社會(huì)化分業(yè)の細(xì)分化と技術(shù)、製品とサービスの複雑さ、お客様の要求がますます高くなるにつれて、チームの協(xié)同効果も相応して現(xiàn)在の狀況の発展に適応しなければなりません。

したがって、各チームのメンバーは同じ目標(biāo)に向かって、必ず勝つという信念を固め、効率的に自分の仕事を完成させ、他のメンバーと良好なコミュニケーションと協(xié)調(diào)を保つ必要があります。

このようにして、チーム全體が目標(biāo)を達(dá)成することができます。

チームの中で、チームの各メンバーに対して実行力の要求は明らかに個(gè)人単獨(dú)行動(dòng)の実行力より高いです。

特に私達(dá)の現(xiàn)在の部門を跨ぐ団體の構(gòu)造の中で、実行力の重要性はどのように強(qiáng)調(diào)しても言い過ぎではありません。

まず、実行力はチームワークの基礎(chǔ)です。

チームはそれぞれの専門、経験と背景を持っている人たちで、共通の一時(shí)的な目標(biāo)を達(dá)成するために一緒に組まれています。

すべての人はすべて一定の責(zé)任を引き受けて、1つの工作機(jī)械のそれぞれの歯車のようで、すべての歯車がすべて回転し始めて、全體の工作機(jī)械はやっと良性に運(yùn)行することができます。

現(xiàn)代社會(huì)組織は流れによって運(yùn)営されています。個(gè)人はこのプロセスに不可欠なノードです。もしある人が事前に定義された流れに従ってしていないなら、プロセス全體の効果は割引されます。

チームは合唱団ではなく、東郭さんが現(xiàn)れないと、チーム全體に不協(xié)和音が出ます。

第二に、実行力はチームが勝てる保障です。

「同じシャツを著ている人がグループになれるわけではない」というグループは、「必ず実行し、必ず実行していく」というグループで、外に出れば勝てるという人です。

ですから、チームはメンバーごとに物事を作る能力、すなわち実行力を要求することが重要です。

部門を跨ぐPDTチームでは、各部門の職能代表は業(yè)務(wù)上の強(qiáng)い能力を持ち、意欲的に積極的に活動(dòng)してこそ、プロジェクト開発過程の各段階で自分の道を走り、順調(diào)にバトンを次のメンバーに渡して、次のシーズンの目標(biāo)に向かってラストスパートをかけます。

ある人が途中でバトンを持ってゆっくり歩いたり、バトンを落としたりしたら、次のメンバーにうまく渡されませんでした。

持っています

また、執(zhí)行力は部門のチームにまたがって良性的に運(yùn)営し、持続的に発展する推進(jìn)力でもあります。

春から秋に行く雁はどうして飛行の時(shí)にいつも編隊(duì)を組んで飛行しますか？もともと、雁の編隊(duì)飛行は空気の動(dòng)力學(xué)の働きをしています?！溉恕工巫证侮?duì)形を作って飛行する雁の群れは、同じエネルギーを持って単獨(dú)で飛ぶ雁より70%の道のりが多いです。つまり、編隊(duì)飛行の雁はチームの力を借りて遠(yuǎn)くへ飛んでいくことができます。

これは有名な「雁行理論」です。

この理論はチームワークの力を強(qiáng)調(diào)しています。雁の重要性ももっと強(qiáng)調(diào)しています。もし雁が全部仕事をサボって全力を盡くして飛行しないなら、「人」の字型の隊(duì)形は形成しにくいかもしれません。

雁は自分の位置で真剣に飛んで、責(zé)任を果たして、チーム全體がもっと高く飛んで、もっと遠(yuǎn)くまで飛べます。

PDTチームでは、代表的な事柄が彼の手に屆くと、すぐに結(jié)果をチームの中の他の人にフィードバックします。その代表的な流れは下流の他の人も多少彼のプラスの影響を受けて、自発的に次の仕事を処理します。良性循環(huán)を形成したら、チーム全體が仕事に積極的でだらだらしない雰囲気を確立します。

どうやってアップしますか

実行力：個(gè)人にとって実行力はサービス能力であり、チームにとって実行力は戦闘力であり、企業(yè)にとって実行力は経営能力である。

実行力を測(cè)る基準(zhǔn)は、個(gè)人にとって時(shí)間通りに自分の仕事の任務(wù)を達(dá)成することであり、企業(yè)にとっては予定の時(shí)間內(nèi)に企業(yè)の戦略目標(biāo)を達(dá)成することである。

執(zhí)行力は強(qiáng)い力になるためには、制勝の二十四字の真経を把握しなければなりません。文化、統(tǒng)一観念を認(rèn)め、目標(biāo)を明確にし、細(xì)分化案、執(zhí)行強(qiáng)化と厳しい審査を行います。

1、文化を認(rèn)める。

つまり、企業(yè)の文化を認(rèn)め、その企業(yè)の歴史が沈殿してきた良い仕事方法、仕事の原則、信仰の追求を把握し、要約すると、企業(yè)の発展過程におけるすべての精神と物質(zhì)的財(cái)産の総和を認(rèn)め、ここで特に精神的財(cái)産を指す。

2、観念を統(tǒng)一する。

世界観と価値観の向きの問題です。

チームの価値観が統(tǒng)一されておらず、凝集力についての話は一度もありません。

あなたの従業(yè)員とあなたに同じ価値観を持たせて、彼らをあなたの仕事の流れの中の肝心な領(lǐng)域にならせて、このようにあなたの従業(yè)員は企業(yè)を光栄に思って、そして自信と楽しみを満たすのは実行力を最後まで行います。

3、目標(biāo)を明確にする。

私たちはどこに行くかを明確にすることです。

この目標(biāo)はSMARTの原則に合致しています。すなわち、目標(biāo)は具體的で、測(cè)定可能で、挑戦的で、実際的で、時(shí)間的に制限されています。

目標(biāo)はチームと執(zhí)行者の発展の原動(dòng)力であり、目標(biāo)のない企業(yè)は市場(chǎng)の高潮の中で土砂淘汰されてアウトされる。

明確な目標(biāo)は実行の方向であり、実行力前進(jìn)の牽引力でもある。

4、細(xì)分化案。

細(xì)分化案はどのような方法で目的に到達(dá)するかを解決するものである。

企畫案が確定したら、必ず実行細(xì)案を配備しなければなりません。即ち、仕事の標(biāo)準(zhǔn)と規(guī)範(fàn)を?qū)g行し、社員が正しいことをし、正しいことをしてください。

5、実行を強(qiáng)化する。

強(qiáng)制的にやったり、やったりすることです。

思想が正しければ、価値観が統(tǒng)一され、目標(biāo)が明確になり、またシステムの方案が操作できます。

検査システムを構(gòu)築し、目標(biāo)體系書、作業(yè)計(jì)畫達(dá)成表、月次業(yè)績審査表及びプロセス品質(zhì)管理表などのツールを通じて監(jiān)督機(jī)能を行使する。

従業(yè)員に既定の流れと基準(zhǔn)に従って仕事の細(xì)部を徹底するように要求します。

6、厳しく審査する。

企業(yè)は公開、公正、公平の「三公」原則を體現(xiàn)しなければならない。

制度を?qū)彇摔?、激?lì)する制度は行為を規(guī)範(fàn)化させ、戦闘力を激勵(lì)する有効な手段である。