「立秋」になって、また服裝の製品のモデルチェンジの時(shí)間になりました。消費(fèi)者たちはひそかにどのような新裝を買いあさるかを計(jì)算していますが、服裝企業(yè)は衣替えの季節(jié)によって高在庫の圧力を受けています。

加えて、各地で頻繁に発生している雇用難、電力不足、融資難などの問題は、企業(yè)資金と生存環(huán)境が大きな試練に直面している。どうやって生存の痛みを和らげるかは、企業(yè)の一番の悩みとなります。

実は、數(shù)年前に、目が利く企業(yè)が良薬を見つけました。例えば百麗は香港を通じて(通って)上場(chǎng)して豊富な資金を募集した后に、大陸部で大いにルートを買収して、整合して、迅速に國內(nèi)の靴業(yè)の第1本の椅子に座って、ブランドを代行していくつか靴のブランドの以外、またNike、adidas、Levi'sなどの有名なスポーツブランドあるいは服裝のブランドを含みます。

粗利益が10%以下の伝統(tǒng)的な輸出加工と比較して、國際ブランドフランチャイズ加盟を?qū)g行して、加盟者がお金を持って貨物を引き出しさえすれば、経営リスクはより小さくて、ブランド効果を利用して、比較的に市場(chǎng)を開けやすいです。そこで、一部の本土ブランドは積極的に國際ブランドの代理を求めています。ハイエンドメンズブランドの七匹狼服飾として、今年3月に杭州ケンナ服飾有限公司を買収しました。杭州ケンナは中國の有名な國際ブランド代理會(huì)社で、現(xiàn)在は主に世界トップクラスの服裝ブランドのカンナと范思哲の中國大陸地區(qū)での代理業(yè)に従事しています。

もちろん國際ブランドと協(xié)力するのもお金を稼ぐためだけではなくて、中國の紡織の服裝業(yè)が次第に大きくなるにつれて、更に國際市場(chǎng)の上で鳴ることができる本土のブランドが必要です。國際ブランドとの協(xié)力を強(qiáng)化することは、本土ブランドの急速な成長(zhǎng)に有利です。國際ブランドを代行する過程で、先進(jìn)的な管理、設(shè)計(jì)理念を?qū)Wび、國內(nèi)企業(yè)の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)の向上とブランドイメージの國際化を促進(jìn)することができます。

多くの人も代理ブランドの発展が自主ブランドの経営に影響すると疑っています。しかし、現(xiàn)在のわが國からは服裝業(yè)全體的な環(huán)境から見ると、人材が足りないため、生産管理にしても、デザイン、マーケティング、宣伝などが弱い立場(chǎng)にあり、これらの不利な要素は企業(yè)の発展に大きな影響を與えます。どのように重さを強(qiáng)調(diào)しますか？漢帛を例にして、高いコストと低い価格の二重の圧迫を受ける時(shí)、その選択は國際ブランドの道を代行して、更にブランドの設(shè)計(jì)、ブランドのコントロール、ブランドの発表と日常の経営管理を重視して、國際ブランドの運(yùn)営パターンを參考にします。今の漢帛は國內(nèi)市場(chǎng)をよりよく固めただけではなく、本土ブランドとして國際市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

　に従って中國市場(chǎng)ますます繁栄し、活発になり、ますます多くの國際ブランドが押し寄せ、國際ブランドを代理する道や、多くの企業(yè)が破陣を求める方法になります。