海帰帰國(guó)の発展は現(xiàn)在の新しい趨勢(shì)である。人員構(gòu)造はレベルが多様である。
人員の構(gòu)造がますます多様化する。
前世紀(jì)90年代の末、「海帰潮」が現(xiàn)れた。海帰は人々に最も深い印象を與えました。高素質(zhì)、高學(xué)歴、高技能などは國(guó)家の経済建設(shè)を支持する柱となる才能です。しかし、「海帰潮」は今まで発展してきましたが、一部の海帰は帰國(guó)して仕事を探すのが難しいため、「昆布」と呼ばれたり、仕事が見(jiàn)つけられなくて家にずっといます。「イルカ(屯)」と呼ばれています。
なぜですか?理由は2つにあります。一方、國(guó)內(nèi)の雇用単位は海帰の実際の仕事能力と仕事経験をより重視しています。より理性的で、海外の人材を選択的に導(dǎo)入しています。市場(chǎng)メカニズムを通じて、雇用単位は常に最適な価格で最適な人材を見(jiàn)つけます。
一方、留學(xué)者の大衆(zhòng)化、低年齢化が顕著な傾向にある。そのため、海帰という集団の中では、個(gè)人の能力はまちまちです。特に海外で大學(xué)を勉強(qiáng)したり、中學(xué)校の「海帰」を読んだりしています。彼らは國(guó)內(nèi)の各方面の発展?fàn)顩rを知らないし、海外の仕事経験もありません。帰國(guó)後、これらの実力の弱い帰國(guó)はきわめて陥りやすいです。就職難という立場(chǎng)です。
海帰りはもう人気がないですか?
実は、國(guó)內(nèi)各地は海帰りに対して依然として高い期待を持っています。中央の各省庁委員會(huì)に行って、各省市に下りて、國(guó)內(nèi)の政府部門は海外のハイレベルの人材を?qū)毪工毪长趣肆Δ蛉毪欷皮い蓼护?。?guó)家の「千人計(jì)畫(huà)」は海帰創(chuàng)業(yè)に資金、地方政策保障を提供し、さらに海帰が創(chuàng)業(yè)に専念するために、政府は醫(yī)療、住宅、子女の入學(xué)問(wèn)題などの後顧の憂いを解決するために各種の対策を打ち出しました。蘇州國(guó)際精華創(chuàng)業(yè)周と大連海外學(xué)生創(chuàng)業(yè)周などは海帰創(chuàng)業(yè)のために有効な情報(bào)交流プラットフォームを提供しました。
発展の方向がますます多様化する。
帰國(guó)後の発展は、起業(yè)と起業(yè)を選ぶほかない。職につく二つの道。
中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)留學(xué)者創(chuàng)業(yè)園連盟秘書(shū)長(zhǎng)の朗靖氏によると、現(xiàn)在、中國(guó)には各級(jí)の留創(chuàng)園が160軒以上建設(shè)されており、抱擁企業(yè)は1萬(wàn)社余りに達(dá)し、累計(jì)孵化企業(yè)は2萬(wàn)社を超えている。これらの留學(xué)帰國(guó)者が創(chuàng)設(shè)した企業(yè)は先進(jìn)技術(shù)と経験の重要な擔(dān)い手として力を伝え、「中國(guó)創(chuàng)造」のプロセスを力強(qiáng)く加速しました。
現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ではまだ公式に発表されていない海帰就職類の調(diào)査報(bào)告書(shū)によると、啓徳教育グループが発表した最初の「海帰就業(yè)力調(diào)査報(bào)告」によると、海帰は就職先の選択において主に次のようなものがある。外資獨(dú)資企業(yè)(22.03%)、中外合資企業(yè)(22.03%)、國(guó)有または集団企業(yè)(20.34%)、民営企業(yè)(15.25%)、政府機(jī)関または社會(huì)団體(13.56%)
就職の行き先が多様化しているのは業(yè)界のタイプにも現(xiàn)れています。調(diào)査によると、商科に屬する金融業(yè)が1位だった。海帰の従事する業(yè)界は主に金融業(yè)(22.95%)、製造業(yè)(16.39%)、文化と娯楽業(yè)(16.39%)及び電気通信と電子情報(bào)サービス業(yè)(8.20%)などに分布している。一方、86%を超える帰國(guó)者は、従事している業(yè)界と學(xué)んだ専門は少なくとも部分的に関連しているという。
作業(yè)レベルの多様化
報(bào)告書(shū)によると、訪問(wèn)された海帰の仕事層は多様化しています。すなわち、海帰の従事する職位は多様化しています。その中には一般従業(yè)員が多く(32.20%)、次いで部門経理(20.34%)、第三は主管(16.95%)、第四は総監(jiān)督または大區(qū)経理(10.17%)である。
帰國(guó)後、すぐに満足できる仕事が見(jiàn)つけられません。一つの重要な原因は國(guó)內(nèi)の雇用単位がコスト節(jié)約のために、一定の仕事経験のある応募者を募集することです。これは留學(xué)生が卒業(yè)した後に國(guó)外でしばらくの時(shí)間働いて、いくつか仕事の経験を蓄積してまた帰國(guó)して就業(yè)して、このように競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)めます。
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