猿は技術(shù)投入を増やし、革新者は重賞を受けた。1989年、あるデザイナーは新製品を設(shè)計したので、10萬足を超えて、會社から1.8萬元を奨勵されました。當(dāng)時、これは「大金」です。仕事に參加したばかりの普通の行政管理職の月給は30元しかないからです。1.8萬元は彼の50年の給料収入に相當(dāng)します。

技術(shù)革新を重視し、企業(yè)の研究開発力が次第に強(qiáng)まり、金猿集団技術(shù)センターは1997年に山東省第一陣重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)センターに認(rèn)定され、2009年に山東省第一陣工業(yè)設(shè)計センターに認(rèn)定され、2010年に國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センターに昇格しました。

ブランドを作って、金猿も業(yè)界の中で最初の「カニを食べる」企業(yè)です。當(dāng)時、金猿の皮靴は連年省優(yōu)と部優(yōu)の製品に選ばれましたが、ブランドの知名度が足りなくて、経営規(guī)模がなかなか上がりませんでした。1995年、金猿は一年間の企業(yè)利益を持って、中央テレビで一ヶ月の広告をしました。全國の靴広告の先駆けをしました。その結(jié)果、「金猿の靴を履いて、金光大道を歩く」というのは大江南北の耳慣れた「名言」になりました。1999年に金猿皮靴の商標(biāo)は中國の有名商標(biāo)に認(rèn)定され、威海市で初めて中國の有名商標(biāo)になりました。2002年に金猿皮靴はまた中國のブランド商品に認(rèn)定されました?，F(xiàn)在のところ、金猿集団は全國の同業(yè)界で唯一二つの有名ブランドと二つのブランド商品を持っている企業(yè)です。

靴の生産は敷居が低く、特に數(shù)年前には溫州など南方の大小の私営企業(yè)が大量に流入し、廉価で売りさばき、市場競爭が激化した。どうやって企業(yè)の「ブルーオーシャン」を探していますか？2007年には、中國の軍隊(duì)が調(diào)達(dá)改革に取り付けられ、社會に向けて公開的に調(diào)達(dá)する機(jī)會をつかんで、企業(yè)の技術(shù)、規(guī)模とブランドの優(yōu)位を利用して、軍事品の研究と開発に力を入れています?，F(xiàn)在、金猿集団はすでに軍靴、軍包、軍ベルトの核心研究開発と生産の主力となりました。同時に、金猿集団は市場の需要に応じて、一部の軍品技術(shù)を民品生産に用い、製品の等級を高めただけでなく、付加価値も高めて、國內(nèi)販売市場の発展をより良く促進(jìn)しました。2010年、企業(yè)が開発した軍人らしい「功勲靴」は消費(fèi)者に人気があり、生産販売量は30萬足に達(dá)しました。

ここ數(shù)年、業(yè)界の激しい競爭はすでに多くの靴企業(yè)に撤退を迫っています。あるものは新しいエネルギーを作りに行きます。あるものは豚を養(yǎng)いに行きます。あるものはあっさりと破産します。柳富林さんによると、市場がどんなに変わっても、革靴という本業(yè)は永遠(yuǎn)に金猿の発展の基礎(chǔ)である。

　　多元発展を拓く空間

伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)として、皮靴の業(yè)界は利益が薄く、市場の起伏が大きいです。また、キザルは地理的な位置や産業(yè)チェーンの不備などの制約を受けて、靴を単一に作るのは発展のメリットに欠けています。企業(yè)のリスクを防ぐ能力を高めるために、金猿は自分の強(qiáng)みに頼って、業(yè)務(wù)領(lǐng)域を広げ、輸出入貿(mào)易や不動産開発などのサービス業(yè)の発展を加速させ、多元化の発展を?qū)g現(xiàn)することを決めました。

金猿はもとは企業(yè)內(nèi)部に基幹建設(shè)部門があり、従業(yè)員のために家を建てることに責(zé)任を負(fù)っていました。1998年、全國で住宅の現(xiàn)物配分を停止し、

金猿は不動産産業(yè)が良好な発展のチャンスに直面しているのを見て、1999年に思い切って金猿集団不動産開発會社を設(shè)立しました。

金猿人は家を建てることと靴を作ることと同じ心がけで、デザインを重視し、品質(zhì)を向上させ、製品の付加価値と市場競爭力を絶えず高めます。金猿のブランドと信用優(yōu)勢によって、彼らが開発した不動産は市場に歓迎されます。2010年に取引が始まった金猿環(huán)翠樓の家はブランドが良く、品質(zhì)が良いので、一平方メートルあたりの価格は周囲の不動産より1000元以上高いですが、依然として非常に人気があります。金猿の不動産はまた威海を出て、異郷の開発を?qū)g現(xiàn)して、2010年に臨沂の不動産市場で一週間の內(nèi)に家屋の230數(shù)セットを販売して、販売収入の1億元を?qū)g現(xiàn)します。金猿の不動産は急速に発展して企業(yè)の一大利益の増加點(diǎn)になって、威海不動産の十大ブランドと山東不動産の50強(qiáng)に位置します。

金猿の製品がどんどん國際市場に進(jìn)出するにつれて、企業(yè)の輸出入貿(mào)易もますます大きくなります。金猿集団の良好な商譽(yù)に加え、威海の対外開放優(yōu)位性もあり、世界最大の食糧貿(mào)易商であるアメリカ加吉、世界有名な石炭貿(mào)易商であるオランダ石炭、全國最大の石油化學(xué)製品の貿(mào)易商の中化國際及び國內(nèi)の港、大企業(yè)と合弁し、業(yè)務(wù)を開拓しただけでなく、効果的にリスクを低減しました。業(yè)務(wù)領(lǐng)域は最初に主業(yè)のサービスシートに原料皮革の商売をした上で、ここ數(shù)年石炭、石油フォーカス、鉄鉱石砂、ゴム、大豆、化學(xué)肥料などの大口の商品貿(mào)易を大いに発展させています。去年の貿(mào)易額が17.6億元に達(dá)した後に、今年のサルの商業(yè)貿(mào)易は貿(mào)易額の40億元を完成します。

國際貿(mào)易はグループの最も潛在力のある業(yè)務(wù)プレートになりつつある。金猿集団の杜剛副総経理は記者に対し、商業(yè)貿(mào)易會社は現(xiàn)在すでに多くの貨物船を購入し、自分の船運(yùn)送會社を設(shè)立し、埠頭、駐車場に関する投資を拡大しています。目標(biāo)は3年後の販売収入が100億元を超え、威海最大の貿(mào)易會社として現(xiàn)代物流企業(yè)に発展することです。

長年の主業(yè)の発展はグループの多元化の経営のためにブランド、信用と人材の保障を提供しました。多元化の経営はまた主業(yè)の発展のために資金と市場の支持を提供しました。2010年、グループの各経済指標(biāo)はいずれも50%以上伸び、今年上半期はこの勢いを維持し続け、各経済指標(biāo)の伸びは100%を超えた。その中で、革靴、皮革、服裝伝統(tǒng)産業(yè)の分野で、軍品を主とする高級製品は全體の生産量の30%以上を占めています。輸出入貿(mào)易、不動産開発、ホテル、商業(yè)などを主とする現(xiàn)代サービス業(yè)はグループの販売収入の60%以上を占めています。

　従業(yè)員が心を集める

威海では、金猿といえば、みんなが口にした評価の一つは、企業(yè)が社員に対してとてもいいということです。

31歳の陳軍さんは湖北人です。広東省の服裝工場で三年間働いていました。夜はいつも殘業(yè)して夜中まで働いています。毎月1500元の給料はずっと上がりません。彼は去年9月に威海金猿集団でアルバイトをしていました。彼は金猿が住んでいる集団寮であんなにきれいで、しかも食事と宿泊は無料で、殘業(yè)が少ないと思いましたが、月給は元の2倍です。更に彼に意外なことに、春節(jié)休み前、企業(yè)は彼の家族が困っていると聞きました。父は病気で入院し、また彼に1200元の救助金を送りました。春節(jié)後、陳軍は故郷からいきなり五人の親威を連れてきました。彼は仕事中にベルトのクイックホールを発明して、効率は4倍になりました。

これまで、金猿集団の指導(dǎo)者は労働者がいないと工場がないと考えていました。従業(yè)員は企業(yè)の元で、従業(yè)員を大切にするのも生産力です。企業(yè)は従業(yè)員に親切で、従業(yè)員は仕事に熱心で、生産効率が高く、製品の品質(zhì)がもっと保証されています。國際的に有名な企業(yè)がここに見學(xué)に來てから、金猿の人間化管理に大いに賞賛されました。

実際には、従業(yè)員に対しては、法により労働契約を締結(jié)し、従業(yè)員のために社會保険を納付するほか、時間どおりに賃金を支払い、年々増加することを保証する。文體活動を展開し、従業(yè)員の生活を豊かにする。無料で食事し、宿泊し、入浴し、従業(yè)員の生活と労働條件を改善する。

従業(yè)員の住宅難を解決するため、2008年以來、金猿は6000萬元を投資して364軒の従業(yè)員アパートを建てました。河南から來た辛媛媛は金猿のアルバイト期間で、連続數(shù)年優(yōu)秀な従業(yè)員に選ばれました。2009年に結(jié)婚する時、無料で一セットの60平方メートル以上の住宅に分けられます。彼女は言います。「いつも感謝の気持ちを持って働いています。」

金猿は威海で初めて車を借りて従業(yè)員を送り迎えし、春節(jié)を過ごした企業(yè)です。1993年から現(xiàn)在まで続けています。毎年舊正月の前に、地方の従業(yè)員は會社からの正月用品を持って、「特別車」に乗って、お祝いの爆竹、楽しいどらと太鼓の音の中で、グループの理事長の柳富林などによって家に歓迎されます。

金猿は1995年から、威海大企業(yè)の中で最初の組織は全部在職して定年退職した従業(yè)員と旅行して、年末に200余りの従業(yè)員の家族と500余りの退職従業(yè)員に対して訪問して慰問して、そして今までずっと堅(jiān)持してきました。

會社の指導(dǎo)者はまた長期にわたって二つのことを堅(jiān)持しています。一つは従業(yè)員が病気で入院し、自ら見舞い、救助し、もう一つは退職した従業(yè)員が亡くなって自ら弔問に行きます。

企業(yè)は従業(yè)員に親切で、従業(yè)員は恩を知ることができます。今年の5月に、金猿は大きな軍品の注文を受けました。部隊(duì)の將兵が「八一」の創(chuàng)立記念日前に靴を履くことができるように保証しなければなりません。企業(yè)の指導(dǎo)者が焦っている時、退職したベテラン社員が自発的に葉を請い、結(jié)果として、100名以上の退職社員がまた職場に戻ってきます。これらの人の中には、世話が必要なお父さんがいて、一時的に高価なお金を使ってお手伝いさんを雇った人もいます。ある人は家の前の部屋を捨てて、他の人に世話をしてもらいました。50歳の戚玉清は企業(yè)で30年以上働いていますが、帰ってきても若者と同じで、流水線のそばに立っていると一日です。